【正文】 根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 采購經理的工作重點： 制定采購談判的策略和方案并加以實施 處理質量問題，以及退貨方案的實施 同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系 處理供應商的問訊，異議及要求 實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在 配合財務在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8 份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。 8 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲， 采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。 （ 3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （ 2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。 四、解決的辦法 （ 1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。（ 2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （ 3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時 應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！篇四：試用期滿工作總結 (采購經理 )首先，非常感謝各位領導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近 3 個月的試用期工作進行總結和匯報，我的總結從試用期的工作內容、工作 業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。 我是今年 3 月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了 13 年的采購和生產管理的工作，所以新的工作崗位（采購經理）對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產，采購的數(shù)量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應商的管理等采購 范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設計部門進行新產品的開發(fā)，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位（采購經理）的職能和要求的幾點認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。 一、新品的開發(fā) 1，面輔料的開發(fā) 因是獨立進行品牌的運作，設計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配合好設計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責之一。根據需要開發(fā)產品的定位和風格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質、風格、特性 及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質風格適合以及不能給今后的生產帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設計師對新輔料的需求，經常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產品的規(guī)劃。 2，供應商的開發(fā)同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應商以及 服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內供應商的比重。在開發(fā)供應商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。 二、成本的估算 每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當初設計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，看通過 換面料或換供應商能否解決。總之，面輔料的成本占據成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。 三、面輔料采購流程中的控制 采購的基本要求是做到適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。 1，根據每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量 、金額、對應的供應商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。 2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產品的質量標準、賠付標準以及售后服務等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現(xiàn)的質量問題進行約束。 3，制定完采購合同后，根據合同的約定及時從供應商那里采購物料，不能影響大貨的生產時間。在合同的執(zhí)行期間，經常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現(xiàn)的問題及時更改，如有交期和質量的問題，要第一時間和生產溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的 物料，進行彌補。 4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發(fā)到相應的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。 5，成衣生產過程中，經常和工廠溝通，看是否有質量問題，如有，及時要求供應商解決；對出現(xiàn)嚴重質量問題的要提出索賠。 在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。 四、供應商評估 每一季要對供應商進行評估，逐步加大和好評的供應商進行合作，對差評的供應商提出改進的建 議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產品的價格、產品的質量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務以及出現(xiàn)質量問題的解決是否及時等方面。 五、生產加工流程的控制 為了每一季的新品能按時上架，生產加工環(huán)節(jié)的協(xié)調和控制也非常重要，也是采購部門得重要職責，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手。 1，根據新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產加工計劃。生產計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質量要求、對應的 工廠、完成的時間以及總金額等。 2，生產計劃報批后，簽訂生產加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方式、制成率以及出現(xiàn)質量問題的約束條款等。加工合同要結合生產工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。 3，生產過程中的跟蹤。在生產過程中，經常詢問工廠產品的生產進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴格按照生產流程工序進行生產，不能出現(xiàn)隨意減少生產工序的情況。 4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發(fā)現(xiàn) 不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產品都是正品。 因我們的產品品類比較多，所以生產控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產工藝的理解。 六、采購總結 每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結，重新核算每一款成衣的成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。 以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務技能的理解，我認為這些都是業(yè)務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為 重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則。 總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和 協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。篇五：采購人員試用期 amp。考核期工作總結 個人工作總結 我于 2021 年 8 月 1 日入職 xxx 汽車工業(yè)股份有限公司，擔任資深采購工程師一職，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉眼三個月的考核期即將結束，現(xiàn)就考核期內相關工作進行總結匯報如下： 一、工作熟悉階段 了解公司組織架構及相關制度規(guī)定：通過人資部職前講習培訓 ,了解公司企 業(yè)簡介、組織架構圖、福利制度、安全制度等內容。 參觀公司四大工藝車間，了解 xxx 公司的先進生產線及管理系統(tǒng)； sop 文件學習：結合以往的工作經驗，通過學習公司及部門的相關控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與 xxx 體系文件差異部分，進行重點學習，使自己更快的熟悉新公司的體制。 組內教育訓練：由組內同事輪流對我進行相關工作的教育訓練，以使我更快的熟悉采購部工作內容。主要課程內容如組內工作概況；新廠商導入評鑒介紹；零件發(fā)估 外包 議價簽約流程說明等。 通過以上工作，我較快的適 應了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎。 二、工作交接階段 在采購部，我的主要職責是負責中大鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。 在工作交接中，我接手了廣東福迪、金龍車身等 8 家鈑金供應商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進行進行消化吸收，主要從以下幾個方面： 整理各家供應商基本資料，了解各家承制零件狀況； 詳細了解各 家零件價格合同，了解各零件的外包狀況與議價過程； 整理各家供應商承制零件的成本資料，對各零件的成本構成進行梳理。通過對接手工作的梳理，對所負責的工作狀況有了相對細致的了解，同時也深刻地體會到了公司領導到同事踏實認真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細致入微。 三、工作開展階段 以下是接手工作以來的個人工作實績： 對賬付款：完成 8 月份及 9 月份對賬及發(fā)票付款申請； 合同簽訂：完成調價合同簽訂，展開售服零件議價簽約工作； eo 檢討：①加油管 支架 eo 增加披覆，②燃油箱 b 點設計變更 ,回油槽增加擋板及托板方式檢討； 作業(yè)規(guī)范制定：根據 nlm 采購體系建立完善要求，制定《扣補款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經理核準。 erp 專案：參與 erp 系統(tǒng)需求調查檢討，會同資訊組赴 xxxx公司進行 erp項目交流。 l1 零件發(fā)估及外包：完成 l1 車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力；展開鉸鏈回估外包作業(yè)。 在這段時間里，我得到了各位領導和同事的熱心支持和幫助， 我認真地做好自己的工作，及時完成布置的各項任務，積極配合大家的工作。當然也有一些不當之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關工作流程的理解還不夠到位，但是一經發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯。