【正文】 ：高效執(zhí)行力團隊打造培訓心得 《團隊協(xié)作與高效執(zhí)行力》培訓心得 今天，公司組織我們上了一堂名為《團隊協(xié)作和高效執(zhí)行力》培訓課，全天的培訓過程中， **老師通過許多小活動和故事，為我們將團隊協(xié)作和高效執(zhí)行力的意義進行了全面 的分析，我收獲很多。 首先，想要真正了解到團隊協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團隊。團隊，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、正面默契型團隊。 作為 **人，我們有著共同的目標，長遠的計劃，在團隊中各司其職，共同進步。在這個團隊中 ，我們?yōu)檫_到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這就是團隊協(xié)作。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。 而執(zhí)行力，是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。而員工高效執(zhí)行力，就是員工能夠按質按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（ 客戶或公司）滿意的結果。 結合實際來說，作為 **員工，執(zhí)行力就是指在接到工作任務后所作出的一系列反應，包括對工作任務的準確定位，制定盡然有序的工作計劃，執(zhí)行過程中的調節(jié)和控制能力等。執(zhí)行力對于員工來說，就是工作能力的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，執(zhí)行力就是企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中所表現(xiàn)出的生存能力。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上 所述，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。 綜上所述，想要提高一個團隊的執(zhí)行力就要先從每一位員工開始。如果每一個 **人都能擁有高效的執(zhí)行力，和相互信任的團隊協(xié)作精神，**集團的未來將是不可限量的。 **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司篇二：團隊建設、員工管理與高效執(zhí)行力培訓心得 團隊建設、員工管理以及高效執(zhí)行力的培訓心得體會 李世春 感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加林嘉老師講的《團隊建設、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸 許多。特別是讓我明白團隊對企業(yè)的重要性。 企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓讓我知道了怎么建設團隊，提高執(zhí)行力。 一、團隊心態(tài)的修煉 團隊心態(tài)的修煉包含以下內容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競爭在市場，決勝在職場。企業(yè)之間的競爭不是一個團隊學歷之間的競爭，而是學習力的競爭。第二是包容的心態(tài)：團隊管理者的 4 個階段，我們應該做志愿者而不是做法 官。并且我們要學習李云龍帶團隊的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問題。學會了團隊五星管理階梯。讓員工真正做到認同團隊才能成功。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應該要做到孔子說的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當念人外有人。第六是積極的心跳：作為團隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。 二、團隊習慣的修煉 團隊五大習慣的修煉。第一是認清自我的習慣：評價團隊管理者的三大標準，成事、立制、育人。做到改變自己 ，影響他人。第二是要有承擔責任的習慣：讓隊員都能做到，因為責任，所以敬業(yè)；因為責任，所以勇敢；因為責任，所以付出；因為責任，所以成長。第三要養(yǎng)成多維學習習慣：買書不難，能讀為難，讀書不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標的習慣：學習鄧亞萍為了達到目標，永不放棄的精神。“我不比別人聰明，但我能管住自己，一旦設定了目標，絕不輕易放棄，因為我沒有輸?shù)睦碛??！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧晳T：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。不管成功還是失敗 ，都是暫時的，要調整好自己的心態(tài)。 三、團隊行為修煉 四、團隊技能修煉 團隊的 5 大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的黃金法則為與其說真話，不如說對話。還有就是要設身處地的聽對方說話。聆聽的 16 字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結、配合記錄?！钡诙潜磉_技能：提高表達能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復制自己。管理者能把不順眼的人加入團隊這才是高明的領導。第四是時控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時間。第五是人際技 能：通過肢體語言來結合表達，最有效果。 作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。 2021年 8月 26日 我司于 2021年 7月 9日與南縣興達油脂有限公司簽訂了 800 噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為 gdtw20210709001，合同單價為 3010元 /噸，合同約定 2021 年 8 月 15 日前到貨完畢，后因油廠生產(chǎn)緊張，合同延期至 8 月 31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)到貨 。 我司于 2021年 7月 12 日與南縣興達油脂有限公司簽訂了 1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為 gdtw20210712006，合同單價為 3050 元 /噸到廠，合同約定 2021年 8月 31 日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨。 經(jīng)同供方溝通 ，其表示因湖南地區(qū) 7 月底至 8月中旬連續(xù) 20 多天高溫超過 38 度，油廠停機，無法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請求將合同延期至 9月 30 日前執(zhí)行完畢?？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了 4600 噸，總的庫存量還有 8500 噸，即使去除去上述 1410 噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司 9 月份的用量。且當前菜粕處于高位，后期跌價的風險較大。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分 1000噸 +410 噸 =1410 噸。按照當前加籽菜粕到廣東公司價格 3300 元 /噸補差價給廣東公司?？偟难a償金額為1000*250+410*290=368900元。 綜上所述，建議供方補償廣東公司 368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。且不再追究供方違約責任。妥否？請批示。篇三：高效執(zhí)行力培訓心得 高效執(zhí)行力鑄造培訓心得 8 月 3 日單位組織我們參加樂王一恒老師關于高效執(zhí)行力鑄造的培訓。通過培訓，讓我重新認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利 潤為目標，結果第 一、理由第二。 企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工 樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業(yè)務水平 。在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員 工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結、進取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。 心態(tài)的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執(zhí)行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點。 在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。 把公司看成一個團隊 ，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃校钤讫埬欠N“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦?！皥F隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在 第一位。 通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養(yǎng)成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果 。在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神。 第五篇：《打造高效執(zhí)行力團隊》培訓心得 《打造高效執(zhí)行力團隊》培訓心得 執(zhí)行力培訓是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達成的關鍵因素。 執(zhí)行力要 成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。 執(zhí)行不力的原因 ▌文化原因 中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術 —— 量化管理。 中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講 究“以理情服人”，理在前，情在后。▌制度原因 制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠也不能職業(yè)化。 ▌人員原因 由于管理水平導致的執(zhí)行問題，執(zhí)行就是將人力資源負債轉化為盈利。 完美執(zhí)行的四大作風信守承諾拒絕借口堅決執(zhí)行永不服輸 蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團隊 愿景統(tǒng)一原則 —— 自動自發(fā)，為結果負責 多走半步原則 —— 主動承擔，消除隔閡 簡單到位原則 —— 流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位 環(huán)環(huán)相扣原則 —— 系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力 問題不上交原則 —— 領導多督促，訓練員工，讓下屬成功 過程控制原則 —— 視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺 上瞞下 客戶至上原則 —— 由感激到敬畏 權責對等原則 —— 授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實 細節(jié)魔鬼原則 —— 成敗決定于細節(jié) 高效到位原則 —— 不但執(zhí)行，而且高效；不但結果，而且到位 蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā)，實事求是，課程 內容有針對性，并通過課堂案例分析與學員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團隊對企業(yè)戰(zhàn)略達成的重要地位，獲得了與會領導、學員的一致好評。