【正文】 為了完成這個目標離不開大家的艱苦奮斗和努力貢獻，而且我希望大家來到雙龍公司不僅僅是為了打一份工，為了眼前一份工資，更應(yīng)該把它當做自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的發(fā)展和公司的成長緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同發(fā)展、打造共贏！我相信，只要我們大家眾志成城，齊心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚雙龍永不言敗的企業(yè)精神，我們的目標一定會實現(xiàn)！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！ 謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！ 。 2021 年的成績即將成為歷史， 2021 年又是充滿希望和美好的一年。我們將腳踏實地、逐步穩(wěn)妥發(fā)展力保明年實現(xiàn)產(chǎn)值 億，力爭 2 個億！我們還將更進一步加強目標管理，力求在 2021 年利潤率的基礎(chǔ)上再提升 2—— 5 個百分點。新的領(lǐng)域、新的契機，它不僅提高我們的核心競爭力也改變了現(xiàn)有的人力資源模式，對雙龍公司長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。去年我們業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)逐步參與到地鐵施工（例如鄭州項目、昆明項目）另外新增了地鐵安全疏散通道RPC 蓋板的研發(fā)（國內(nèi)第一家），此外目前正在組建隧道掘進專業(yè)公司，準備在地鐵、市政工程、房建、礦產(chǎn)機械施工等行業(yè)尋找突破。 2021 年，我們公司的工程任務(wù)是比較飽和的，除去現(xiàn)已開展明年還將延續(xù)的昆明地鐵、池州、貴港、欽州項目部之外，預(yù)計還將新設(shè) 89 個項目部。職業(yè)道德就是我們決不能身在其位、不謀其職，每個人都應(yīng)以身作則，不能以權(quán)謀私，不做有害公司發(fā)展的事。在外界沒有批評和質(zhì)疑聲時，我們只是把工 作做完，當表現(xiàn)超出預(yù)期時，他人才會驚喜才會難忘。就比如去年我們的形象工程貴港項目和池州項目在甲方都取得了不錯的口碑。 職業(yè)化形象 職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行人”。在這里我要鼓勵我們公司現(xiàn)在的年輕人，你們要將學校里學到的知識與實際工作相結(jié)合起來，盡快的參與和融入到公司的管理發(fā)展中來。職業(yè)化技能是我們做好本職工作的基本條件，是我們實現(xiàn)職業(yè)前景規(guī)劃的基礎(chǔ)。 職業(yè)化技能。 對于如何實現(xiàn)“打造職業(yè)化團隊”，我將作出以下幾點要求：一個職業(yè)化程度高的員工，必將是優(yōu)秀員工；一個團隊職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將成為一流的企業(yè)。在這里我想強調(diào)以下幾個重點：第一，不論工期緊張與否項目部都要堅持早會、周會、物資會 三會制度；第二，每一層次員工都要聽從指揮、服從管理，各級領(lǐng)導(dǎo)更是要起帶頭作用；第三，各部門各崗位員工必須樹立正確的價值觀，要以身作則、嚴禁以權(quán)謀私，謀私利的行為不僅僅會損害公司利益更會毀滅自身的前途；第四，各級領(lǐng)導(dǎo)要有意識的提拔年輕人，多給年輕人鍛煉學習機會，年輕人要不怕苦、不怕累，只有通過不斷的磨礪才能擔負起更多的責任和使命。推行問責制本身絕對不是為了處罰，而是讓大家更負有使命感和責任感，盡心盡力的做好本職工作。問責制絕 對不是大的條條框框，而是細分到每一個具體崗位或部門中，要做到在制度面前人人平等。 實行問責制。項目部不應(yīng)該因為國家政策而聽天由命，我更相信事在人為，例如德惠項目部通過多種途徑的積極主動的努力圓滿完成了回款指標，而溧陽項目作為公司成立以來最大的項目部其回款率已高達 88%。一旦時機成熟，我們甚至會考慮將員工工資納入 項目承包單價或成本中來。公司屆時會給定預(yù)算單價或成本線，項目部只要是控制在單價以內(nèi)或是成本線以下，公司都會認同項目的經(jīng)營成果，而不論項目部是盈利抑或是虧損。在這里我要特別提醒我們市場部的精英們，你們?nèi)沃氐肋h，你們將面對更加殘酷的挑戰(zhàn)，我希望你們繼續(xù)發(fā)揚永不言敗的精神，即使高鐵行業(yè)的蛋糕變小了，但是只要你們不輕言放棄，我們最終分得的蛋糕只會更大！ 接下來針對如何實現(xiàn)“深化目標管理”，我將從以下三個方面來闡述： 我們?nèi)ツ陮嵭械哪繕斯芾砗诵氖抢麧櫝邪?，運行一年隨之而來產(chǎn)生一些體制漏洞 ,比如由于項目部之間施工難度的不同、合同單價不同或者承包方式的不同帶來的項目 部利益分配不均衡、不公正的問題。高鐵已經(jīng)脫離了先前的暴利時代，這個市場的蛋糕越來越小了，我們要適應(yīng)新形勢，積極面 對競爭，絕不能怨天尤人。最后我要特別感謝我們公司經(jīng)理辦公會成員一年來為公司 的重大決策、戰(zhàn)略方針、各自分管事項不遺余力的付出！你們勞苦功高！你們?yōu)殡p龍的發(fā)展鞠躬盡瘁！ 2021 年春節(jié)即將來臨，去年我們的口號是：實現(xiàn)目標管理、打造優(yōu)秀團隊，今年我們將對未來工作提出更高更細的要求 ,即“實現(xiàn)穩(wěn)中求進、深化目標管理，打造職業(yè)團隊”。其它項目應(yīng)當虛心從中吸取管理經(jīng)驗從而改進工作，相信 在不久將來能看到更多優(yōu)秀項目，呈現(xiàn)“百家齊放、百家爭鳴”的場面。它們是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。即使今年利潤絕對數(shù)額較去年下降，但是公司盡全力兌現(xiàn)承諾 —— 以高出去年總獎金 20%的比例派發(fā)年終獎金犒勞辛苦了一年的各位，當然這也是大家完成公司下達任務(wù)的豐厚回報。相較于 2021 年公司總產(chǎn)值，我們 2021 年產(chǎn)值下降了三分之一，但是利潤率卻提高了十個百分點。在此，我想借這個機會，向大家說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的自豪！” 回顧 2021 年，由于政府宏觀調(diào)控的影響，整個鐵路行業(yè)都不景氣，高鐵建設(shè)的減緩已是不爭的事實。從 05 年至今每年大部分時間，我們絕大多數(shù)的員工都在天南地北各自的項目部崗位上，甚至有些員工春節(jié)時期也需要堅守崗位；同時我也知道在雙龍，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著寒風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在艱苦的工地現(xiàn)場， 365 天沒有幾天可以合家團聚。讓我們團結(jié)起來，發(fā)揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗！ 第五篇： 2021 年年終會總經(jīng)理發(fā)言稿 株洲雙龍公司 2021 年年終會議 總經(jīng)理發(fā)言稿 2021 年過去了 ,回首雙龍公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們經(jīng)歷過挫折、遇到過困惑、收獲過喜悅。 同志們，安全工作事關(guān)公司發(fā)展大局，事關(guān)員工家庭幸福，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。要加強宣傳，做好標準化培訓(xùn)工作，不斷提高廣大干部職工的認識，增強標準化工作的自覺性、主動性。 四、要進一步深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。要強化應(yīng)急培訓(xùn)，加強組織管理，明確培訓(xùn)人員，落實培訓(xùn)、演練、計劃，提高培訓(xùn)效果，做到熟練掌握事故預(yù)防、避險、自救、互救應(yīng)急處置知識，提高隊員救援技能，增強應(yīng)對事故的應(yīng)變能力。 三、要進一步健全應(yīng)急體系。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標準和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度；加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的部門及人員的考核力度。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了相應(yīng)改善，但與開發(fā)公司相比，仍有一定差距。 二、要進一步加大考核