【正文】 ，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見計入施工日記博內，待改正并重驗后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前重新組織檢查簽證，以防意外。 （八）工程質量檢驗制度監(jiān)理 工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。 監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現一般的質量問題，一隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢查不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”，限期改正。 如施工不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復檢，合格后發(fā)出《復工指令》。 分部、分項工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程檢驗報告單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，在檢查報告單上簽字認證。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。 （九）工程質量事故處理制度 凡在建設工程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超《驗標》規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的工程質量事故。 工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話后書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理站應立即上報建設 單位。 凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖處理，后處理不當，或處理結果未經 監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，在補辦工驗工計價。 施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質量事故，有施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理機構，由監(jiān)理機構組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理站復查，確認 無誤，方可繼續(xù)施工。 （十）施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃制度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 審查施工單位編制成的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度銜接密切。 （十一）投資監(jiān)督制度 監(jiān)理機構進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充更改設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 對重大變更設計或采用新材料，新技術而增 減較大投資的，監(jiān)理機構應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 （十二）監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本站的報告和總結，報建設單位。報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、進度質量獎金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。 （十三）工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計，施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。 施工單位規(guī)定寫和提出驗收交接文件是申請竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認完 整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件如下： （ 1） 全部設計文件一份（包括變更設計） （ 2） 全部竣工文件（ 3） 各項工程施工記錄一份（ 4） 工程小結（ 5） 主要機械及設備的技術證書一份（十四）監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工，改正的事項，應詳細作出記錄。 十、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資的責任。 技術措施 。審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 （二）質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地自理索賠等。 技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。 （三）進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 經濟措施：按合同規(guī)定，對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實施獎勵。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的 要求。 十一、監(jiān)理管理工作 (一 )施工準備標準 施工準備階段（ 1）審查施工單位的選擇的分包單位技術資質。 （ 2）監(jiān)督檢查施工單位保證體系安全技術措施，完善質量管理 程序與制度。 (3)檢查設計是否規(guī)范及批準的技術設計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化、和改善設計工作。 （ 4）參加設計單位向施工單位的技術交底。 （ 5）審查施工單位上的實施性施工組織設計，重點對施工案、勞動力、材料、機構設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并和建設單位提出監(jiān)理意見。 （ 6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位的之間的測量資料，樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通情況、中線及水 平控制樁進行復查。 （ 7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批工程單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。 施工階段（ 1）工程質量監(jiān)理 1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。 2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現問題應及時通知施工單位引證，并作出監(jiān)理記錄。 3）檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備，質量并應查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證是合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。 4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。 5）檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。 6）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量定期檢驗工作全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。 7）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。 8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生 一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質量以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。 9）監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點，工程審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。 監(jiān)理站監(jiān)理工程進度臺帳，核對工程形象進度、按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 （ 2）工程投資監(jiān)理 1）審核施工單位申報的報驗工作表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏檢，嚴格按現行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質 量和數量準確。簽證上報業(yè)主。 2）不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。 3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。 竣工驗收階段（ 1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。 （ 2）根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢測報告。 （ 3）初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程驗報告，提出監(jiān)理意見。 第三篇：某工程項目管理計劃書 某工程項目管理計劃書 引言 北京 ******有限公司有幸收到貴公司“ **F 區(qū)建設工程項目管理招標文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。 F 區(qū)位于 **的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區(qū)。它是 **的重要組成部分，在整個 **中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使 **的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為 **創(chuàng)造更好的社會效益，經濟效益和環(huán)境效益，使整個 **更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為 F 區(qū)的建設增添光彩。 根據業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來 從事國內外建設工程項目管理和建設 **的經驗，發(fā)揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為 F 區(qū)建設工程項目管理提供優(yōu)質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則 一、北京 ******有限公司（項目管理單位）受北京 **房地產有限公司（業(yè)主）委托，對北京 **F區(qū)建設工程進行項目管理。 二、項目管理的工作范圍： **F 取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。 三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理 、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。 四、項目管理的主要依據 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)； 國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等； 經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件； 業(yè)主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同； 業(yè)主與勘察單位、設計單位、 **單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、 **合同、施工合同、材料設備供貨合同。 五、項目管理的目標：按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。 六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構 —— 項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。 七、項目管理部在根據協(xié)議履行其義務時， 應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。 八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業(yè)主的合法權益。 九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協(xié) 調按計劃完成各階段的工作。 十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業(yè)主的滿意。 十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執(zhí)行中 要嚴格進行控制，最終實現概算不超過估算，預算不超概算，決算不超預算。 十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準后再執(zhí)行。 十三、選擇勘察單位、設計單位、 **單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業(yè)主，項目管理部無權變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。 十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認 真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。 十五、在項目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結報告。第二部分項目管理工作概況一．項目管理的工作目標 協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關的各種手續(xù)，協(xié)調各協(xié)作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。 二、項目管理的工作內容 在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下