【正文】 穩(wěn)、嚴謹、細致、準確、及時。 雖已進行了 3次財務(wù)培訓(xùn)，但報賬規(guī)范問題還是沒有引起大家的 重視，部分部門在活動中還是出現(xiàn)了報賬不規(guī)范的問題，所以還需財 務(wù)組嚴格報賬要求，對各部分管財務(wù)的副部長進行定期考察。 干訓(xùn)組 —— 進一步完善學(xué)生會內(nèi)部各日常規(guī)工作制度；準備好干部培 訓(xùn)工作，提高學(xué)生干部思想覺悟和工作能力，使其明確學(xué)生會章程、 賬本規(guī)范、票據(jù)規(guī)范、經(jīng)費申請程序等；完成好值班監(jiān)察工作，同時 保持辦公室內(nèi)部整潔；負責學(xué)生會網(wǎng)站中辦公室圈子的建設(shè)，協(xié)助內(nèi) 部建設(shè)。 干訓(xùn)組在前期的工作中對 的利用比較好，但對學(xué)生會網(wǎng)站 中圈子的利用并不充分，對網(wǎng)站的宣傳力度也不夠大。在接下來的工 作中需重點注重圈子的建設(shè)，提高圈子的利用率，從而加強內(nèi)部凝聚 力。另外，干訓(xùn)組對值班人員的要求還不嚴格，辦公事內(nèi)衛(wèi)生情況并 不是太令人滿意。 二、內(nèi)部建設(shè) ，形成辦公室高效、穩(wěn)定的工作運作模式。上半 學(xué)期我們建立了辦公室網(wǎng)上會議室（包括了分管副主席、主任和副主 任），目的是為了讓大家了解彼此正在干什么，熟悉彼此的工作內(nèi)容， 鼓勵大家在會議室提出建議，使辦公事骨干緊密團結(jié)起來；定期對干 事進行分組培訓(xùn)，使其了解學(xué)生會規(guī)章制度，明確自己的責任，熟悉 自己的工作，增強使命感，實現(xiàn)自身價值。 ，定期對前期工作進行總結(jié)并制定階段性工作計劃； 加強內(nèi)部人員之間的溝通，交流經(jīng)驗教訓(xùn)，相互取長補短；定期進行 內(nèi)部培訓(xùn)，提高工作能力。目前我們一共開了兩次例會，例會的氣氛 非常好，通過破冰游戲，讓大家相互認識，通過“許愿瓶”和“天使 計劃”增強團隊意識，營造“家”的氛圍。通過為成員過集體生日、 聚餐、出游等方式增強友誼，彼此關(guān)心，建立深深的信任，加強大家 工作的積極性。 三、其他工作 BYR 論壇學(xué)生會版和人人網(wǎng)及時發(fā)布各項活動相關(guān)安排，讓廣大 校友了解學(xué)生會、關(guān)心學(xué)生會活動；維護、宣傳學(xué)生會形象。 2．通過前期的實踐學(xué)習，總結(jié)其他部門在活動中的教訓(xùn)，我也對受 聘表彰大會有了一定的認識。我們會提前做好聘書等物品，并做好相 關(guān)應(yīng)急準備。 ，為學(xué)期末考評做好準備。 ，不僅要協(xié)助其他部門順利完 成工作還要在這方面帶好頭，促進各部門之間的溝通，使大家親如兄 弟姐妹。 四、創(chuàng)新部分 1．辦公室不同于其他活動性部門，沒有大型活動來增 強凝聚力。干 事們也普遍比較內(nèi)向，所以我們需要通過加強彼此的關(guān)懷來增強凝聚 力，在平日里建立感情基礎(chǔ)，這樣大家才能真正的為集體全心全意的 付出，對瑣碎的事情毫無怨言。我們也創(chuàng)建了辦公室內(nèi)網(wǎng)上會議室， 自上而下實行政務(wù)公開，保證干事的知情權(quán)。 在辦公室里，平凡孕育偉大，細節(jié)彰顯睿智。希望我們團結(jié)起來， 繼續(xù)努力 ,能順利完成各項任務(wù)，更好的為同學(xué)們服務(wù)！讓我們一起 打造一支精英團隊，在校園活動中留下我們努力過的足跡。！ 張穎 2021年 11 月 28日 第五篇：超市上月工作總結(jié)和下月工作計劃 to：總部營運部 fm： ***店 (此處可修改，根據(jù)自己的門店命名 )re：上月工作總結(jié)和下月工作計劃 de：年月日 cc：某某總經(jīng)理 第一部分：上月工作總結(jié) 一、上月銷售總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 根據(jù)公司下達的銷售指標任務(wù)，本門店本的銷售預(yù)算總指標為元，其中本月預(yù)算指標元，本月實際完成銷售元，達成率 %，本月未完成銷售額元；上月實際銷售元，與上月比，漲幅 %，與去年同期銷售額比，漲幅 %；本月預(yù)算毛利額元，實際完成元，達成率 %，本月未 完成毛利額元，與上月比，毛利額漲幅 %，與去年同期毛利額比，漲幅 %；本月全店預(yù)算毛利率 %，實際毛利率 %，達成率 %，上月實際完成毛利率 %，與上月實際完成毛利率比，漲幅 %，與去年同期毛利率比，漲幅 %。其中： 毛利率分析表 （二）、分析 上升的原因（ 1）、生鮮商品；（ 2）、食品商品；（ 3）、百貨商品； 下跌的原因（ 1）、生鮮商品；（ 2）、食品商品；（ 3）、百貨商品； 改進措施和行動計劃 二、上月庫存總結(jié)和分析 （一）總結(jié)庫存金額分析表 （二）、分析 達成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進措施和行動計劃 三、上月收貨總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 本月實際到貨金額分析表 （二）、分析 達成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進措施和行動計劃 四、上月促銷總 結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 本月 dm 促銷銷售金額分析表本月 dm 促銷銷售占全店銷售比分析表 本月店中店促銷銷售金額分析表 （二）、分析 達成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進措施和行動計劃 五、績效總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 平效分析表（元 /平方米） 客流量分析表 客單價分析表 （二）、分析 達成的原因； 未能達成的原因； 改進措施和行動計劃； 五、經(jīng)營費用總結(jié)和分析 （二）、分析 可控的原因 不可控的原因 改進措施和行動計劃 六、營業(yè)外收入總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) （二）、分析 達成的原因； 未能達成的原因； 改進措施和行動計劃； 七、人力資源總結(jié)和分析 （二）、分析 增編的原因； 人員流失的原因； 改進措施和行動計劃； 八、日常管理總結(jié) 顧客管理 員工管理 安全管理 防損管理 衛(wèi)生管理 設(shè)備管理 團購管理 收銀管理 收貨管理 商品管理 1市調(diào)管理 九、本店存在的問題 資產(chǎn)問題； 人力問題； 商品問題； 財務(wù)問題 。。 十、需要其他部門或門店配合解決的問題 1 1資產(chǎn)問題； 人力問題； 商品問題； 財務(wù)問題 。。 十一、其他 一、銷售額提升計劃 二、毛利額提升計劃 三、毛利率提升計劃 四、店中店促銷計劃 五、團購（大宗）銷售計劃 六、經(jīng)營費用控制計劃 七、缺、斷貨控制計劃 八、庫存控制計劃 九、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計劃 十、市場調(diào)查計劃 第二部分：下月工作計劃 12十 一、十 二、專柜管理計劃 十三、員工培訓(xùn)計劃 十四、顧客管理計劃 十五、月工作重點 十六、其他 13 商品管理計劃