管理七步-資料下載頁
2025-08-26 08:57本頁面
【導(dǎo)讀】的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀(jì)律。有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。在下面的表里列舉了最重要的管理方法的核心思想。與管理原則無關(guān)的是：每個管。理者首先必須進(jìn)行自我安排。的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任。工作意愿和工作效率。因為參與責(zé)任提高了積極性。更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工。上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。部門或他所從屬的一個崗位。律地檢查銷售額變化的情況。下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。例如一個下屬有權(quán)決定6%以下的價格折扣。因此經(jīng)常要檢驗決策范圍。的分支機(jī)構(gòu)任職。他們可以認(rèn)識到調(diào)職的意義和信任其理由。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保。證“整個系統(tǒng)的運行”。領(lǐng)導(dǎo)者所要注意的只是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。
【正文】 ” 地對待了。比如他們可以認(rèn)識到調(diào)職的意義和信任其理由。 這樣做可以提高對企業(yè)目標(biāo)的 “ 認(rèn)同 ” 。 系統(tǒng)管理 對確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令（例如機(jī)器的開和關(guān)、更換和維修）。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證 “ 整個系統(tǒng)的運行 ” 。 領(lǐng)導(dǎo)者所要注意的只是，不要使企業(yè)內(nèi)太 “ 官僚主義 ” 。 來源：《牛津管理評論》
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