【導(dǎo)讀】10kV及以下電壓等級土建安裝工程、35KV及以。上變電站技改、大修土建安裝工程

　　

【正文】 析和上報(bào)。定期研究安全文明施工工作，定期協(xié)助組織并參加工地的安全大檢查。及時(shí)研究、解決施工中存在的安全技術(shù)問題，提出技術(shù)性的防御措施。編寫各專業(yè)安全施工技術(shù)措施。 各施工隊(duì)安全員：協(xié)助施工隊(duì)長進(jìn)行安全管理工作，開展各項(xiàng)安全活動。隨時(shí)掌握施工動態(tài)，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，檢查和督促本施工隊(duì)人員做好施工措施及正項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程部安全專責(zé) 各施工隊(duì)安全員 112 確的使用勞動保護(hù)用品、用具。及時(shí)解決施工中存在的安全問題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作的有關(guān)規(guī)程，做好本施工隊(duì)的安全施工管理工作。 安全管理制度及辦法 (1)《安全生產(chǎn)規(guī)定》 (2)《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》（變電站部分） (3)《安全工作票制度》 (4)《安全技術(shù)交底制度》 (5)《安全獎(jiǎng)罰制度》 (6)《班組安全活動制度》 (7)《電力建設(shè)安全施工管理制度》及國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定。 安全組織技術(shù)措施 針對本工程特點(diǎn)，分析。將采取一下措施： 安全薄弱環(huán)節(jié) 對策措施 施工現(xiàn)場混亂 加強(qiáng)統(tǒng)一指揮 安全意識淡薄 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)法 勞力分配不均 加強(qiáng)人力調(diào) 配 設(shè)備損壞 正確操作 設(shè)備、工器具被盜、破壞、丟失 加強(qiáng)保衛(wèi)值班和管理 施工電源漏電 加強(qiáng)移動電源的管理和使用 交通堵塞 設(shè)專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通 行人誤入現(xiàn)場 裝設(shè)圍攔 電纜安放不規(guī)整 加強(qiáng)規(guī)范指導(dǎo) 電纜外皮損傷 加強(qiáng)保護(hù)和監(jiān)護(hù) 管線交叉處理不但 按規(guī)程要求組織解決 現(xiàn)場臟亂差 加強(qiáng)文明施工教育，隨時(shí)督促檢查 113 重要施工方案和特殊施工工序的安全工程控制 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心的應(yīng)對意外情況組織體系，并采購以下措施： (1)做好勞動力備用和培訓(xùn)計(jì)劃，緊急狀態(tài)能迅速增 加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定；直接派遣有關(guān)同類業(yè)績的技術(shù)力量。 (2)增加施工設(shè)備的投入。其主要通過公司調(diào)撥或從市場上采購來解決。 (3)調(diào)整施工順序，合理安排工期措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)各施工工序間的作業(yè)。密切注意天氣等情況的變化，把意外的損失降低到最低點(diǎn)。 (4)專人負(fù)責(zé)施工的天氣，水文跟蹤預(yù)報(bào)，與當(dāng)?shù)貧庀?、水文等部門建立信息通報(bào)聯(lián)系，針對性地提出應(yīng)急預(yù)防措施。 八、分包工程的管理 工程不分包。 九、環(huán)境保護(hù)及文明施工 環(huán)境保護(hù) （ 1） 環(huán)境保護(hù)方針、目標(biāo) 全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護(hù)環(huán)境，造福人民。新建擴(kuò)建工程項(xiàng)目的污染排放必須符合國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；杜絕一切環(huán)境污染事故。 （ 2）施工中的環(huán)境污染源分析 施工中的廢棄物、滲漏的絕緣油、泄漏的 SF6氣體、施工的粉塵、泥漿、熔融瀝青等引起的有毒、有害氣體、生活污水的排放以及施工噪音如不及時(shí)處理或采取措施，不僅影響施工人員及附近居民的生活和健康，而且有的還會腐蝕建筑物，危害周圍農(nóng)作物和對換流站周圍環(huán)境造成污染。因而，在施工中，必須認(rèn)真考慮環(huán)境保護(hù) 的要求，制定必 114 要措施消除污染。 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 (1)成立“環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合部主任兼任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé) 工程的環(huán)境保護(hù)工作。 (2)開工前的安全培訓(xùn)中應(yīng)結(jié)合進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育，組織全體職工和輔助學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，提高對環(huán)保重要性的認(rèn)識，把搞好環(huán)境保護(hù)工作作為自覺行為。 (3)工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾箱和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。 (4)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾 ，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)，集中處理。防止對環(huán)境造成污染。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、生活用水，應(yīng)按清、污分流方式，合理組織排放。污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。工程施工期間挖、填、平整場地以及土石方的堆放，必須按施工組織設(shè)計(jì)確定的方案和施工時(shí)間段，嚴(yán)格管理，防止造成淤積妨礙行洪及造成環(huán)境污染和水土流失。 (5)產(chǎn)生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時(shí)進(jìn)行。 (6)搞好文明施工，在施工現(xiàn)場禁止流動吸煙，禁止焚燒油氈和廢棄的濾油雜質(zhì)等，把空氣中的揚(yáng)塵和污染氣體減少到最低程度。 (7)采取處理措施防止泥漿水流入農(nóng)田。 (8)提倡文明施工，不亂丟施工廢料廢物，做到工完料盡場地清。 (9)在安全技術(shù)措施中應(yīng)設(shè)立施工環(huán)境保護(hù)條款，作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 文明施工目標(biāo) (1)施工現(xiàn)場： 按章作業(yè)，按已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定合理布置。 (2)設(shè)備、機(jī)具及材料堆放場所： 設(shè)備機(jī)具整潔，材料分類擺放，標(biāo)識清晰齊全；易燃、易爆、有毒、危險(xiǎn)物品必須按有關(guān)條令要求存放，并有人專人管理，登記。 (3)遵守國家、地方法律、法規(guī)： 遵守國家、地方法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，融洽與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村、地方政府機(jī)關(guān)及周 邊群眾關(guān)系。 115 文明施工組織機(jī)構(gòu) 文明施工組織機(jī)構(gòu)見下圖： 文明施工實(shí)施方案 (1)確定文明施工目標(biāo)，舉辦“雙文明達(dá)標(biāo)”活動。建立文明施工組織機(jī)構(gòu)的，明確各部門人員的職責(zé)。編制詳細(xì)的文明施工考核、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。開展經(jīng)常性檢查，定期評比，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)長、施工組長三級領(lǐng)導(dǎo)將“文明施工”作為施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓，將文明施工管理與班組建設(shè)管理結(jié)合在一起進(jìn)行，共同提高文明施工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流文明工地。 (3)在各項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施中都 必須制定文明施工要求及措施。 (4)物資材料按計(jì)劃入場，所有物資要堆放整齊合理，標(biāo)志明確、有序，場地排水流暢。 (5)施工人員服裝整潔，語言文明，禁止亂扔雜物，亂倒污水。嚴(yán)禁酗酒，開展有利豐富健康文化生活。 (6)施工機(jī)械、工器具的管理責(zé)任到人，專人專庫保管，加強(qiáng)維護(hù)，嚴(yán)禁個(gè)人私用，反對野蠻使用。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 各施工隊(duì)長 各施工隊(duì)專職安全員 項(xiàng)目部安監(jiān)員 116 (7)材料倉庫擺放整齊、干凈，放置好防火用具。 (8)工地設(shè)置維護(hù)電工，保證施工和生活用電，需要臨時(shí)用電須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由維護(hù)電工接線，其他人不得隨意亂拉電源。 (9)計(jì)劃用料，做到工完料盡，各班組每日施工結(jié) 束后要清理施工現(xiàn)場，各安全員負(fù)責(zé)檢查 。 (10)必須按驗(yàn)收規(guī)范和有效的作業(yè)指導(dǎo)文件施工，杜絕任意施工。在保證質(zhì)量的前提下，做到工程進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。 (11)設(shè)備包裝物應(yīng)及時(shí)收回，堆放指定地點(diǎn)，不得亂堆亂放 。 (12)施工資料統(tǒng)一由綜合部信息管理員保管，使用時(shí)應(yīng)履行借閱手續(xù)，并要愛護(hù)資料，施工結(jié)束后統(tǒng)一收回。 (13)施工記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊、標(biāo)準(zhǔn)。 (14)做好工地保衛(wèi)工作，設(shè)立專職保衛(wèi)，輪流值班，確保施工人員在安全、寬松的環(huán)境中工作生活。 (15)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)理單位進(jìn)行交流經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好各單位關(guān) 系。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姾偷胤秸年P(guān)系。 文明施工考核、管理辦法 文明施工考核、管理辦法按公司編制的《送變電建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法實(shí)施細(xì)則》。 管理部門人員及施工人員 管理人員必須嚴(yán)格要求自己、以身作則、起帶頭作用。黨員要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，起模范帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員要深入施工現(xiàn)場、檢查落實(shí)文明施工工作。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要合理安排施工，勞逸結(jié)合。嚴(yán)禁賭博、嫖娼、滋事斗毆等不良現(xiàn)象存在。 管理辦法 人員分工明確，生產(chǎn)秩序有條不紊；按章作業(yè)， 不野蠻施工；施工人員著裝整潔，材料工機(jī)具擺放有序。 施工裝卸材料、機(jī)具及設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻裝卸，嚴(yán)禁亂堆亂放，確保施工現(xiàn)場整齊有 117 序，交通暢通無阻。 嚴(yán)格把好設(shè)備材料的運(yùn)輸、檢查、存放及安裝工序關(guān)，避免發(fā)生損壞、腐蝕或混入雜物等問題。 十、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和傳遞 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、公司計(jì)劃部門報(bào)送年度投資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、季度、月度工程形象進(jìn)度計(jì)劃。 (1)根據(jù)建設(shè)單位、公司計(jì)劃部門下達(dá)的投資計(jì)劃和工程形象進(jìn)度要求，編制具體實(shí)施計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理 工程師或建設(shè)單位、公司計(jì)劃部門。 (2)根據(jù)建設(shè)單位、公司計(jì)劃部門下達(dá)的投資計(jì)劃和工程形象進(jìn)度要求，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖，并報(bào)送監(jiān)理工程師或建設(shè)單位。 (3)負(fù)責(zé)工程開、竣工報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師。工程開工后，每月按規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、公司等有關(guān)部門，報(bào)送月工程進(jìn)度及形象進(jìn)度、施工計(jì)劃、安全報(bào)表及工程存在問題。 (4)每月 30 日前完成編寫工程簡報(bào)、安全簡報(bào)，報(bào)送監(jiān)理工程師或建設(shè)單位，公司有關(guān)部門。工程形象進(jìn)度和工作量完成情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金使用分析報(bào)表、安全報(bào)表必須在每月 25 日前報(bào)出。 (5)按 照國家統(tǒng)計(jì)局、國家電力公司的規(guī)定，向建設(shè)單位和所在?。ㄊ校┙y(tǒng)計(jì)局、建委、省電力公司報(bào)送各種基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 信息管理目標(biāo) (1)信 息管理目標(biāo)總體原則 信息來源準(zhǔn)確可靠，全面反映施工動態(tài)管理，傳遞反饋迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確。充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，有效地推廣新工藝、新技術(shù)，以提高工程施工管理質(zhì)量。 (2)信 息管理目標(biāo)具體實(shí)施要求 118 掌握工程動態(tài)，包括建設(shè)單位信息、設(shè)備訂貨、供貨情況、土建施工進(jìn)度及外部環(huán)境對工程影響等，工程質(zhì)量、安全管理動態(tài)。根據(jù)工程進(jìn)展情況對施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行 動態(tài)調(diào)整。全面收集國內(nèi)外最新施工技術(shù)信息，并轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位對工程管理信息，從而達(dá)到安全、快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。 信息管理措施 (1)信 息管理措施原則 建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)，配備專職信息管理員，負(fù)責(zé)工程信息資料收集、傳遞。明確信息上下傳遞及反饋時(shí)間等要求。正確判斷分析信息，核實(shí)數(shù)據(jù)，為決策者提供可靠信息來源。按監(jiān)理工程師及建設(shè)單位要求，準(zhǔn)時(shí)編制、傳遞計(jì)劃，及時(shí)提供工程管理、統(tǒng)計(jì)及各類有關(guān)信息。 (2)信 息管理措施具體實(shí)施 收集并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)施工圖、設(shè)計(jì)變更通知、廠家技術(shù)資料、工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、保護(hù)定值提供情況。及時(shí)了解掌握工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況信息，以保證工程正常進(jìn)行。 收集監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工質(zhì)量、安全、施工技術(shù)措施要求；物質(zhì)設(shè)備、材料提供時(shí)間及到現(xiàn)場具體時(shí)間安排等，各方面的工程有關(guān)信息，便于服務(wù)工程。 收集整理各施工階段的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)措施、工程管理規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況，匯報(bào)有關(guān)部門，便于提高工程管理質(zhì)量。 利用現(xiàn)代化辦公管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，配置計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，以提高信息傳遞質(zhì)量和效率。 119 施工過程的計(jì)劃進(jìn)度橫道圖如下：附表 1 序號 工 程項(xiàng)目 持續(xù) 時(shí)間（天） 開工后： 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 1 施工前準(zhǔn)備階段 2 2. 電纜溝土建施工 7 3. 戶外鋼管桿土建施工 2 4 配電房設(shè)備基礎(chǔ)施工 9 5 電纜盤坑基礎(chǔ)施工 5 6 電纜井埋管 2 7 SF6 斷路器基礎(chǔ)安裝 3 8 電房標(biāo)準(zhǔn)化施工 2 9 自檢、消缺 2 10 竣工驗(yàn)收 2 11 清理衛(wèi)生 1 本工程計(jì)劃工期為日歷日 60 天 編制日期： 20xx 年 3 月