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年會總經(jīng)理的發(fā)言稿最終定稿-文庫吧資料

2025-04-24 06:03本頁面
  

【正文】 。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者,領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員,不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實,也要注意總結(jié)經(jīng)驗,多做反思,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,堵塞管理漏洞。要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),率先垂范,嚴格管理,狠抓落實,對公司的安全規(guī)定和管理要求,要做到雷厲風(fēng)行,不打折扣,扎扎實實地落實到位。要切實按照層次化管理的要求,進一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。安全工作人人有責(zé),責(zé)任到位,安全才能到位。 今天我們一起齊聚鎮(zhèn)江德豪,在這里隆重的舉行“德豪兩載感恩回饋”團購會,在此請允許我代表鎮(zhèn)江德豪向各位來賓在百忙之中出席盛會表示熱烈的歡迎,向一貫關(guān) 注與支持一汽 大眾、鎮(zhèn)江德豪發(fā)展的朋友們表示衷心的感謝! 一汽 大眾的忠誠合作伙伴 — 鎮(zhèn)江德豪是鎮(zhèn)江地區(qū)旗艦店,具有前沿的營銷理念和豐富的服務(wù)經(jīng)驗,公司自 2021 年成立以來,銷量節(jié)節(jié)攀升,售后服務(wù)也得到了廣大客戶的一致好評,所以說關(guān)注一汽 大眾汽車,到鎮(zhèn)江德豪試駕、購買一汽 大眾汽車是非常好的選擇!最后,祝愿各位來賓、一汽 大眾汽車的車主朋友們平安、幸福、快樂!謝謝! 第四篇:總經(jīng)理安委會發(fā)言稿 總經(jīng)理安委會發(fā)言稿 同志們: 剛才,分管安全副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人都做了相關(guān)安全工作報告,回顧了幾個月的安全工作,對下一階段安全各項工作進行了安排,非常重要,希望會后各部門抓緊落實。 最后,我衷心祝賀大家新春快樂,闔家歡樂。在千業(yè)公司未來發(fā)展的藍圖上,大家將看到,我們將發(fā)展成 為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、勞務(wù)于一體的多元化的、高品質(zhì)的、高戰(zhàn)斗力的集體。公司要發(fā)展,要上新臺階,要求我們時時牢記自己是“千業(yè)人”,在日常的工作生活中,處處宣傳公司,維護公司的名聲和利益,決不能做有損公司形象和利益的事。公司的不斷發(fā)展與壯大,也為各位同事實現(xiàn)自我價值搭建了更為廣闊的舞臺,你們要以千業(yè)公司大局為重,精誠團結(jié),密切合作,實現(xiàn)企業(yè)與你們的共同成長。 五:員工是企業(yè)的第一資本,是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉?!皹I(yè)精于勤”,講的就是這個道理。不懂的問題要勤問,不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看,不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn),通過自己的勤奮獲得最直接的第一手資料。要從工程中標開始到工程竣工,建立項目成本責(zé)任控制體系,健全落實五項制度(施工方案的逐級優(yōu)化制度,工程數(shù)量的逐級控制制度,責(zé)任預(yù)算的動態(tài)調(diào)整制度,零利潤集體承包制度,項目經(jīng)理基金調(diào)控制度),把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。 三:我們的項目經(jīng)理及物管管理部經(jīng)理,要提高自身的計劃能力、組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子要提高素質(zhì),增強執(zhí)行力。 樂至其余小項目要加快工程進度,盡快驗收并完善收款 事宜,由工程部和財務(wù)科共同負責(zé)。 天臺山廉租房項目要在 2021 年 7 月份竣工驗收完,由項目經(jīng)理負責(zé)。在這期間,各項主體驗收及檢查工作由工程部及項目經(jīng)理全面負責(zé); 博雅花園電梯項目,要在 2021 年 6 月份以前完成竣工驗收的各項工作。 觀領(lǐng)一品項目多層要在 2021 年 6 月份做到全面竣工, 11樓在 6月份前完成主體工程。但我們應(yīng)該秉承勝不驕、敗不餒的精神,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),再接再厲,爭取明年的工作更上一個臺階。這些項目中,大都為政府工程,為我公司今后的承接項目打下 了堅實的基礎(chǔ),對提升我建筑公司在市、縣的形象有大力幫助。其中包括中標價 588 萬的資陽市天臺山廉租住房工程,中標價 332 萬的樂至盲聾啞學(xué)校等,這些項目累計中標金額 萬元,今年已實現(xiàn) 萬元的產(chǎn)值。 博雅電梯項目除二樓門市未售外,其余房源已全部售完,實現(xiàn)銷售收入 1580 萬元,已收房款 1168 萬元,銀行按揭有 420 萬元未放款。預(yù)計 2021 年 6 月底竣工驗收并交付使用。 前兩次開盤已實現(xiàn)了銷售收入 6000 余萬元,已收房款 2800 余萬元,銀行按揭已放款 360 萬元,等待銀行放款金額為 3200 萬元。 觀領(lǐng)一品項目已開盤三期,共 367 套房源。 截止目前,觀領(lǐng)一品已投入開發(fā)資金 4540 萬元。 7樓目前已施工至主體 5樓, 10樓已施工至主體 4 樓,預(yù)計 2021 年 3 月份完成主體工程, 4 月份完成外墻面磚作業(yè)。 千業(yè) 2021,四川千業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司緊緊圍繞千業(yè) 回首 2021 年的我們一起走過的風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。我們要號召大家向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻的精神,勤懇鉆研的工作態(tài)度。 首先,向獲得“ 2021 優(yōu)秀員工”的同事表示祝賀。在新春佳節(jié)即將到來之際,千業(yè)公司 2021 年終總結(jié)會暨優(yōu)秀員工評選大會隆重召開了。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭! 我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè),總的有個媒介,我們的媒介就是凱信品牌,所以我們成立了營銷 一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。其中半成品占 20%、出口占 10%、 OEM 占 10%、國內(nèi)銷售占 50%。短短的幾個月,我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個 滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下: 一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成:銷售構(gòu)成。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機,以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想,以細節(jié)管理為工作的基本方法,揚長避短,策馬揚鞭,與時俱進,譜寫一中教育集團嶄新的篇章。某些同事不要有僥幸心理,抱著看一看,等一等的觀望態(tài)度,這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。收入才會不斷增加。 總結(jié)十年的增長歷程,從單純依靠婦幼渠道利用婚檢,依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放 sla,到組建 otc 隊伍、執(zhí)行 psa 計劃,商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事,加大拓寬分銷市 場,事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。不過我要說,成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認為他們不會失敗,它會掩蓋一切矛盾,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А? 自董事長在 20xx 年 11月正式進入 sla 藥業(yè),歷經(jīng) 10 年的時間,公司一直處在一個上升階段,銷售收入從不足 xx萬元提高到 xx億元,翻了 xx 倍,這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策,凝結(jié)著核
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