鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工地流動黨員管理作用發(fā)揮思考建議調(diào)研報告-資料下載頁
2025-04-16 14:49本頁面
【正文】 要的錯誤認識，以及對流動黨員教育管理工作存在的畏難情緒。二是及時消除教育管理中的盲區(qū)，把流動黨員教育管理工作擺上重要議事日程，緊緊抓在手上，逐步解決好對流動黨員疏于教育管理的問題。 （三）多方關(guān)心服務(wù)，解決流動黨員“管得好”的問題。流動黨員來到 X，人生地不熟，要倡導(dǎo)“來了就是 X人”的理念，引導(dǎo)他們?nèi)谌肫髽I(yè)、融入 X，發(fā)揮作用。依托 X 鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作聯(lián)席會暨“新 X人”聯(lián)誼會，積極開展企地共建活動， 提升服務(wù)能力，激發(fā)社會活力，助推項目建設(shè)工地黨組織發(fā)展。積極搭建“流動黨員”發(fā)揮作用的平臺，開展各類主題實踐活動，使“流動黨員”始終在黨旗下流動，在流動中生輝。 黨建指導(dǎo)員將進一步加強對項目建設(shè)工地黨組織的黨建指導(dǎo)工作，既注意發(fā)揮工地黨組織和流動黨員的作用，又注意調(diào)動工會群團組織的積極性，形成工作合力，促進項目建設(shè)工地黨組織健康成長。利用節(jié)假日等時間，開座談會、茶話會及舉辦各類文體活動，集中慰問流動黨員，聽取流動黨員工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的意見建議。發(fā)動有能力的黨員與流動黨員開展“一幫一”、“多幫一”結(jié)對活動，解決流動黨員實際困難，讓他們能時刻感受到黨組織的關(guān)懷，從而保持和增強黨組織凝聚力和親和力。 （四）創(chuàng)新管理機制，解決流動黨員“怎么管”的問題。 流動黨員最突出的特點就是流動性強、分布廣，要因地制宜，探索靈活有效的管理機制。一是構(gòu)建四級管理機制。針對流動黨員管理上存在的上管下不管、此管彼不管的現(xiàn)象，構(gòu)建以“市委組織部 — 基層黨委 — 社區(qū)黨組織 — 黨小組”四位一體流動黨員管理機制，層層落實工作責(zé)任和要求，做到職責(zé)明確、組織健全、管理到位，形成對流動黨員管理工作的合力，確保對流動黨員的管理實效。二是靈活選擇管理模式。對在同一企業(yè)就業(yè)的黨員，以非公企業(yè)為依托，實行“同企型”管理；對從事業(yè)務(wù)相近、利益趨同的黨員，以行業(yè)協(xié)會為依托，實行“同業(yè)型”管理；對老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)， 聚居在一起，形成地緣色彩濃厚的“同鄉(xiāng)村”的黨員，以同一地籍人員聚居地為依托，實行“同鄉(xiāng)型”管理。確保黨員不論流動到哪里，都能參加黨的生活、得到組織關(guān)懷。三是推廣“雙聯(lián)雙管”機制。以社區(qū)為單位常態(tài)化開展流動黨員摸底調(diào)查，進行登記造冊，建立流動黨員信息庫。及時與流動黨員流出地黨組織取得聯(lián)系，明確各自管理職責(zé)，做到流出地和流入地黨組織雙向聯(lián)系、雙向溝通、雙向管理，共同解決流動黨員管理“盲區(qū)”。四是探索建立黨群服務(wù)中心。深化商圈樓宇、專業(yè)市場等黨建工作，在上級部門的指導(dǎo)幫助下，嘗試探索在行業(yè)協(xié)會商會等建立行業(yè)性黨組 織和區(qū)域性、開放性、綜合性黨群服務(wù)中心可能性，為促進樓宇商圈和諧發(fā)展做好黨建服務(wù)。
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