【正文】 們?nèi)ツ陮嵭械哪繕?biāo)管理核心是利潤承包制，運(yùn)行一年隨之而來產(chǎn)生一些體制漏洞 ,比如由于項目部之間施工難度的不同、合同單價不同或者承包方式的不同帶來的項目 部利益分配不均衡、不公正的問題。因此我們要改變現(xiàn)狀，明年我們要將利潤承包調(diào)整為單價承包，也可以說是成本承包制。公司屆時會給定預(yù)算單價或成本線，項目部只要是控制在單價以內(nèi)或是成本線以下，公司都會認(rèn)同項目的經(jīng)營成果，而不論項目部是盈利抑或是虧損。這就在一定程度上避免了小項目（這里指產(chǎn)值）一貧如洗、大項目富得流油的現(xiàn)象發(fā)生，年終分配的基礎(chǔ)更應(yīng)該是是管理出來的效益而不是外部因素產(chǎn)生的效益，新的一年里公司會及時調(diào)整管理模式，保證公平、公正，努力實現(xiàn)個人、項目、公司三贏的局面。一旦時機(jī)成熟，我們甚至?xí)紤]將員工工資納入 項目承包單價或成本中來。 在這里我還想著重說下回款率的問題，未來幾年鐵路資金形勢較今年也許更加嚴(yán)峻，回款將是我們需要解決的頭等難題。項目部不應(yīng)該因為國家政策而聽天由命，我更相信事在人為，例如德惠項目部通過多種途徑的積極主動的努力圓滿完成了回款指標(biāo)，而溧陽項目作為公司成立以來最大的項目部其回款率已高達(dá) 88%。所以我要提醒我們的項目經(jīng)理和計財主管們，你們不僅僅是項目的內(nèi)部管理者，更是項目的綜合經(jīng)營者，成敗取決于一身。 實行問責(zé)制。問責(zé)制重點不僅僅是實行，而且必須落實、問責(zé)到每一個人。問責(zé)制絕 對不是大的條條框框，而是細(xì)分到每一個具體崗位或部門中，要做到在制度面前人人平等。上至經(jīng)理辦公會成員， 下至普通管理人員，每一個人都需要清晰的認(rèn)識各自的工作內(nèi)容與職責(zé)。推行問責(zé)制本身絕對不是為了處罰，而是讓大家更負(fù)有使命感和責(zé)任感，盡心盡力的做好本職工作。當(dāng)然，作為雙龍公司的總經(jīng)理，無論公司本部還是項目一旦出現(xiàn)大問題，問責(zé)從我做起，作為公司領(lǐng)導(dǎo)人和引領(lǐng)者，我責(zé)無旁貸！ 堅持現(xiàn)有的公司制度，并將其全面落實到位。在這里我想強(qiáng)調(diào)以下幾個重點：第一，不論工期緊張與否項目部都要堅持早會、周會、物資會 三會制度；第二，每一層次員工都要聽從指揮、服從管理，各級領(lǐng)導(dǎo)更是要起帶頭作用；第三，各部門各崗位員工必須樹立正確的價值觀，要以身作則、嚴(yán)禁以權(quán)謀私，謀私利的行為不僅僅會損害公司利益更會毀滅自身的前途；第四，各級領(lǐng)導(dǎo)要有意識的提拔年輕人，多給年輕人鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會，年輕人要不怕苦、不怕累，只有通過不斷的磨礪才能擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和使命。老一輩的領(lǐng)導(dǎo)可以提供很多經(jīng)驗教訓(xùn)、處于中年階段的人工作起來成熟穩(wěn)健、年輕人富有朝氣活力和想象力，我們要將三者聯(lián)系起來，力求完善老、中、青相結(jié)合的專業(yè)管理團(tuán)隊；最后我們要鼓勵創(chuàng)新改革， 通過定期進(jìn)行各職能部門員工培訓(xùn)來增強(qiáng)和提升公司和項目的基礎(chǔ)建設(shè)。 對于如何實現(xiàn)“打造職業(yè)化團(tuán)隊”，我將作出以下幾點要求：一個職業(yè)化程度高的員工，必將是優(yōu)秀員工；一個團(tuán)隊職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將成為一流的企業(yè)。如何實現(xiàn)公司團(tuán)隊職業(yè)化，我想職業(yè)化技能、職業(yè)化形象、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德以上三點一個都不能少。 職業(yè)化技能。 職業(yè)化技能是指每一個部門和崗位需具備的基本能力或技術(shù)。職業(yè)化技能是我們做好本職工作的基本條件，是我們實現(xiàn)職業(yè)前景規(guī)劃的基礎(chǔ)。未來人力資源部要重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，我們現(xiàn)在的倉管員、統(tǒng)計員甚至施工員都比較缺乏專業(yè)素質(zhì)，因此大家在工作的同時要注意專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、自身條件的提升。在這里我要鼓勵我們公司現(xiàn)在的年輕人，你們要將學(xué)校里學(xué)到的知識與實際工作相結(jié)合起來，盡快的參與和融入到公司的管理發(fā)展中來。此外，我要求公司項目副經(jīng)理級別以上的管理人員應(yīng)當(dāng)多參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中來，時代在前進(jìn)，雙龍公司也在前進(jìn)，我們作 為公司骨干力量更應(yīng)該與時俱進(jìn)，逆水行舟、不進(jìn)則退，只有保持一顆年輕心、上進(jìn)心才能保證我們不會在歷史的長河中迷失方向。 職業(yè)化形象 職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行人”。無論是甲方還是同行或是施工隊，我們在與他們溝通時應(yīng)注意語言、形象，多說行話，要做到外界認(rèn)可我們的的確確是做高鐵工程的專業(yè)化隊伍。就比如去年我們的形象工程貴港項目和池州項目在甲方都取得了不錯的口碑。 職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德 職業(yè)化的工作態(tài)度就是“主動用心把事情做好”。在外界沒有批評和質(zhì)疑聲時，我們只是把工 作做完，當(dāng)表現(xiàn)超出預(yù)期時，他人才會驚喜才會難忘。尤其像我們這樣工程企業(yè)，各項目部天南地北，工作時間更是不確定，因此不論花多長時間我們都應(yīng)該把手中的事情做完 做好。職業(yè)道德就是我們決不能身在其位、不謀其職，每個人都應(yīng)以身作則，不能以權(quán)謀私，不做有害公司發(fā)展的事。 展望 2021 年，我們將立足于高鐵附屬工程，積極向其它工程領(lǐng)域拓展。 2021 年，我們公司的工程任務(wù)是比較飽和的，除去現(xiàn)已開展明年還將延續(xù)的昆明地鐵、池州、貴港、欽州項目部之外，預(yù)計還將新設(shè) 89 個項目部。盡管高鐵發(fā)展速度在國內(nèi)已經(jīng)延緩， 可以預(yù)期未來兩年新建項目還會有很多，公司將一直維持在每年 911 個項目運(yùn)行的狀態(tài)，但是我們公司的目標(biāo)不止是謀生存，更要求發(fā)展、居安思危，更何況就目前趨勢來看要求我們必須突破瓶頸、圖謀新的利潤增長點，因此我們會適當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。去年我們業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)逐步參與到地鐵施工（例如鄭州項目、昆明項目）另外新增了地鐵安全疏散通道RPC 蓋板的研發(fā)（國內(nèi)第一家），此外目前正在組建隧道掘進(jìn)專業(yè)公司，準(zhǔn)備在地鐵、市政工程、房建、礦產(chǎn)機(jī)械施工等行業(yè)尋找突破。隧道掘進(jìn)領(lǐng)域具有很高的行業(yè)準(zhǔn)入壁壘，因此我們將購置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、聘請或 培養(yǎng)專業(yè)的施工管理團(tuán)隊。新的領(lǐng)域、新的契機(jī)，它不僅提高我們的核心競爭力也改變了現(xiàn)有的人力資源模式，對雙龍公司長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。總之，公司將在 2021 年繼續(xù)保持現(xiàn)存的經(jīng)營模式并且堅定不移的開拓地鐵工程、市政工程和礦山機(jī)械施工甚至海外市場。我們將腳踏實地、逐步穩(wěn)妥發(fā)展力保明年實現(xiàn)產(chǎn)值 億，力爭 2 個億！我們還將更進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，力求在 2021 年利潤率的基礎(chǔ)上再提升 2—— 5 個百分點。此外，公司 將繼續(xù)逐步朝多元化方向發(fā)展，明年確保 1—— 3 個新開發(fā)的項目成為公司今后發(fā)展的新起點。 2021 年的成績即將成為歷史， 2021 年又是充滿希望和美好的一年。從雙龍未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們希望發(fā)展成一個標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國際化的集團(tuán)公司。為了完成這個目標(biāo)離不開大家的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，而且我希望大家來到雙龍公司不僅僅是為了打一份工，為了眼前一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)做自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的發(fā)展和公司的成長緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同發(fā)展、打造共贏！我相信，只要我們大家眾志成城，齊心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)雙龍永不言敗的企業(yè)精神，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)！長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海！ 謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！