【正文】 工作。在月星家居這兩個月來，我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)良傳統(tǒng)。如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大 量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗(yàn)不足，可以向兄弟項(xiàng)目公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、同 事，請教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。 這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是 我的工作體會。 二、未來工作計(jì)劃 在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇 懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計(jì)劃。 在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把月 星家居做到極致。 下階段工作重點(diǎn)： 完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運(yùn)行與值班任務(wù)。 針對本商場逐步的開業(yè)，人員配置與培訓(xùn)向行政人事部提出意見。 對商場所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做出計(jì)劃。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費(fèi)習(xí)慣正在 逐步轉(zhuǎn)變，對我公司的業(yè)績有一定的影響。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水， 那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅(jiān)定不移的信念，因?yàn)槲覀冇幸粋€和諧且富有激 情的團(tuán)隊(duì)，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。生命對人來說只有一次。人的 一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時候，他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為 而羞愧。我們一定謹(jǐn)記“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”是月星堅(jiān)定不移的前行目標(biāo)；我們一定謹(jǐn)記“永 葆基業(yè)長青，成就“百年老店””是月星的使命。全體月 星人將一如繼往堅(jiān)守理想，勇于創(chuàng)新， 肩負(fù)時代責(zé)任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航！正如在 2021年中國家居行 業(yè)連任會長的月星集團(tuán)董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導(dǎo)下，我們的企業(yè) 會有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務(wù)創(chuàng)新精神，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常 態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，結(jié)合新的形勢，注重品牌創(chuàng)新、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，用新模式引領(lǐng)消費(fèi)需求，才能構(gòu)建未來行業(yè)新的格局。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，特向組織提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 2021年 1 月 1 日 月星家居廣場工程部篇四：行政專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告行政專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 行政專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告感謝公司為我搭建了一個學(xué)以致用的平臺，給我提供一個實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會。感謝各 位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我實(shí)習(xí)期間工作的檢閱。借助這個機(jī)會，我對逝去的三月做一個總結(jié)，并對 今后的工作有所規(guī)劃，使得工作更具目的性，從而提高工作效率?；举Y料姓名：所在部門：行政管理部職級：行政專員輔導(dǎo)員： 一、崗位認(rèn)知 —— 崗位職責(zé) （ 1）辦公用品的訂購與發(fā)放 （ 2）審批公文 （ 3）制作工牌與名片 （ 4）幫助出差人員訂機(jī)票或或者火車票 （ 5）接聽電話并準(zhǔn)確轉(zhuǎn)接 （ 6）收發(fā)傳真，作好記錄 （ 7）每天幫加班人員訂餐，并做好記錄 （ 8）招待來訪客人，禮貌問好，通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，引客入座，倒茶等 （ 9）輔助人事部門招聘新員工，安排新員工入職和辦理離職手續(xù) （ 10）打掃四個會議室衛(wèi)生，保持公共辦公區(qū)域衛(wèi)生 二、崗位認(rèn)知 —— 角色定位 篇二：行政人事部 2021 年述職報(bào)告 行政人事部 2021 年述職報(bào)告 2021 年即將結(jié)束，行政人事部在酒店總經(jīng)理、董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。行政人事部是酒店人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下，聯(lián)系左右的重要部門，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)將 2021 本部門的工作做總體報(bào)告與分析，以利于來年更好的規(guī)劃。 一、人事管理方面： 構(gòu)建了部門組織結(jié)構(gòu)，形成現(xiàn)在明確、清晰的工作崗位職責(zé)，利于整個部門穩(wěn)定、有序的運(yùn)作。 人員招聘與管理 酒店本生意受到外界大環(huán)境影響 ，尤其是餐飲生意，人事部結(jié)合實(shí)際情況，將餐飲定編適當(dāng)降低，在招聘和配置方面，基本滿足各部門的用人情況，做到有人員離職人事部立刻招聘補(bǔ)充，嚴(yán)格控制人員定編。 考勤管理 酒店考勤實(shí)行打卡制度，人事部每月抽查，及時檢查，將發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，目前每月考勤異常的情況逐步減少，偶爾會出現(xiàn)一至兩名。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)一些問題，管理人員對部門員工的考情管理不嚴(yán)格，對違反考勤制度的員工處理不及時，這些問題將在 2021 作為人事部完善考 勤管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對各部門的考勤兼管力度。 改善員工入離職流程及各類不足資料補(bǔ)充； 設(shè)計(jì)相關(guān)記錄表單，登記員工入職、離職、崗位調(diào)整等記錄，便于查詢和存檔。對員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律補(bǔ)齊全，健康證到期者重新辦理健康證。 協(xié)調(diào)溝通； 做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通橋梁的工作，疏導(dǎo)員工及管理人員情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。特別 是配合餐飲部的傳菜工作 ,在餐飲部有宴會需要協(xié)調(diào)傳菜時 ,定時到餐飲部查看 協(xié)助人員是否到位。 二、行政、培訓(xùn)方面： 培訓(xùn)工作： ①常規(guī)培訓(xùn)有新員工入職培訓(xùn)、部門每月班前會、班后會培訓(xùn)、消防知識及衛(wèi)生知識培訓(xùn)；為貫徹和落實(shí)上級消防單位的指示，不僅要求全體員工熟記“四個能力”的內(nèi)容，而且熟練運(yùn)用滅火器撲救初起火源，按照指示對新進(jìn)員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和評估，考試合格率為 98%；根據(jù)衛(wèi)生防疫部門指示，在配合部門嚴(yán)抓酒店衛(wèi)生質(zhì)量的同時，要求全體員工都通過衛(wèi)生知識培訓(xùn)并辦理好健康上崗證； ②專業(yè)課程培訓(xùn)，如禮儀類培訓(xùn)、彩妝培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)等等； 企業(yè)文化管理 1）每季度員工生日活動 根據(jù)年初的計(jì)劃，每季度定期組織員工生日聚會。 ①第一季度舉辦員工北區(qū)公園聯(lián)誼活動，此方式受到了廣大員工的歡迎，增加了酒店凝聚力； ②第二季度正好趕在酒店 2 周年店慶之際，組織員工到三門峽陜縣淺水灣溫泉洗浴中心游玩。 ③第三季度組織第三季度生日員工到娘娘山游玩及組織全體員工舉辦第二屆 XX酒店戶外運(yùn)動會。 ④第四季度組織生日員工到紫金宮 KTV 嗨歌。 2）企業(yè)宣傳平臺維護(hù)方面工作 ①今年上半年酒店成立公眾微信平 臺，并認(rèn)證，目前關(guān)注人數(shù) 70余人，及時將酒店相關(guān)促銷活動，員工動態(tài)等更新于微博，讓顧客、員工，酒店方能夠通過微信這個平臺進(jìn)行溝通。 ③攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)平臺，每周定期進(jìn)行點(diǎn)評回復(fù)。 質(zhì)檢工作 1）堅(jiān)持每日質(zhì)檢巡查工作 每天對酒店各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生、服務(wù)等各項(xiàng)巡查并匯總制成報(bào)告形式交至總經(jīng)理室。 2）堅(jiān)持每周五全酒店衛(wèi)生檢查。 由總經(jīng)辦組織，對酒店所有衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄。質(zhì)檢結(jié)束后整理成質(zhì)檢報(bào)告，通知部門整改時間，并于下周進(jìn)行反饋，從而反復(fù)的查出問題，整改問題，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 3）堅(jiān)持每日對各部門巡查記錄進(jìn)行抽查。 每日不定時對安全部日常巡查記錄、工程部電梯巡查記錄、熱水機(jī)組巡查記錄等相關(guān)記錄進(jìn)行抽查并核對監(jiān)控記錄。 員工福利 1）每季度按時發(fā)放員工勞保 堅(jiān)持每季度為員工發(fā)放勞保，在酷暑季節(jié)為員工發(fā)放夏桑菊、白糖等防暑降溫物品，春秋之際為員工發(fā)放衛(wèi)生紙、洗衣粉等生活必需品。 2）組織全體員工店慶游玩 值 7 月流火店慶兩周年之際，組織全體員工到三門峽陜縣淺水灣溫泉洗浴中心放松身心，即豐富了廣大員工的文化生活，又完善了酒店的福利。 2021年工作計(jì)劃： 員工培訓(xùn)： ①結(jié)合酒店全年培訓(xùn)工作計(jì)劃，堅(jiān)持每月度的新員工培訓(xùn)和每月度組織的酒店全員培訓(xùn)。 ②消防安全培訓(xùn)常抓不懈，每月配合安全部對各部門消防安全應(yīng)知應(yīng)會 知識進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者立即進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)。 ③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn)，激發(fā)員工們的積極性，提高員工工作效率。 企業(yè)宣傳： 以公眾微信平臺為依托，定期將酒店各類促銷活動、員工活動、招聘信息發(fā) 布到公眾微信平臺上并督促各部門經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。 質(zhì)量考核： ①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實(shí)施各部門考核體系規(guī)定；②員工滿意度調(diào)查：進(jìn)一步改良，做好員工滿意度調(diào)查。③加強(qiáng)質(zhì)檢力度，對巡查中存在的衛(wèi)生、服務(wù)問題督促整改，限期未整改的予以查處 。 人員管理及招聘 近期靈寶市區(qū)多家酒店新開業(yè)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘及內(nèi)部招聘并。 后勤管理 人事部將在 2021 在酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進(jìn)：①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在 2021 協(xié)同安全部每周不定時對員工宿舍私拉亂接電線、使用大功率安全隱患的電器設(shè)備等做安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。②宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③宿舍各項(xiàng)管理制度的建 立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會、運(yùn)動會等，人事部還將定期進(jìn)行員工問卷調(diào)查，傾聽員工心聲，及時解決員工普遍反映的工作、生活中的問題。 篇三： 2021 年最新公司行政部主管年終工作總結(jié)及計(jì)劃 2021年最新公司行政部主管年終工作總結(jié)及計(jì)劃 時光荏苒， 20xx 年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法 。深入學(xué)習(xí)，掌握技巧 。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) !， 20xx 年終工作總結(jié)：行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平 的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案??每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前 又邁進(jìn)了一步。 20xx 年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一、人事管理方面根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。 全力以赴做好每一次接待工作，本先后接待過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、考察團(tuán)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。 三、公司管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強(qiáng) 了對員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長