銷售案場衛(wèi)生間檢查表共五則-資料下載頁
2025-04-16 11:50本頁面
【正文】 的個人隱私 ,不得泄露客戶的一切個人資料；如客戶提出任何不符合銷售規(guī)定的其他條件，銷售人員不得擅自作主以予應充。 房屋售出后，要有專人做好銷控。未經批準，銷售人員不得隨意改動銷控表。如發(fā)現(xiàn)銷售人員虛假銷控，將給予相應的處罰。處罰標準見獎懲制度。 候輪銷售人員應做好接待準備，保證客戶到訪 時能立即接待客戶。 每天下班前，由銷售經理對當天的來訪客戶人數(shù)，來電數(shù)量及客戶接待登記表進行匯總統(tǒng)計，并做好筆錄。每周將樓盤的情況匯總統(tǒng)計如實上報公司。 銷售人員應愛護各項銷售工具 (如模型、樣板間、電腦、復印機等 )。價格表、戶型圖禁止放在前臺，必須放在指定的抽屜中。 如有多個客戶要買同一房號，以先交定金或房款者為準。銷售經理額外交代保留的除外。 1工作中任何人不準惡意頂撞領導，如有意見，寫投訴單，由銷售總監(jiān)處理。 1辦公場所必須整潔規(guī)范化，要求定 置管理，統(tǒng)一擺放，愛護公司財物，維護良好的工作環(huán)境。 獎懲制度 遲到、早退一次扣除工資 10 元，曠工一次扣除工資 100 元，并取消接待資格一天，當月累計遲到五次以上（含五次）者或累計曠工兩次以上者，作離職處理。 對于破壞工作環(huán)境、生活環(huán)境、綠化環(huán)境等處以 10 元罰款。對于破壞公司財物者，照價賠償，并處 20 元罰款。 對于打聲訊電話、私話者，除補交相應電話費用之外，罰款200 元。 對于不服從管理、惡意頂撞領導者，罰款 100 元；情節(jié)嚴重者當場辭退。 對于惡意搶單的銷售人員，除客戶退還之外，罰款 200 元，取消接待資格一周，由此造成的損失由銷售人員自行承擔；當月發(fā)現(xiàn)兩次者當場辭退。 對于超范圍承諾、弄虛作假、被客戶投訴服務惡劣者，罰款200 元，當月發(fā)現(xiàn)兩次者當場辭退。 對于私泄公司機密者，罰款 200 元，情節(jié)嚴重者，作開除處理。 對違反國家法律者，交由司法機關處理。 當月銷售冠軍且完成當月指定銷售任務，除享有正常的待遇之外，另給予 200元的冠軍獎勵。 對樓盤銷售提出合理化建議并被采納促 成銷售的，給予 300元獎勵。 三、工裝制度 項目銷售人員工裝原則上從項目當?shù)剡M行選購，并由銷售經理選擇制式。 工裝代表著公司形象，工作時間須按規(guī)定著裝，不得隨意損毀。 工裝制作后采取先扣后返的原則進行管理，即連續(xù)兩個月按工裝款 50%的比例從工資中扣除工裝費用，第四個月返還工裝扣除費用的50%，第七個月返還工裝扣除費用余下的 50%，在此期間，無論任何原因離職，工裝不予收回，扣款不予退還。 四、傭金制度 符合客戶劃分標準并在銷售接待過程中實現(xiàn)銷售的 方可按個人的銷售額享有銷售傭金，否則該房視為銷售部銷售。 銷售部所有人員傭金均以資金回款到帳情況為傭金發(fā)放的主要依據(jù)，并于次月發(fā)工資時一并發(fā)放；傭金發(fā)放的比例為當月應發(fā)傭金總額的 85%，剩余的 15%傭金每半年發(fā)放一次，若項目銷售期結束而未到半年期，則按公司與甲方解除合約后一個月發(fā)放。 傭金的具體執(zhí)行標準參照項目實際情況，另行制訂。 五、晉升與薪資制度 案場招聘人員須經過試用以后方可正式上崗，并根據(jù)其工作效率給予相應的薪資待遇及晉升機會。 崗位人員晉升及 薪資標準： 見習置業(yè)顧問：試用期一個月（雙向選擇），底薪 600 元，無補助； 置業(yè)顧問：試用期滿，經得項目銷售經理認可的見習置業(yè)顧問自動轉為置業(yè) 顧問，底薪 700 元，餐補 150 元； 高級置業(yè)顧問：對連續(xù)兩個月銷售冠軍且完成制訂任務的或者連續(xù)三個月銷 售前兩名且完成制訂任務的置業(yè)顧問由銷售經理向公司提出申請 轉為高級銷售顧問，底薪 900 元，餐補 150 元； 銷售助理：由項目銷售經理考評高級置業(yè)顧問的團隊協(xié)作能力、組織管理能 力等多項綜合能力，符合條件 者可向公司提出申請。底薪 1000 元， 餐補 150元，管理獎金 100 元； 銷售主管：由公司從銷售助理中酌情選拔。底薪 1200 元，餐補200 元 +公傭；銷售經理：由公司從銷售主管中酌情選拔。底薪 1500 元，餐補 300 元 +公傭；高級銷售經理：由公司從銷售經理中酌情選拔。底薪 2021元，餐補 450 元 + 公傭。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 2021 年 2 月 4 日
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