【正文】 ，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見計(jì)入施工日記博內(nèi)，待改正并重驗(yàn)后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證，以防意外。 （八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理 工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，一隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄，檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格項(xiàng)目通知”，限期改正。 如施工不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 分部、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，在檢查報(bào)告單上簽字認(rèn)證。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。 （九）工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話后書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè) 單位。 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖處理，后處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng) 監(jiān)理站同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，在補(bǔ)辦工驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理站；對(duì)大質(zhì)量事故，有施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn) 無誤，方可繼續(xù)施工。 （十）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃制度組織實(shí)施，監(jiān)理站每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 審查施工單位編制成的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度銜接密切。 （十一）投資監(jiān)督制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充更改設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料，新技術(shù)而增 減較大投資的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。 （十二）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并與年末提出本站的報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。 （十三）工程竣工驗(yàn)收制度 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。 施工單位規(guī)定寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完 整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件如下： （ 1） 全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)） （ 2） 全部竣工文件（ 3） 各項(xiàng)工程施工記錄一份（ 4） 工程小結(jié)（ 5） 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份（十四）監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 十、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資的責(zé)任。 技術(shù)措施 。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 （二）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地自理索賠等。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 （三）進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)措施：按合同規(guī)定，對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的 要求。 十一、監(jiān)理管理工作 (一 )施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn) 施工準(zhǔn)備階段（ 1）審查施工單位的選擇的分包單位技術(shù)資質(zhì)。 （ 2）監(jiān)督檢查施工單位保證體系安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理 程序與制度。 (3)檢查設(shè)計(jì)是否規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化、和改善設(shè)計(jì)工作。 （ 4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。 （ 5）審查施工單位上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并和建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。 （ 6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位的之間的測(cè)量資料，樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通情況、中線及水 平控制樁進(jìn)行復(fù)查。 （ 7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批工程單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主核備。 施工階段（ 1）工程質(zhì)量監(jiān)理 1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。 2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位引證，并作出監(jiān)理記錄。 3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備，質(zhì)量并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。 4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。 5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。 6）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量定期檢驗(yàn)工作全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確。 7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生 一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。 9）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控制工期的重點(diǎn)，工程審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。 監(jiān)理站監(jiān)理工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度、按月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。 （ 2）工程投資監(jiān)理 1）審核施工單位申報(bào)的報(bào)驗(yàn)工作表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì) 量和數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)業(yè)主。 2）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 竣工驗(yàn)收階段（ 1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。 （ 2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。 （ 3）初驗(yàn)，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，審查工程驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見。 第三篇：某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 引言 北京 ******有限公司有幸收到貴公司“ **F 區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。 F 區(qū)位于 **的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是 **的重要組成部分，在整個(gè) **中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使 **的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為 **創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè) **更加完美。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰?F 區(qū)的建設(shè)增添光彩。 根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來 從事國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè) **的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為 F 區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則 一、北京 ******有限公司（項(xiàng)目管理單位）受北京 **房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對(duì)北京 **F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。 二、項(xiàng)目管理的工作范圍： **F 取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。 三、項(xiàng)目管理主要通過：集成管理、范圍管理 、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù) 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等； 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件； 業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同； 業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、 **單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、 **合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。 五、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。 六、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)， 應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。 八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。 九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié) 調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。 十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。 十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在執(zhí)行中 要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。 十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。 十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、 **單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn) 真聽取各部門的意見和要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。 十五、在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。第二部分項(xiàng)目管理工作概況一．項(xiàng)目管理的工作目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。 二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下