【導(dǎo)讀】及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制的。本施工組織設(shè)計(jì)針對施工的主要施工方法和措。施、人員機(jī)具安排、質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃控制及安全文明施工等進(jìn)行闡述說明。本施工組織設(shè)計(jì)本著“適用、經(jīng)濟(jì)、安全、合理、先進(jìn)”的原則編制。設(shè)備安裝、管道焊接、整體試壓、管道除銹、保溫、防腐等操作工序。工過程管線路由可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，但不經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得修改管徑。c、土建方轉(zhuǎn)交的設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋孔或鐵件的準(zhǔn)確尺寸、標(biāo)高。c、將有關(guān)問題在有關(guān)單位參加的會(huì)議上提出并做好圖紙會(huì)審記錄。a、根據(jù)機(jī)具配備表把機(jī)具運(yùn)往現(xiàn)場。d、對管材及閥件進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，焊條進(jìn)行烘干。有重大缺陷時(shí)應(yīng)進(jìn)行理化實(shí)驗(yàn)，其指標(biāo)應(yīng)符合現(xiàn)行國家或部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c、螺紋密封面良好，精度及光潔度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求或制造標(biāo)準(zhǔn)。筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。長度要求正確，其允許偏差為±10mm。的長度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應(yīng)超過該長度范圍內(nèi)鋼筋總面積的1/4。

　　

【正文】 響測設(shè)工作。 13)兩邊應(yīng)均勻回填，防止因兩邊壓力不均而造成移位?；靥钔吝\(yùn)輸車輛應(yīng)將土均勻運(yùn)入坑內(nèi)，不得集中推入，土達(dá)不 到回填土質(zhì)要求的，不能運(yùn)入。 4 組織保證措施 1)廠施工由主抓生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配和檢查，必須由絕對權(quán)力和時(shí)間深入第一線及時(shí)協(xié)調(diào)解決各工種、工段間的各種問題，因施工需要施工道路改道的必須先改造完成，才能切斷原有路段。 2） 據(jù)工程進(jìn)展情況每周必須有由各工段、專業(yè)、班組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，以及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，使后勤供應(yīng)和班組工段間能配合密切，以利工地進(jìn)展，有必要時(shí)各工段、班組在生產(chǎn)副經(jīng)理主持下，每天晚上召開半小時(shí)當(dāng)天生產(chǎn)情況碰頭會(huì)，以保證第二天工程順利開展。 3） 程施工 管理人員一定要深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)解決現(xiàn)場各工種、各專業(yè)施工過程中遇到的問題，以不誤施工。 4） 程技術(shù)人員，要及時(shí)辦理現(xiàn)場各工種、專業(yè)、工序的簽字和技術(shù)資料收集，并及時(shí)同甲方監(jiān)理技術(shù)人員聯(lián)系，保證能及時(shí)驗(yàn)收和簽證，使資料驗(yàn)收與施工同步進(jìn)行。 ④ 程質(zhì)量控制措施 1） 于出水口井，如果井底為回填土，則應(yīng)將回填土摻石灰分層夯實(shí)；若為淤泥，則應(yīng)將淤泥全部挖出，用砼澆筑至井底待強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范要求后再做基礎(chǔ)。 2） 管道安裝前，設(shè)置好地溝的臨時(shí)排水設(shè)施，并注意不得向地溝內(nèi)排入地面水。 3） 運(yùn)管子過程中，一定要輕吊輕放，注意保護(hù)管子及其保溫層。不允許將管子直接滾、扔入溝內(nèi)。 4） 經(jīng)保溫的管子在溝內(nèi)一般不允許進(jìn)行縱向拖動(dòng)，如果需要拖動(dòng)應(yīng)用專用拖車進(jìn)行拖動(dòng)。 5） 不慎劃傷的保溫部位，在施工時(shí)應(yīng)作好記錄，最后應(yīng)再全面檢查一遍，并按要求進(jìn)行處理。 6） 對于混凝土應(yīng)按要求進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)，在保證基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的情況下，方可使之承重。 7） 接施工，參加本項(xiàng)工程施工的焊工必須持有該項(xiàng)目的合格證，施工前必須具備已評定合格的焊接工藝。上崗焊工持證率和工藝評定覆蓋率達(dá)到 100%。焊工每人配備一個(gè)保溫桶，焊條在使用前必須經(jīng)烘干合格放入保溫桶內(nèi)，隨用隨取。在本項(xiàng)工程中使用的電焊機(jī)必須經(jīng)公司設(shè)備科進(jìn)行焊接能力認(rèn)可。 8） 對于特殊過程的焊接施工實(shí)行監(jiān)控，對于焊接施工人員、機(jī)具、材料、環(huán)境等因素進(jìn)行控制，有不合格的因素時(shí)，不允許進(jìn)行焊接施工。 9） 焊接施工必須按規(guī)范規(guī)定和工藝要求進(jìn)行，焊接前清除管道坡口兩側(cè) 20mm 寬度內(nèi)的油污、銹等污物。 10） 用最小寬度為 150mm 吊裝帶吊裝，并且要有足夠的長度，保證在起吊時(shí)外殼不會(huì)變形和免受損壞。 3. 質(zhì)量保證體系 ① 全面貫 徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針 ② 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對本項(xiàng)工程進(jìn)行全過程控制，組織機(jī)構(gòu)如下圖所示： 工程安全負(fù)責(zé)人 政府監(jiān)督部門 公司質(zhì)安部門 監(jiān)理單位 項(xiàng)目經(jīng)理 ③ 在本項(xiàng)工程施工過程中全面貫徹執(zhí)行《公司質(zhì)量保證手冊》。 ④ 嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，分項(xiàng)工程完工后由施工班組進(jìn)行自檢，工序交接時(shí)進(jìn)行互檢，由現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定。 ⑤ 根據(jù)公司項(xiàng)目管理辦法，在本項(xiàng)工程施工中，工程質(zhì)量優(yōu)良的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。對于工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良的班組除對達(dá)不到優(yōu)良的部位返工外，另外根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處罰。以提 高職工在本項(xiàng)工程的施工過程中的質(zhì)量意識(shí)和爭優(yōu)的自覺性。 ⑥ 本項(xiàng)工程被我公司確定為重點(diǎn)工程，確定本項(xiàng)工程為我公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，工程一開始就訂立創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。 4. 材料質(zhì)量保證措施 ① 工程使用的各種材料必須具備材質(zhì)證明及合格證，否則不得入庫發(fā)放使用。 ② 工程所用的材料，應(yīng)按相應(yīng)的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 五 、 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ① 建立健全安全組織制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全保證體系（見下圖）。做到安全工作層層有人抓有人管，及時(shí)向全體施工人 員貫徹 上級有關(guān)各種安全文件精神，組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對不安全因素及時(shí)解決處理。 ② 堅(jiān)持周一教育和周六檢查制度。 ③ 教育職工樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識(shí)。生產(chǎn)注意安全，安全保證生產(chǎn)。 ④ 專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全堅(jiān)持監(jiān)督工作，對各種不安全因素及時(shí)督促進(jìn)行整改。 ⑤ 每項(xiàng)工序開工前，技術(shù)人員應(yīng)向施工人員作出書面安全技術(shù)交底，施工班組長應(yīng)在每天上班前的班組活動(dòng)時(shí)有針對性的對本班組人員進(jìn)行安全教育 2 . 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，輕傷率 控制在 3‰內(nèi)。 ① 進(jìn)入施工現(xiàn)場，各工種根據(jù)要求必須穿戴好各自的勞動(dòng)防護(hù)用品。 ② 施工用電符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。 施工員工長 工程安全負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目安全員 技 術(shù) 員 班組安全員 作業(yè)班組 政府監(jiān)督部門 公司質(zhì)安部門 監(jiān)理單位 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員工長工程安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全員 技 術(shù) 員 班組安全員作業(yè)班組 政府監(jiān)督部門 公司質(zhì)安部門 監(jiān)理單位 項(xiàng)目經(jīng)理 ③ 交通路口挖管溝不能及時(shí)回填時(shí)，要搭設(shè)臨時(shí)便橋。人行便道寬度不小于 1m，汽車便道不小于 ,并須經(jīng)過載荷計(jì)算，合理選用材料 ,便道的兩側(cè)須設(shè)護(hù)身欄桿。夜間對不能及時(shí)回填的路口 ,設(shè)警示紅燈和充足的照明，同時(shí)施工期間所有未能及時(shí)恢復(fù)的路口便道等應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示牌。 ④ 管道存放在地面上時(shí)，堆放要墊實(shí)，以防滾動(dòng)傷人 ,取用堆放的多 層管材時(shí)，應(yīng)由上而下進(jìn)行。 ⑤ 運(yùn)輸管材時(shí)，要作專用運(yùn)輸工具和卡具，管下用墊木擠住 ,使鋼管不能滾動(dòng)。 ⑥ 運(yùn)輸?shù)跹b時(shí)應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，所有參加人員一定要聽從指揮。不得違章指揮，不得違章作業(yè)。吊裝時(shí)，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，其它人員不要站在吊車的回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)。在路邊吊裝時(shí)要特別監(jiān)視高壓線與吊車臂桿的安全距離，以確保安全。 ⑦ 施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須由電工進(jìn)行接拆線，其它人員禁止進(jìn)行操作。現(xiàn)場臨時(shí)用電的電線電纜安裝要采用架空形式，電纜過路處，用槽鋼扣住，進(jìn)行保護(hù)，以防電纜破裂，發(fā)生事故。電焊機(jī) 等用電設(shè)備應(yīng)進(jìn)行可靠的接地。用電設(shè)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況采取防雨，防潮措施，露天設(shè)備搭設(shè)防雨棚。用電設(shè)備線路必須經(jīng)常檢查絕緣是否良好，雨過后及時(shí)檢查電器是否符合安全要求，合格后才能使用。夜間施工應(yīng)有足夠的照明，手使的電動(dòng)工機(jī)具要有漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)經(jīng)常檢查。 ⑧ 各種腳手架使用前，要進(jìn)行認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后方能使用，腳手架在使用過程中，未經(jīng)許可，不得私自拆除。 ⑨ 切管用的電鋸，卷揚(yáng)機(jī)等設(shè)置保護(hù)罩。 ⑩ 工現(xiàn)場氧、乙炔瓶間距使用時(shí)不得小于 5m，氣瓶距離明火間距不得小于 10m。 工程安全措施 ① 管道焊接人員一定要持證上崗，要經(jīng)常檢修電焊機(jī)的靈活性和正常性，特別是電路系統(tǒng)的安全性，電焊機(jī)的零線、火線都要統(tǒng)一布置，在過路和人行道部分要設(shè)鋼管穿護(hù)。 ② 管道安裝時(shí)，綁扎要牢固，吊車支腿要牢固，吊車距溝壁要有不小于 的安全距離，其回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得站人。 ③ 管道安裝對口時(shí)要注意不得擠傷。 六 、施工進(jìn)度計(jì)劃及 保證措施 確保工期的技組織措施 （ 1）為了保證工程如期完工交付建設(shè)單位使用，我單位在本項(xiàng)工程的組織上選派對供熱管線工程和大型管網(wǎng)工程施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部進(jìn)行施工 管理工作。選派強(qiáng)有力的工程技術(shù)、工程管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。選派曾施工過大新供熱管網(wǎng)的施工班組進(jìn)行本項(xiàng)工程的管道安裝工作。 （ 2）在施工總體部署上，采取分段流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法組織施工，以充分展開施工作業(yè)面，提高勞動(dòng)效率。科學(xué)組織和管理，在施工過程中嚴(yán)密組織，合理調(diào)配公司計(jì)劃投入本項(xiàng)工程的人力、物力、財(cái)力，使施工過程合理有序。 （ 3）投入足夠的施工力量，公司計(jì)劃投入本項(xiàng)工程的施工力量可以分成兩班進(jìn)行施工。在施工允許的情況下，盡可能投入大量機(jī)械設(shè)備，提高提高工作效率。 （ 4）選用合理的施工工藝，以保證工程質(zhì)量和工期。 施工中力爭做到優(yōu)質(zhì)高效。 （ 5）合理組織，能夠預(yù)制的工作提前進(jìn)行。施工過程中合理安排各個(gè)工序間的銜接。按照施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間和完成時(shí)間，以保證最終工期。 （ 6）專款專用，保證工程所需材料及時(shí)到位。 ： ① .工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理、能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進(jìn)行討論。 ② .在施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具 體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并在對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。 ③ .工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工期計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ： ① 、施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 ② 、建立 嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工必須記錄的有關(guān)問題。 堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 ③ 、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān) 管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 ④ 、以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 ⑤ 、以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑥ 、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù) 之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合 ，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證個(gè)分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 ⑦ 、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ① .建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 本工程項(xiàng)目經(jīng)理有從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形勢類似工程施工年富力強(qiáng)并具備有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的以及項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；有多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工；其余各部 門負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。本項(xiàng)目部組織體系健全，配置合理、精干，能夠有效的組織生產(chǎn)，從而保證施工進(jìn)度。 ② .作業(yè)隊(duì)伍選擇： 根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、時(shí)間及的特點(diǎn)，現(xiàn)場操作人員將選用有同類施工經(jīng)驗(yàn)的我單位在冊職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，清包施工單位的選定，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量，并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所需人員進(jìn)行現(xiàn)場施工，以滿足施工 所需勞動(dòng)力。 ① 、施工人員選用多面手，相對減少施工現(xiàn)場總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨時(shí)設(shè)施面積。 ② 、配備高素質(zhì)管理人員，按崗設(shè)人，去處不必要的管理崗位，縮短工期降低管理費(fèi)用。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，提高管理人員工作效率。 ③ 、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作。施工現(xiàn)場管理的好壞，不僅是企業(yè)的形象問題，并直接關(guān)系到工程的成本。在施工現(xiàn)場的管理工作中，要隨時(shí)注意精打細(xì)算，嚴(yán)格控制零星材料、周轉(zhuǎn)工具的使用，人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的支出。 ④ 、把好副材、設(shè)備采購關(guān)。一個(gè)安裝工程的副材、設(shè)備造價(jià)占工程造價(jià)的 50％ 左右，能否控制材料設(shè)備的采購對于整個(gè)工程的造價(jià)的控制起決定性作用。我公司是通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，在物資設(shè)備的采購方面有一套嚴(yán)格的控制程序，使現(xiàn)場的材料、設(shè)備采購?fù)耆幱谑芸貭顟B(tài)，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。 ⑤ 、改進(jìn)施工工藝，提高生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)開支。 ⑥ 、加強(qiáng)施工過程中各施工工序的管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，在規(guī)范和設(shè)計(jì)要求允許的范圍內(nèi)盡量減少材料消耗。 ⑦ 、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，