【正文】 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù) 管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。 組織財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財(cái)務(wù)人員參加集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班及溝通交流會(huì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流，提升自身的財(cái)務(wù) 第 21 頁 共 27 頁 專業(yè)水平。 提高財(cái)務(wù)分析水平，使得財(cái)務(wù)分析更加實(shí)用，注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析全面深入，能為管理層提供 高質(zhì)量的決策依據(jù)。 、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置 設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤影響的分析。 第五篇：超市上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃 to：總部營運(yùn)部 fm： ***店（此處可修改，根據(jù)自己的門店命名） re：上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃 de：年月日 cc：某某總經(jīng)理 第一部分：上月工作總結(jié) 一、上月銷售總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)，本門店本年度的銷售預(yù)算總指標(biāo)為元，其中本月預(yù)算指標(biāo)元， 本月實(shí)際完成銷售元，達(dá)成率 %，本月未完成銷售額元；上月實(shí)際銷售元，與上月比，漲幅 %，與去年同期銷售額比，漲幅 %；本月預(yù)算毛利額元，實(shí)際完成元，達(dá)成率 %，本月未完成毛利額元，與上月比，毛利額漲幅 %，與去年同期毛利額比，漲幅 %；本月全店預(yù)算毛利率 %，實(shí)際毛利率 %， 第 22 頁 共 27 頁 達(dá)成率 %，上月實(shí)際完成毛利率 %，與上月實(shí)際完成毛利率比，漲幅 %，與去年同期毛利率比，漲幅 %。其中： 毛利率分析表 （二）、分析 上升的原因（ 1）、生鮮商品；（ 2）、食品商品；（ 3）、百貨商品； 下跌的原因 （ 1）、生鮮商品；（ 2）、食品商品；（ 3）、百貨商品； 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 二、上月庫存總結(jié)和分析 （一）總結(jié)庫存金額分析表 （二）、分析 達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 三、上月收貨總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 本月實(shí)際到貨金額分析表 （二）、分析 第 23 頁 共 27 頁 達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 四、上月促銷總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 本月 dm促銷銷售金額分析表本月 dm促銷銷售占全店銷售比分析表 本月店中店促銷銷售金額分析表 （二）、分析 達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 五、績效總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 平效分析表（元 /平方米） 客流量分析表 客單價(jià)分析表 第 24 頁 共 27 頁 （二）、分析 達(dá)成的原因； 未能達(dá)成的原因； 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃； 五、經(jīng)營費(fèi)用總結(jié)和分析 （二）、分析 可控的原因 不可控的原因 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 六、營業(yè)外收入總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) （二）、分 析 達(dá)成的原因； 未能達(dá)成的原因； 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃； 七、人力資源總結(jié)和分析 （二）、分析 增編的原因； 人員流失的原因； 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃； 八、日常管理總結(jié) 第 25 頁 共 27 頁 顧客管理 員工管理 安全管理 防損管理 衛(wèi)生管理 設(shè)備管理 團(tuán)購管理 收銀管理 收貨管理 商品管理 1市調(diào)管理 九、本店存在的問題 資產(chǎn)問題； 人力問題； 商品問題； 財(cái)務(wù)問題 。。 十、需要其他部門或門店配合解決的問題 1 1資產(chǎn)問題； 人力問題； 商品問題； 第 26 頁 共 27 頁 財(cái)務(wù)問題 。。 十一、其他 一、銷售額提升計(jì)劃 二、毛利額提升計(jì)劃 三、毛利率提升計(jì)劃 四、店中店促銷計(jì)劃 五、團(tuán)購（大宗）銷售計(jì)劃 六、經(jīng)營費(fèi)用控制計(jì)劃 七、缺、斷貨控制計(jì)劃 八、庫存控制計(jì)劃 九、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃 十、市場調(diào)查計(jì)劃 第二部分：下月工作計(jì)劃 12 十 一、十 二、專柜管理計(jì)劃 十三、員工培訓(xùn)計(jì)劃 十四、顧客管理計(jì)劃 十五、月工作重點(diǎn) 十六、其他 13 第 27 頁 共 27 頁 商品管理計(jì)劃