【正文】 四、工作中存在的缺點和不足在上半年，都市廣場客服中心保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)上半年來工作有以下幾點不足： 隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)都市廣場客服中心的發(fā)展要求。 部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。 部門管理水平需要提高，以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢。 部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。 消防工作需要加大力度。對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實際情況，揚(yáng)長避短，在樹立都市廣場客服中心形象和完善保安部隊伍建設(shè)上狠下功夫，做到“事事有著落，件件有回音”。相信在張董的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各位經(jīng)理關(guān)心指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在下半年會取得更好的成績，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。 恒大都市廣場客服中心保安部副經(jīng)理：石樹高 2021 年 6 月 20 日篇三：保安部主管述職報告保安部主管述職報告 隨著 2021 年鐘生敲響，一個不平凡的 2021 年過去了，在過去的一年本人一直以張經(jīng)理提出的“安全無小事”為指導(dǎo)思想，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，主要做了如下工作： 一、勤走多查，每個班領(lǐng)班必須對營業(yè)部門每兩個小時巡查一次，在營業(yè)部門每天營業(yè)結(jié)束后，本人親自逐一檢查電源開關(guān)、廚房煤氣是否關(guān)閉及是否有安全隱患存在。若有，必須及時處理，若酒店樓層有裝修時，必須一小時巡視一次，并將滅火器放于顯眼位置，在各部門的大力協(xié)助下，保證了酒店裝修樓層裝修期間的安全工作順利完成。 二、后區(qū)崗的檢查 ，規(guī)定隊員后區(qū)值班時，對攜包外出者必須檢查，對攜帶酒店物品外出者，必須持有效出門條方可放行，對陌生人進(jìn)出員工通道必須詢問及監(jiān)督，本人也適時到現(xiàn)場督導(dǎo)，確實堅守好酒店的咽喉之地。 三、停車費(fèi)及載客摩的的管理。車場寄車者嚴(yán)格執(zhí)行 20 元 /車次不過夜（即 06： 00— 00： 00）收取場地占用費(fèi)，若需在車場過夜（ 00：00— 06： 00）則收取 30 元 /車次，且客人停車外出時需告知客人本店對寄車的收費(fèi)情況并報消控登記，在收取停車費(fèi)時若客人不要，當(dāng)班領(lǐng)班必須和一名將票銷毀且做好記錄，載客摩的必須在酒店行李臺前靠邊停車 下客，嚴(yán)禁摩的載酒店員工進(jìn)入后區(qū)通道，防止摩托車在后區(qū)通道行駛速度過快發(fā)生安全事故。 四、加強(qiáng)對隊員的培訓(xùn)。每星期三對部門未當(dāng)班員工進(jìn)行為時兩小時的形體訓(xùn)練或者業(yè)務(wù)技能及服務(wù)禮貌用語的培訓(xùn)，在部門經(jīng)理的督導(dǎo)下，部門員工的職業(yè)素養(yǎng)及自身形象素質(zhì)有了明顯的提升。每星期六組織部門未當(dāng)班人員進(jìn)行一次里程約四至五公里的長跑，以增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)。 五、為了方便賓客停取車輛及提高我們的工作效率，將貴賓樓前車庫改畫成斜式車庫，因車要場車庫偏小，有個別體積較大的越野型轎車很難停放，特整改了六個車庫（分別加寬 了十二工分）。另將大門兩側(cè)車場在泊車時全部改成倒車入庫，且設(shè)置防撞橡膠墩，這樣車場就顯得整齊、美觀。 安全工作是永不停歇的，也不能有絲毫的松懈，在日常工作中本人還有很多不足之處，例如： 一、思想轉(zhuǎn)度不及時，造成一些工作進(jìn)展滯后； 二、和員工的交流較少； 三、對常客基本信息了解得不夠深入； 四、引進(jìn)員工的渠道較少。但是人只有不學(xué)的，沒有不會的，我堅信在部門經(jīng)理和店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本人的工作能力及自身素質(zhì)一定會有質(zhì)的提升。在 2021 年，我將重點從以下幾點開展工作： 在保安形象崗建成后，著重培養(yǎng)一批形象好的保安員堅持塑造好酒店保安形象； 加強(qiáng)人員引進(jìn)，確保部門工作順利開展； 著重管理后區(qū)物品的檢查。 2021將是我在南酒繼續(xù)實現(xiàn)人生價值的第四年，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、奮勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，緊緊團(tuán)結(jié)在以趙總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力協(xié)助部門經(jīng)理將南酒保安隊伍打造成一支能吃苦、講奉獻(xiàn)，更能打硬仗的精英之師。 訴職人：謝澤東 第四篇：安保主管個人述職報告 安保主管個人述職報告 一、對以往工作的全面總 結(jié) （一）加強(qiáng)全員消防知識培訓(xùn)，增強(qiáng)全員消防安全意識。 xx 開福萬達(dá)廣場店入 2021 年 9 月 27 日開業(yè)， 2021 年 7 月進(jìn)入影城以來，攜著共同學(xué)習(xí)的理念，共組織消防安全類培訓(xùn) 6 次（桐梓坡一次，解放路一次，開福店四次），參訓(xùn)員工 120 人次；組織消防疏散、滅火演練 1 次，參演員工 50 人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動影城每位員工去參與監(jiān)管，讓影城每一位同仁都熟知消防知識、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性，懂得消除排查隱患；懂得如何自救、逃生，如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認(rèn)識到?jīng)]有安全，就沒有效益；沒有安全管理，就沒有 工作保障。 （二）完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬。 2021 年 7 月 9 日加入萬達(dá)，臺賬方面本人借著求告無視的態(tài)度，虛心請教多家走訪，電話質(zhì)詢等多種請教方式，完成部份院線下發(fā)職表上的各項內(nèi)容，完成影城內(nèi)疏散圖、影城安全組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂安全責(zé)任書，完成 xx 開福萬達(dá)廣場開業(yè)當(dāng)天安全保衛(wèi)方案，完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場直播安全保衛(wèi)方案等工作， （三）、抓隊伍建設(shè)，為保障有力 影城進(jìn)駐至今，從一開始我就始終狠抓保安隊伍建設(shè)，在我的帶領(lǐng)下完成了各項工作任務(wù)。影城開業(yè)籌備階段對影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督； 2021 年 9 月 26 日成功完成董事長見面會安全保衛(wèi)工作， 2021 年 9 月 27日成功完成 xx開福萬達(dá)廣場開業(yè)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作， 2021 日 10 月 8 日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場直播首映儀式的現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起群體性事件，也無影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。 （四）突出事件 2021 年 9 月 12 日凌晨 22:50 左右，影城安 保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報，影城 4 號廳消防通道外消防栓被人打開，滲漏到地面，對熒幕及音響危險極大。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報，立即通知總包公司到場，并打車趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對地面的積水進(jìn)行處理。整個戰(zhàn)斗在 2:30 左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。 2021 年 10 月 4 日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并給予肯定。 2021 年 9 月 26 日下午王建林董事長在影城 2 號廳 與所有員工見面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排 15 名安保人員來確保董事長見面會安全工作，并派專人全程陪同。 （五）開業(yè)前期消防安全工作落實 完成集團(tuán)安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作，影城存在 4 項重大安全隱患 10 個一般安全隱患，對集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項，現(xiàn)至今任有一項重大安全隱患未銷項（大堂地面智能指示標(biāo)志），完成《公共聚集場所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書。影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過與項目公司及強(qiáng)度公司溝通，強(qiáng) 盾公司給予配備110 個滅火器，申購消防器材，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置，影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號，防火門的維修工作。 二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn) 更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。 更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。 工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴(yán)格要求自己。 一個團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊，沒有完成不了的工作。 從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來不得半點虛假，個人的工作失誤、瀆職，給公 司帶來的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。 三、下一步工作打算 完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬。 建立健全庫房的基礎(chǔ)臺賬的建立、重點部位基礎(chǔ)臺帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺賬建立。 完善影城消防安全檢查工作。 a、堅持做好日常消防安全工作。影城執(zhí)行消防管理三級檢查制度，做到班組組織一級檢查，部門組織二級檢查，影城組織三級檢查 b、堅持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營運(yùn)部對影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。 c、堅持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營運(yùn)部及安全管理小組其他成員在每月 25 日前對影城范圍內(nèi)及重點部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。 d、堅持做好重大節(jié)日及重大活動前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動的前 7 天，對影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。 消防聯(lián)動測試工作。 繼續(xù)與商管保持 緊密聯(lián)系，確保每月消防聯(lián)動測試能夠順暢開展，對影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到有效管控，對出現(xiàn)故障設(shè)備、設(shè)施能夠及時得到維修。 消防培訓(xùn)工作 a、安全部制定影城消防培訓(xùn)計劃，由各部門協(xié)助培訓(xùn)實施。 b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測。 月度安全評估例會工作 a、堅持召開月度安全評估例會，由影城總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。在月度安全評估例會中應(yīng)報告影城存在的安全隱患問題，對于公司內(nèi)部可以解決的問題，落實到相關(guān)責(zé)任人定下時限解決。 消防疏散演練工作 制定有針對性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時間、人員、物資需求，配合部門、各部門的職責(zé)以及演練步驟，特殊情況處理。對消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。 四、對公司（部門）的建議 院線安全管理工作，正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?步法在前進(jìn)，而各地影城，在招聘新安保主管時卻遇到困難，如何對后備人才的培訓(xùn)、儲備，希望公司能夠予以考慮。 第五篇： XX安保主管個人述職報告 XX 安保主管個人述職報告 安保主管個人述職報告 xxx 年 X 月 X 日加入的 XX 物業(yè)有限公司。在此工作 ,從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管 ,不能說好 ,也不能說滿足 ,只想把事情做得更好 ,做到錦上添花的好 ,也想使自己有更好的發(fā)展 ,積累更多的經(jīng)驗。 往事如昨日 ,在此的日子里 ,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨 ,同事的關(guān)心和幫助 ,還有自己灑下的汗水 ,付出的艱辛以及收獲 的喜悅 ,都是甘露和沃土 ,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著 ,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。 這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后 ,當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章 ,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來 ,一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前 ,我會從中獲得一份慰藉 ,一縷回憶 ,一瓣馨香 ,幾多感動和鞭策。 回憶過去 ,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達(dá)到管理好部門工作的目的 ,就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是 :以高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求確實訓(xùn)練一支 招之能來 ,來之能戰(zhàn) ,戰(zhàn)之能勝 的高素質(zhì)隊伍 。像黃總要求的一樣 :有軍人的氣質(zhì) ,有軍人的素質(zhì) ,來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年 ,很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外 ,還要從計劃、組織、激勵等方面著手。 1,計劃工作的劃分與計劃工作的管理。 計劃工作的劃分主要是指 :將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法 : 〈 1〉由上而下的方法 :將所要完成的工作層層向下劃分 ,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 〈 2〉由下而上 的方法 :先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任 ,再將工作任務(wù)并到各個班 ,然后集合各班的工作 ,就是部門要完成的工作。 〈 3〉按流程劃分 :針對某項工作的流程順序 ,從工作開始到全部完全成 ,逐步考查每項基本工作 ,并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān)。 計劃工作的管理主要是指 :將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理 ,確保其完成得更好。主要采用三種方法 : 〈 1〉按計劃的內(nèi)容管理 :某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo) ,就由誰作出計劃 ,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 2〉由下而上的方法 :先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任 ,再 將工作任務(wù)并到各個班 ,然后集合各班的工作 ,就是部門要完成的工作。 〈 3〉按流程劃分 :針對某項工作的流程順序 ,從工作開始到全部完全成 ,