關(guān)于醫(yī)院創(chuàng)三甲工作總結(jié)大全-資料下載頁
2025-04-16 05:33本頁面
【正文】 標(biāo) 。經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)一致、群策群力，醫(yī)院確立了我院“創(chuàng)三甲”工作分四個階段進(jìn)行的具體方案。 醫(yī)院第一階段的工作目標(biāo)是“統(tǒng)一認(rèn)識、查漏補(bǔ)缺、落實整改階段（ 2021 年 07 月至 2021 年 10 月），完成三甲醫(yī)院的初步設(shè)臵、創(chuàng)建、院內(nèi)指導(dǎo)科室自評，發(fā)現(xiàn)亮點?！? 二、開展工作情況 （一）自創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院開始，醫(yī)院召開全院動員大會，宣講創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院對我院生存與發(fā)展的重大意義，布臵實施方案、第一階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院每一個職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作， 并與科室主任簽訂《創(chuàng)建責(zé)目標(biāo)任書》。 （二）組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《三級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（ 2021 年版）細(xì)則》的精神實質(zhì)、目的要求，結(jié)合工作實際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，切實做好本職工作。 （三）各職能科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，結(jié)合科室管理職能，逐項逐條對照，找出差距，落實整改措施，做好自身及分管科室的申評工作。 （四）各臨床科室應(yīng)緊密結(jié)合自身實際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí) 1 《標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，按要求逐項逐條對照落實，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。 （五）領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)負(fù)責(zé)人到相關(guān)友好醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量和安全管理、護(hù)理質(zhì)量管理、成本核算、醫(yī)院服務(wù)等，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理方法及創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作的成功經(jīng)驗，提升、質(zhì)量管理、規(guī)避醫(yī)療服務(wù)中的缺陷，不斷提高我院的管理水平和能力。 （六）各職能部門、各相關(guān)科室要按照醫(yī)院實施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實際情況，制定申評工作計劃、月工作安排與落實措施，召開會議，做好宣傳發(fā)動、組織全院職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院實施方案，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建 三級甲等醫(yī)院的重要性，增強(qiáng)申評信心等。 三、下一步工作安排 （一）嚴(yán)格按照等級評審各項條款要求做好第二階段評審?fù)七M(jìn)工作。 （二）做好再動員再宣傳工作，切實讓創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的思想深入人心。極大地調(diào)動全院干部、職工創(chuàng)評工作的積極性。 （三）做好對照檢查和整改落實工作，始終把 PDCA 質(zhì)量循環(huán)管理理念貫穿于整個創(chuàng)建工作始末以及今后的日常管理工作。 （四）開展好日常培訓(xùn)工作，醫(yī)院下一階段將把開展培訓(xùn)工作作為創(chuàng)評工作中的常態(tài)內(nèi)容來抓，切實做好做實創(chuàng)建 2 的每一項工作。 （五）做好督促檢查和信息反饋工作，進(jìn)一步完善先關(guān)制度，定期反饋等級評審的相關(guān)信息，為更好地開展申評工作提供有力的動態(tài)信息依據(jù)。 XXX 第一人民醫(yī)醫(yī)院 2021 年 11 月 5 日
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