【正文】 子煙站雷建軍 摘要近幾年，松山區(qū)煙葉分公司積極推進(jìn)集約化經(jīng)營模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，使粗放的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，并且逐步向烤煙大戶及專業(yè)村發(fā)展，扎實推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新生產(chǎn) 組織形式，建立和完善專業(yè)化服務(wù)體系，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，從而推動卷煙生產(chǎn)上水平。 關(guān)鍵字現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)卷煙上水平引言 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的優(yōu)勢是靈活經(jīng)營、分散種植，最大的劣勢也是以靈活應(yīng)變?yōu)橹鞯姆稚⒎N植。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)沿襲了幾千年的“優(yōu)勢”和“劣勢”也正處在迅速的彼此消長之中，如果煙葉生產(chǎn)仍然沿襲一家一戶零星分散種植的傳統(tǒng)模式，勢必導(dǎo)致種煙“脫貧而不致富”的現(xiàn)象，如何能持續(xù)調(diào)動煙農(nóng)的種煙積極性呢？必須使煙葉的經(jīng)營理念、生產(chǎn)模式從“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)型，即發(fā)展現(xiàn) 代煙草農(nóng)業(yè)，其核心是科學(xué)化，特征是商品化，方向是集約化，目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化。 松山區(qū)煙葉分公司在近幾年的不斷探索與努力下，使松山區(qū)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)初具規(guī)模，以“基地單元化建設(shè)”為目標(biāo)，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)上水平。 嚴(yán)控規(guī)模，生產(chǎn)管理上水平 為認(rèn)真貫徹“卷煙上水平”的精神，堅持把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！弊鳛闊熑~工作的首要任務(wù)。松山區(qū)煙葉分公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把“煙葉防過熱”作為分公司的首要任務(wù)，把全員思想切實統(tǒng)一到國 12 拉道口村 1443 畝、王家地村 1994 畝、山前村 2744 畝、兩間房村3836 畝），努力實現(xiàn)覆蓋產(chǎn)區(qū)主要勞動過程機(jī)械化，切實做到減工降本、提質(zhì)增效，讓煙農(nóng)輕松種煙。 （ 2）煙葉分級合作社以哈拉道口王家地村烘烤工場為中心，組建1 個煙葉分級合作社，合作社下設(shè) 7 個互助組，煙農(nóng)互助組的組建以煙農(nóng)“自我組織、自我管理、相互協(xié)作、共同發(fā)展”為原則，由同一片種煙區(qū)的 5— 6 戶煙農(nóng)組成，戶均種植烤煙 18 畝以上，每個互助組共種植烤煙 100 畝左右 ,互助組成員形成既分工又合作，每位成員相對負(fù)責(zé)具體煙葉分級過程中的管理內(nèi) 容，明確應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)。由互助組成員推選互助組組長，組長負(fù)責(zé)安排互助組整體工作開展，互助組成員各自相對負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)過程中某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體技術(shù)管理的落實。同時，互助組成員必須要有相對固定的勞動力投入（戶均固定 2 人），由互助組組長進(jìn)行記工及記錄各人投入成本。（ 3）植保合作社組建植保專業(yè)合作社 1 個， 2021 年將購進(jìn)電動噴霧器 6 臺進(jìn)行植保作業(yè)，選舉社長一名，負(fù)責(zé)統(tǒng)一與農(nóng)戶或相應(yīng)的生產(chǎn)專業(yè)合作社簽訂植保服務(wù)協(xié)議，明確植保地點(diǎn)、面積、時間、質(zhì)量要求和植保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)覆蓋區(qū)域煙葉植保統(tǒng)防統(tǒng)治。 努力實現(xiàn) 管理手段信息化 進(jìn)一步擴(kuò)大煙葉信息收集范圍，拓寬煙葉信息收集渠道，逐步完善信息收集、傳送、發(fā)布的程序和辦法，強(qiáng)化信息服務(wù)功能。全面推廣煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，適時集成到煙草行業(yè)統(tǒng)一信息平臺上，實現(xiàn)與其 它信息管理系統(tǒng)的有效對接。要加強(qiáng)煙葉全過程管理。按照供應(yīng)鏈管理思想，將信息化管理從煙葉經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)、委托加工”整個煙葉業(yè)務(wù)流程。積極實施良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，推廣應(yīng)用 GAP（煙葉生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）生產(chǎn)管理模式，探索完善更加符合實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，推動煙葉生產(chǎn)和管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。積極推行和貫徹 ISO9000 質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員、全過程質(zhì)量管理，重視對煙葉生產(chǎn)環(huán)境和煙葉質(zhì)量的檢驗檢測，建立完善煙葉質(zhì)量可追溯制度。探索應(yīng)用 GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）、 GIS(地理信息系統(tǒng) )、 RS(遙感信息系統(tǒng) )、 CCS(計算機(jī)自動控制系統(tǒng) )等現(xiàn)代信息技術(shù)，積極推廣精準(zhǔn)煙草生產(chǎn)。 奮力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)基地化 當(dāng)前，基地化建設(shè)作為一種重要的實踐形式，正逐步與現(xiàn)代 煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、煙葉資源配置方式改革、優(yōu)質(zhì)填充型煙葉開發(fā)形成一個有機(jī)的整體。以基地為載體培育特色煙葉，促進(jìn)煙葉品質(zhì)的特色化，積極探索生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，推動煙葉生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化，進(jìn)而為重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料保障，增強(qiáng)品牌的競爭實力。首先，赤峰市政府及煙草公司要以優(yōu)惠的條件、適宜的環(huán)境、積極的態(tài)度和扎實的作風(fēng)吸引全國卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)辦基地，力爭在近幾年內(nèi)實現(xiàn)赤峰市煙葉基地化生產(chǎn)零的突破；其次，煙葉公司要在種煙大戶中培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，并通過各種方式給煙農(nóng)傳授知識，如“一對一”指導(dǎo)、“手把手”傳授、 各環(huán)節(jié)的講課、發(fā)放書籍、有限電視播放生產(chǎn)技術(shù)光盤等，增強(qiáng)煙農(nóng)自身的種煙技術(shù)水平，使其成為一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型煙農(nóng)，從而增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng) 數(shù)量；最后，積極倡導(dǎo)扶持基本煙農(nóng)之間的互助與聯(lián)合，推動有條件的煙區(qū)煙農(nóng)自主成立煙農(nóng)協(xié)會，保護(hù)煙農(nóng)自身利益。 持續(xù)發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上水平 松山分公司按照“科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體布局、綜合配套”的要求，本著“專業(yè)化服務(wù)要做到全覆蓋、全過程，專業(yè)化設(shè)施要保質(zhì)量、上水平”的原則，將 2021 年煙草行業(yè)投入的 266 萬元補(bǔ)貼資金建設(shè) 77 座 群建烤房。并且以河南營子、哈拉道口、忙牛營子三個煙葉種植大站為中心，對太平地鎮(zhèn)育苗、烤房、農(nóng)機(jī)、機(jī)耕路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。 育苗中心建設(shè)規(guī)劃在原有一處育苗中心的基礎(chǔ)上，在太平地鎮(zhèn)忙牛營子村再建設(shè)一座育苗中心，預(yù)計占地面積 46690 平方米，總投資約 565 萬元，育苗設(shè)施要求實現(xiàn)溫濕自控， 2021 年建成， 2021 年投入使用，建成后實現(xiàn)松山區(qū) 100%集約化育苗。 烘烤工場建設(shè)規(guī)劃在 2021— 2021 年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，2021 年，松山分公司將在哈拉道口鎮(zhèn)王家地村建設(shè)一處烘烤工場， 由56 座密集式烤房（其中原建密集式烤房 36 座）、 平方米分級室組成， 2021 年將建設(shè)完成并投入使用。 2021 年準(zhǔn)備建設(shè)密集式烤房配套分級室 20 座，至 2021 年，松山產(chǎn)區(qū)密集式烤房烘烤率將達(dá)到 100%。 煙葉工作站建設(shè)規(guī)劃按照“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則， 2021 年哈拉道口煙站已經(jīng)建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化煙站，2021 年河南營子煙站、忙牛營子煙站正在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站，預(yù)計在 2021年把太平地?zé)熣窘ㄔO(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化煙站，努力建成布局合 67 才的使用、培養(yǎng)和引進(jìn)作為一 項重大的戰(zhàn)略任務(wù)，并按照職業(yè)化的要求，培養(yǎng)造就一支“以此謀生、精于此道”的技術(shù)隊伍。 基層隊伍建設(shè)通過加大培訓(xùn)力度，建立考核評價機(jī)制，完善用工分配制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的基層煙葉生產(chǎn)管理隊伍。 煙農(nóng)隊伍建設(shè)培育“以煙為主、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。通過各種有效方式和途徑，普遍開展煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，大力提高煙農(nóng)素質(zhì)，加快建立一支有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型煙農(nóng)隊伍。同時，切實 保護(hù)煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)結(jié)成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體關(guān)系，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。 狠抓落實，基礎(chǔ)工作上水平 松山分公司通過狠抓生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，如集約化育苗、平衡施肥、大田管理、成熟采收、三段烘烤、分級扎把、密碼收購、原收原調(diào)等，使煙葉等級合格率再上新臺階；通過狠抓經(jīng)營監(jiān)管，有效地杜絕了不規(guī)范問題的發(fā)生。并且分公司要求每個煙站有醒目的經(jīng)營監(jiān)管檔案柜，并在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，認(rèn)真、清楚地填寫各個經(jīng)營監(jiān)管表并且要有原始底稿存根，實行痕跡化管理模式；通過狠抓“三項檢查”工作，有效促進(jìn)了廣大干部職工從“要 我規(guī)范”向“我要規(guī)范”的積極轉(zhuǎn)變；通過狠抓企業(yè)文化，遵從“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，秉承“科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù)”的經(jīng)營宗旨，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草為己任，依托區(qū)局（公司）、市局（公司）活力、樸實、和諧的綠文化體系，使松山分公司形成 附含“智、勇、誠、慎、和”等內(nèi)涵特征的企業(yè)文化，使員工微笑服務(wù)、貼心服務(wù)；通過狠抓安全四防工作，保證全年無事故發(fā)生?? 總之，松山區(qū)煙葉分公司要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)，按照“一基四化”的總體要求，逐步完成煙水、烤房、煙機(jī)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)，建立健全專業(yè)化服務(wù)體系，實現(xiàn)統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤分級，促使煙葉技術(shù)的集成化，主要勞動過程的機(jī)械化。通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，使全區(qū)煙葉生產(chǎn)條件明顯改善，綜合生產(chǎn)能力明顯提高，抗御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全，從而推進(jìn)卷煙上水平。 參考文獻(xiàn) [1]趙興，陸繼鋒，周尚勇，等 .煙葉生產(chǎn)與流通體制的國際比較研究 .中國煙草科學(xué)， 2021， 22(3):14.[2]陸繼鋒，劉建利，黃勤勤，等 .以全面質(zhì)量管理理論構(gòu)建煙葉質(zhì)量管理體系 .中國煙草科學(xué)， 2021，27(1):1113.[3]陸繼鋒，唐紳 .我國煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究 .中國煙草科學(xué)， 2021， 27(4):4245.[4]耿寶峰，王允白，歷昌坤，等 .煙葉基地的建設(shè)與發(fā)展探討 .中國煙草科學(xué)， 2021， 27(4):4648.[5]王景云，林國建 .構(gòu)筑企業(yè)綠色文化系統(tǒng)新思路 .全球科技經(jīng)濟(jì)瞭望，2021， 11. 作者：雷建軍（電話： 13734850878，單位：赤峰松山區(qū)煙葉分公司河南營子煙站，地址：赤峰市松山區(qū)鴨子河路西側(cè)煙草綜合樓 *松山煙葉分公司）