【正文】 ，年底有計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)鄧小憑理論和“三各代表”重要思想，學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大及十六屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行縣委“六句話(huà)”、工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德實(shí)施綱要》和“八榮八恥”等有關(guān)法律法規(guī)。搞好全鄉(xiāng)文明單位創(chuàng)建，組織健康文娛活動(dòng) 4 次。配合衛(wèi)生環(huán)境整治，清理公共區(qū)域內(nèi)垃圾亂倒、牲畜亂跑現(xiàn)象 12 次。使各村展現(xiàn)了鄰里團(tuán)結(jié)互助、家庭和諧相處的文明鄉(xiāng)風(fēng)和良好和諧的農(nóng)村新風(fēng)貌 。（自查評(píng)分：20 分） 5 （二）教育衛(wèi)生事業(yè)取得發(fā)展（ 2 分） 一年來(lái)，加大師資力量建設(shè)，教師隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高，教育結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，“兩基”工作穩(wěn)步推進(jìn)，“普九”工作順利達(dá)標(biāo)。不斷改善教學(xué)條件和育人環(huán)境，加大教育硬件設(shè)施建設(shè)。大力推行遠(yuǎn)程教育，開(kāi)拓視野，提高了較學(xué)水平。農(nóng)村衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)。初級(jí)衛(wèi)生保健取得了一定成果，重點(diǎn)疾病、傳染病、地方病得到有效控制，村級(jí)醫(yī)療隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯改善。兌現(xiàn) 5 個(gè)村級(jí)醫(yī)療室經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，組織常用醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 52 次，使村醫(yī)醫(yī)療水平和質(zhì)量得到較大提 高，保障了群眾的身心健康。（自查評(píng)分： 2 分） （三）文化體育（ 1 分） 開(kāi)展科技下鄉(xiāng)活動(dòng) 5 次，組織流動(dòng)電影放映 8 次、群眾娛樂(lè)活動(dòng)4 次，組織村級(jí)體育活動(dòng) 3 次。豐富了群眾文化生活。（自查分： 1 分）` （四）人口和計(jì)劃生育工作（ 3 分） 鄉(xiāng)計(jì)生辦大力宣傳人口婚育政策 248 次，上報(bào)農(nóng)村部分家庭獎(jiǎng)勵(lì)助制度共 7 人，實(shí)施關(guān)愛(ài)女孩活動(dòng)扶貧公益春雷活動(dòng) 6 次，幫扶落實(shí)危房戶(hù) 9 戶(hù) 36 人。堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的計(jì)劃生育政策，堅(jiān)持“三不變”落實(shí)“三為主”方針，不斷完善計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)加大農(nóng)村計(jì)劃生 育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作力度，全年計(jì)劃生育率為 95%，人口出生率為 97%，人口自然增長(zhǎng)率為 ‰，落實(shí)計(jì)劃生育“三結(jié)合” 6 幫扶戶(hù) 30 戶(hù)，徹底杜絕了人口超生和無(wú)計(jì)劃生育現(xiàn)象。獲縣級(jí)計(jì)生工作一等獎(jiǎng)表彰 1 次。（自查評(píng)分： 3 分） （五）法制建設(shè)，社會(huì)治安綜合治理，宗教統(tǒng)戰(zhàn)（共 6 分） 政府法制建設(shè)得到加強(qiáng)，堅(jiān)持依法治鄉(xiāng)、依法行政、規(guī)范政府行為。廣泛開(kāi)展了“四五”、“五五”普法工作，公民的法律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)；社會(huì)治安綜合治理取得了顯著成效，充分完善了平安綜合治理責(zé)任制，把“反分裂、反滲透、保穩(wěn)定 ”擺在首位。切實(shí)把握“嚴(yán)打”重點(diǎn)和方向。適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，堅(jiān)決打擊“法輪功”、“門(mén)徒會(huì)”等邪教育組織和非法宗教活動(dòng)，杜絕危險(xiǎn)戶(hù)外旅游，積極營(yíng)救野外遇險(xiǎn)游客 4 人，避免了重大安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，為重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。妥善安置失地農(nóng)民，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)償，維護(hù)了本鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定，確保了各項(xiàng)工程建設(shè)順利進(jìn)行；重視民族宗教工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《宗教事務(wù)條例》，無(wú)“宗教搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”的問(wèn)題發(fā)生，及時(shí)排查、調(diào)處宗教方面的不穩(wěn)定因素。（自查評(píng)分： 6 分） （六）老齡、群團(tuán)工作（共 3 分） 支持各村成立老齡協(xié)會(huì)，關(guān)注弱勢(shì)群體，組織開(kāi)展形式多樣的娛樂(lè)活動(dòng)；加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè)，配齊團(tuán)支部班子，大力發(fā)展團(tuán)員。對(duì)青少年法制教育和道德教育的培訓(xùn)面達(dá) 50%以上，團(tuán)員青年的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神得到加強(qiáng)。（自查評(píng)分： 3 分） 三、共同目標(biāo)任務(wù)完成情況 高度重視安全生產(chǎn)工作，加大安全生產(chǎn)宣傳檢查力度，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制度，監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)各施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生；認(rèn)真做好信息報(bào)送工作，客觀真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。值班工作無(wú)領(lǐng)導(dǎo)職工 缺崗現(xiàn)象，依法處理了值班期間的各種突法事件，并形成了文字記錄；認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各類(lèi)急辦工作，確保政令暢通；檔案工作加強(qiáng)，妥善保管文書(shū)材料，檔案建設(shè)符合業(yè)務(wù)要求。 重視信訪(fǎng)工作， xx 鄉(xiāng)水電、釀酒葡萄基地建設(shè)遍布全境，涉及利益面廣，工作難度極大。在州、縣有關(guān)部門(mén)大力關(guān)心幫助下，通過(guò)全體干部認(rèn)真細(xì)致的努力工作，深入宣傳國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)順利進(jìn)行，但少數(shù)村民法律意識(shí)淡薄，仍然帶動(dòng)群眾越級(jí)上訪(fǎng)，造成一定負(fù)面影響，使鄉(xiāng)黨委、政府壓力較大。在今后的工作當(dāng)中，將認(rèn)真研究對(duì)策，力戒類(lèi)似事件發(fā)生。 中共 xx 鄉(xiāng)委員會(huì) xx 鄉(xiāng)人民政府 2021年 11 月 20日 第五篇：成本目標(biāo)管理自查報(bào)告 ***公司 成本目標(biāo)控制管理自查情況匯報(bào) 為了落實(shí)《 ***成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立由公司紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)，各機(jī)關(guān)科室負(fù) 責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。 二、自查情況 公司對(duì) 2021 年以來(lái)的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查， 2021 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 **億元，為計(jì)劃的 109%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) **萬(wàn)元，為計(jì)劃的 %；公司各專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)用超支，公司對(duì)固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；2021 年 16 月份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè) 收入 **萬(wàn)元，利潤(rùn) **萬(wàn)元；根 1 據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有 8 個(gè)單位完成了利潤(rùn)指標(biāo)，有 2 個(gè)單位未完成利潤(rùn)指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。 三、存在問(wèn)題及原因分析 一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見(jiàn)。二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約。 四、 整改措施 （一）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施 一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。 二是要責(zé)成相關(guān)部門(mén)加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。 三是認(rèn)真執(zhí)行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購(gòu)制度，從源頭上制止“人 情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中 飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。 四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí)，開(kāi)展應(yīng)收款專(zhuān)項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專(zhuān)項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示級(jí)別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。 五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我 們將嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過(guò)程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。 （二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制 全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過(guò)程控制責(zé)任心的有效途徑。 一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績(jī)效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié) 約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，互勉共進(jìn)。 二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過(guò)程控制的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。 三要進(jìn)一步完善成本績(jī)效考核的具體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評(píng)比排名。 在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本 目標(biāo)管理四個(gè)體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。