【正文】 工單位每半月，每月提交的工程進(jìn) 度報(bào)告，審查的要點(diǎn)是： （ 1） 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 （ 4）審核竣工圖及其它竣工技術(shù)文件資料。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 2．監(jiān)理大綱 3．工程建設(shè)監(jiān)理合同 4．工程建設(shè)施工合同 5．勘察設(shè)計(jì)文件 、規(guī)范 7．與工程相關(guān)的政策規(guī)定 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1．《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50330－ 2021） 2.《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50202－ 2021） 3.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（ JGJ18－ 2021） 4.《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50204－ 2021） 5．《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》（國(guó)務(wù)院第 394號(hào)令） 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（如下） 總監(jiān)理工程師 駐地監(jiān)理辦質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制安全控制合同控制信息控制組織控制 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名職務(wù)職稱專業(yè)崗位證號(hào)崗位 1***總監(jiān)理工程師中級(jí)工民建 2****水暖監(jiān)理工程師高級(jí)水暖 3******電氣監(jiān)理工程師中級(jí)電氣 4*****土建監(jiān)理工程師中級(jí)工民建 八、施工階段監(jiān)理工作 (一 )質(zhì)量控制 質(zhì)量的事前控制（ 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； （ 2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；（ 3）施工隊(duì)伍的資源；（ 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（ 5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制；（ 6）審查施工單位提交和施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案；（ 7）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（ 8）主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督的具體方法 ，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；（ 9）審核施工單位關(guān)于材料、試件取樣及驗(yàn)收的方法或方案；（ 10）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；（ 11）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量 2．質(zhì)量的事中控制 (1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制（見(jiàn)下表） 序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求控制手續(xù) 1 機(jī)械土石方工程開(kāi)挖范圍和邊線高程、設(shè)計(jì)要求測(cè)量測(cè)量、觀察 2 人工挖孔樁、基槽土石方工程位置（軸線及高程） 外形尺寸測(cè)量量測(cè) 回填密實(shí)度現(xiàn)場(chǎng)分層見(jiàn)證抽樣檢測(cè) 3 現(xiàn)鋼筋混凝土抗滑樁及帽梁結(jié)構(gòu)工程軸線、高程和垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量位置 、直徑、接頭施工縫伸縮縫處理混凝土強(qiáng)度配合比、坍落度、強(qiáng)度 測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告4 排水工程管安裝位置及坡度排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn) （ 2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位自檢，合格后填報(bào)有關(guān)記錄，再通知監(jiān)理工程師、甲方代表會(huì)同檢查，驗(yàn)收合格后簽署工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單認(rèn)可后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序作業(yè)。某山體滑坡綜合管理計(jì)劃項(xiàng)目工程監(jiān)察規(guī)劃 5 篇范文 第一篇：某山體滑坡綜合管理計(jì)劃項(xiàng)目工程監(jiān)察規(guī)劃 B12 獅子山山體滑坡綜合治理工程 監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃 年 月 日至 年 月 日 內(nèi)容提要： 工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施覆行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制為全面認(rèn)真覆行工程建設(shè)監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，全面安排組織指導(dǎo)本工程監(jiān)理工作：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，完成工程建設(shè)任務(wù)，造價(jià)人才網(wǎng)結(jié)合本工程實(shí)際情況及監(jiān)理工程的特點(diǎn)，規(guī)模和范圍，特編制此滑坡治理工程監(jiān)理規(guī)劃。 （ 3）隱蔽工程驗(yàn)收檢查驗(yàn)收（詳見(jiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制程序） 隱蔽工程完成后，先有施工單位自 檢，自檢合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 （ 9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，作為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 （ 5）督 促整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 （ 2） 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 進(jìn)度的事后控制（ 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。 投資的事中控制（ 1）與業(yè)主配合及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合協(xié)調(diào)要求。 （ 9）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師定期、不定期進(jìn)行工程造價(jià)分析，并制定控制工程造價(jià)的方案和措施。 （ 5）各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工 程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主代表反映合同管理情況。 將收集整理的資料、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個(gè)信息資料實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范處理。 協(xié)調(diào)內(nèi)容與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào)。 6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作； 7．不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，按照《建筑施工安全檢查評(píng) 分標(biāo)注》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見(jiàn)并限期整改； 8．發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 （二）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底 (設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施 )，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū) 面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 （七）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量 有監(jiān)理管理責(zé)任。 如施工不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部暫停施工。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。 （十二）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并與年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。 （二）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地自理索賠等。 （ 2）監(jiān)督檢查施工單位保證體系安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位引證，并作出監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。 3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容： 工程施工階段的投資控制、工程監(jiān)理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制、安全生產(chǎn)與信息管理，協(xié)調(diào)工作。 1）未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 3）擅自采用未經(jīng)驗(yàn)收或批準(zhǔn)的材料； 4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求； 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包； 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； 7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工， 已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 8）其他。 質(zhì)量的事后控制（ 1）總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)，討論上期工作、本期工作及下期工作，對(duì)質(zhì)量情況及時(shí)通報(bào)，反應(yīng)質(zhì)量控制狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工作，使工程質(zhì) 量各分項(xiàng)分部工程處于受控狀態(tài)。 (4)審核 施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （ 5） 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等計(jì)劃。 (三 )施工階段的投資目標(biāo)控制 投資的事前控制（ 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)的標(biāo)書(shū)，分析合同文件構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 （ 5）按合同條文規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理計(jì)量認(rèn)可的為無(wú)效工程量。 （ 2）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同糾紛。 建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。 協(xié)調(diào)基本原則： （ 1）堅(jiān)持以合同為依據(jù)。 了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕驗(yàn)收。 12．在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。 （五）變更設(shè)計(jì)制度 如應(yīng)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知。 特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。 （九）工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的工程質(zhì)量事故。 審查施工單位編制成的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度銜接密切。交接竣工文件如下： （ 1） 全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)） （ 2） 全部竣工文件（ 3） 各項(xiàng)工程施工記錄一份（ 4） 工程小結(jié)（ 5） 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份（十四）監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 （ 6）單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位的之間的測(cè)量資料，樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通情況、中線及水 平控制樁進(jìn)行復(fù)查。 5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。 （ 2）工程投資監(jiān)理 1）審核施工單位申報(bào)的報(bào)驗(yàn)工作表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。 第三篇：某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū) 某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū) 引言 北京 ******有限公司有幸收到貴公司“ **F 區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。 二、項(xiàng)目管理的工作范圍： **F 取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。 十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、 **單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無(wú)權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 十五、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。 十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。 四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù) 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等； 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件； 業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同； 業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、 **單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、 **合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。它是 **的重要組成部分，在整個(gè) **中起著獨(dú)特的不可替代的作用。簽證上報(bào)業(yè)主。 7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 施工階段（ 1）工程質(zhì)量監(jiān)理 1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的 要求。 技術(shù)措施 。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè) 單位。 （八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理 工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 （六）隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將平定資料報(bào)監(jiān)理監(jiān)理工程師。 13．督促施工單位做好有關(guān)消防、治安保衛(wèi)工作。 （七）安全文明施工監(jiān)理 安全文明施工監(jiān)理主要任務(wù)是貫徹國(guó)家安