【總結】創(chuàng)造差異尋求認同——伍陸柒捌集團公司北京分公司調研報告一、公司概況1、公司的經(jīng)營概況伍陸柒捌集團公司是吉林省高新技術企業(yè),主要從事計算機軟件開發(fā)、無線尋呼及呼叫中心、網(wǎng)絡教育等業(yè)務。公司是民營企業(yè),董事長姜云紅擁有51%的股份。公司擁有員工1000多人,資產過億元,連續(xù)三年實現(xiàn)100%以上的增長。集團擁有三個支柱企業(yè):吉林伍陸柒捌軟件股份有限公司、長春伍陸柒捌通訊有限公
2025-08-03 01:36
【總結】名牌運作 增值經(jīng)營——北京北緯機電技術有限公司調研報告一、北京北緯機電技術有限公司概況1、公司歷史沿革40歲,作為開始在中關村創(chuàng)業(yè)的年齡,是比較罕見的。北緯公司總經(jīng)理楊冠群卻成功地做到了這一點。相對于中關村眾多IT企業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)人,楊冠群的人生經(jīng)歷無疑是豐富的。1968年,楊冠群作為北京知青插隊山西農村;1975年,他加入鐵路部門,從事
2025-08-03 01:25
【總結】31/31北京宏業(yè)信通科技有限公司公司戰(zhàn)略企劃一.公司經(jīng)營宗旨一、企業(yè)遠景行業(yè)現(xiàn)狀:通訊領域是新興的、發(fā)展較為迅猛的領域之一,對企業(yè)的產品、技術、服務有較高的質量要求。語音通信以其方便、實用、成本優(yōu)勢,逐步取代撥號通信是一種趨勢,起碼也可以與之分庭抗禮。在細分化市場中,公司的營銷目標將集中于低收入階層(如學生、民工等)、政府公務人員,適應這些顧客費用控制的需求
2025-08-03 01:14
【總結】序言在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)發(fā)展如履薄冰,都在小心翼翼,不斷探求一條適合自身發(fā)展的途徑。茲認為,企業(yè)在建立現(xiàn)代管理制度的同時,更應該注重內部優(yōu)勢資源是整合,不斷完善企業(yè)內部設施的建設,以適應市場變化的需求。本手冊的制訂,旨在完善企業(yè)內部管理制度,規(guī)范和約束員工行為,在權變和靈活的情況下,使企業(yè)的發(fā)展有章可循,并促進員工綜合素質的提高。目錄一、總經(jīng)理致詞…………………
2025-06-29 10:57
【總結】本資料來源北京城建二公司裴立安QC小組創(chuàng)新道路檢查井井口施工技術北京城建二公司裴立安QC小組設定目標提出方案方案比選制訂對策表選擇課題計劃階段P工程概況豐北路(三環(huán)~四環(huán))改擴建工程位于豐臺區(qū),西起西四環(huán)(豐北橋),東至西三環(huán)(麗澤橋),規(guī)劃為城市快速路,全長約,紅線寬60m。我單位中標第二標段,標段
2025-01-20 21:54
【總結】53/54銷售區(qū)域手冊二零零二年八月編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架設備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第六單元OPL訂單
2025-06-29 10:54
【總結】信用管理介紹北京新華信商業(yè)風險管理有限責任公司1SINOTRUST信用管理介紹?信用管理的概念與范疇?中國企業(yè)信用管理現(xiàn)狀?賒銷的成本概念及其運用?信用政策?信用管理部門的設置與運作?信用管理內部工作流程?項目工作流程2SINOTRUST新華信信用管理服務簡介?
2025-02-12 20:16
【總結】北京MTY公司營銷策略研究1.公司背景MTY公司的發(fā)展情況MTY是以移動增值服務運營商為戰(zhàn)略定位,并已經(jīng)信息產業(yè)部和公安部批準,在全國范圍內專業(yè)從事移動增值業(yè)務的公司。雖然電信增值的市場競爭已經(jīng)非常激烈,但是有規(guī)模、有實力、富有創(chuàng)新的競爭者卻不多。憑借良好的政府關系和卓越的運營業(yè)績,MTY公司經(jīng)過快速的發(fā)展,在全國范圍內已設立了29個分公司,建立了統(tǒng)一的全國性
2025-06-28 09:42
【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范DM工作手冊二零零二年八月內部資料嚴禁外傳編號:OPSM09目錄第一單元前言第二單元DM活動的目的和散發(fā)形式第三單元DM活動轉檔流程及步驟說明第四單元DM商品陳列第五單
2025-06-26 09:43
【總結】北京世博偉業(yè)房地產開發(fā)有限公司組織設計討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月-2-北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組本次組織結構討論的議題和目的為什么要提前討論組織結構?F組織結構是崗位設置的前提,是崗位評估的基礎,如果前提不確定,后面的工作無法展開組織設計的目標和原則組織調整的討論F主要討論工程部、開發(fā)部和銷售部的設置F其他部門和崗
2025-02-12 20:17
【總結】做生產是一分一分地賺錢,做銷售是一毛一毛地賺錢,做品牌是一塊一塊地賺錢。無需多說,遠大——屬于最后的一種。在本策略方案中,我們將站在品牌經(jīng)營的高度,闡述我們對于遠大集團北京市場產品推廣及品牌傳播的一些理解和觀點。并從專業(yè)的傳播角度,提出我們將如何來進行具體的操作(創(chuàng)意概念及表現(xiàn))。第一部分:我們的思考我們現(xiàn)在在哪里
2024-12-31 23:42
【總結】第一部分質量和環(huán)境管理手冊(QEM手冊)1.QEM手冊(首頁)編號:HL-QES—1QEM手冊依據(jù):GB/T19001—2000idtISO9001:2000標準編制GB/T24001—1996idtISO14001:1996受控狀態(tài)
2025-06-29 11:07
【總結】北京大地管道燃氣公司薪酬體系設計初步診斷報告南開大學人力資源管理咨詢項目組北京大地管道燃氣公司薪酬體系設計初步診斷報告目標和方針制定后,關鍵的因素是人——毛澤東一、本報告研究目的本報告為《大地
2025-08-03 01:35
【總結】北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指北京首信股份有限公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京首信股份有限公
2025-04-16 07:21
【總結】北京某公司部門KPI評分細則一、部門經(jīng)理KPI考核評分標準1、北京銷售部一、KPI數(shù)值計算1、銷售計劃預測準確率(1)計算公式:實際銷售量總量/計劃銷售量(2)數(shù)據(jù)提供:計劃銷售量數(shù)據(jù)由主管副總經(jīng)理提供,實際銷售量總量數(shù)據(jù)由財務部提供。
2025-08-18 19:36