【正文】 要每一位崗位工加強對理論學習。 2 車間生產現(xiàn)場管理方面對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產，這就要求車型車間在生產期 間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長說一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產。 3 車間生產安全管理方面我國安全生產的方針“安全第一預防為主防治結合”，車間在生產前必須召開班前會，在會上要強調安全，嚴抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴肅處理。一個人的安全關系到整個車間的生產。 4 車間崗位培訓方面每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓考 核，在培訓考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產期間要定期進行理論培訓及安全教育培訓，對此進行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。 5 車間產品產量質量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今后的生產過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產為主，嚴抓生產的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產量，從而提高工作效率、提高產量。 6 車間產量、人員流動、物資丟失、安全事故方面人員流動過大將會直接影響到產量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。 7 設備維修、維護方面“七分設備，三分生產”，這句話說的就是只有把設備維護維修好了，你才能提生產。在生產過程中設備的維修維護是至關重要的。這就要求在平日的生產過程中多多的留意設備的運行情況，同時崗位工要及時將設備 的運行情況反映給檢修工，以便及時對設備進行維修維護保證設備的正常運行，從而提高產品的產量。 8 設備備品備件管理方面磚廠所有的設備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。 9 檢修計劃、備品備件計劃方面檢修對于生產單位來說是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達的，每天檢修需要對設備進行不定期檢查，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設備的長期磨損造成設備的嚴重磨損，影響生產的產量。在 此期間負責設備的領導要及時將備品備件提上去，還應該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負責設備的領導密切配合的一個過程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對于提高產量是很重要的 這是我對前段生產期間工作的總結。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。篇三：新大磚廠 2021 工作總結 公司磚廠 2021 年工作總結 2021年即將過去 ，新的一年馬上就要到來，在公司 領導的正確領導和在全體職工的共同努力下，我們將迎來新的發(fā)展，在 2021 年里，磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2021 年工作總結如下： 一、生產情況 1－ 12 月份產量為： 49197888 塊， 112 月份磚廠銷售量為：45978088 塊，集團用磚： 20870600 塊 二、安全生產，重中之重 2021年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了 2021 年全年安全運行無事故。為了抓好安全工作，全廠性安全會議每月召開 45 次，及 時總結和處理生產中遇到的各種難題和安全隱患。另外每班組在每天上班前，都組織班長召開班前會，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。 三、嚴格管理，爭創(chuàng)效益 在生產方面，吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質量，使 2021 年的工作逐步有了提高。 嚴抓管理，進入 2021 年來，我們就將管理工作，納入 2021 年工作的重點，開工后先把員工管理手冊發(fā)到每位工人手中，使員工首先掌握制度，加強技術培訓，并通過幾次考試使員工熟練掌握。為了使磚廠全面發(fā)展，車間制定了 衛(wèi)生管理方案及設備操作規(guī)程，并確定了管理獎罰制度，車間生產中出現(xiàn)因人為操作失誤導致的設備損壞按維修價格的 15%進行賠償，對生產提出合理化建議的，確實對公司帶來經(jīng)濟效益的按公司獎勵制度進行獎勵，以此方式來做到獎罰分明。管理中的第二重點將工人積級性充分調動起來， 2021 年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，必須將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積極努力的將本職工作做好，這樣可以更好的調動職工積極性。通過一年 的工作實踐車間提出并改裝原料破碎機一臺，原料振動篩一臺，改進磚機鏈條調節(jié)軸一套，得到廠家好評。生產過程中我們通過調配方，加溫，蒸壓釜預熱等解決雨天，冬天無法正常生產難題，為以后的生產和擴建奠定基礎。 開展目標管理，班長以上制定周目標管理，充分讓班長認識到自己的責任及工作內容，知道自己該完成哪些工作，用什么辦法去完成，以及結果嚴格落實。自從制定好目標管理之后，從生產、質量、衛(wèi)生等方面都有了很大的提高。 四、嚴抓質量工作 質量是企業(yè)的生命，沒有質量就談不上效益，在質量方面主要做了以下 工作。 精打細算，降低成本，為找到一個合理的最佳配比，目的是增加粉煤灰的摻加量，我們對磚的配方多次進行實驗調整，對電石渣的含鈣量不定期進行檢測及時調整配料比例，既能多消耗粉煤灰又能保證磚的質量，為了及時掌握磚的質量磚廠還專門購置了一套檢測設備，技術員每班每批次都對磚的抗壓、抗折、重量、外觀、尺寸、吸水率等仔細的進行檢測，并記錄在案，按質量等級入庫擺放，對今后賣出的每批次磚都有據(jù)可查。對不合格產品另做處理，堅決不進入市場。 五、銷售工作 2021年我們在滿足集團公司內部用磚的情況下 ， 積極開拓外部市場，將我們的產品推向了市場，并取得了一定的市場份額，使我們的產品不再局限于公司內部使用，而真正的走向了市場。為集團公司創(chuàng)造了效益。 六、工作中的不足 2021年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產無事故發(fā)生，響應集團公司號召，節(jié)約降耗，為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏，由于配料人員操作不熟練重復下料導致輪碾機經(jīng)常憋料損壞，后來經(jīng)事故分析就是因為下料過多輪碾機超負荷運轉導致的頻繁損壞。通過這次教訓，我們及時調整了配料重量控制在每輪碾 1400kg，修 改并完善了質量管理制度，出現(xiàn)重復下料導致設備損壞的一定嚴肅處理并處以經(jīng)濟處罰。 磚廠自投產以來也有 1 年多的時間，從安全生產到人員管理都有一個很大的提高，在 2021 年里我們要吸取 2021 年工作中的不足及教訓，安全擴建，穩(wěn)步發(fā)展，全廠上下緊緊圍繞張書記提出的各種號召，在公司領導王總的領導下，我們一定更加努力，為公司發(fā)展建設添磚加瓦 .