【正文】 建設(shè)性意見，供業(yè)主設(shè)計參考；加強(qiáng)信息溝通，協(xié)商結(jié)果及時傳遞。 10．貫徹以“預(yù)防為主”方針，重點監(jiān)督控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。 （四）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告， 填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 分部、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程檢驗報告單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，在檢查報告單上簽字認(rèn)證。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn) 無誤，方可繼續(xù)施工。 （十三）工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 （ 4）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。 4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包發(fā)包合同。對控制工期的重點，工程審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。 （ 2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢測報告。相信我們完全有能力為 F 區(qū)建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。 七、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時， 應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。要對設(shè)計方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，在執(zhí)行中 要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。第二部分項目管理工作概況一．項目管理的工作目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。 六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機(jī)構(gòu) —— 項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負(fù)責(zé)制。我們愿意用我們的智慧和能力為 F 區(qū)的建設(shè)增添光彩。 3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。對大、重大質(zhì)量以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位引證，并作出監(jiān)理記錄。 （ 2）監(jiān)督檢查施工單位保證體系安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理 程序與制度。 （二）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地自理索賠等。 （十二）監(jiān)理報告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本站的報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。 施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。 如施工不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部暫停施工。 （七）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)理管理責(zé)任。 （二）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底 (設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施 )，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏 季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作； 7．不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)注》進(jìn)行評分，提出處理意見并限期整改； 8．發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 協(xié)調(diào)內(nèi)容與業(yè)主、承包方、設(shè)計等單位之間的協(xié)調(diào)。 將收集整理的資料、運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個信息資料實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范處理。 （ 5）各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時 向業(yè)主代表反映合同管理情況。 （ 9）現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期、不定期進(jìn)行工程造價分析，并制定控制工程造價的方案和措施。 投資的事中控制（ 1）與業(yè)主配合及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合協(xié)調(diào)要求。 進(jìn)度的事后控制（ 1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 （ 2） 形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 （ 5）督促整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 （ 9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，作為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 （ 3）隱蔽工程驗收檢查驗收（詳見隱蔽工程質(zhì)量控制程序） 隱蔽工程完成后，先有施工單位自檢，自檢合格后填報隱蔽工程報驗單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。 第二篇：某山體滑坡綜合管理計劃項目工程監(jiān)察規(guī)劃 B12 獅子山山體滑坡綜合治理工程 監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃 年 月 日至 年 月 日 內(nèi)容提要： 工程項目概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施覆行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制為全面認(rèn)真覆行工程建設(shè)監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)項目總目標(biāo)，全面安排組織指導(dǎo)本工程監(jiān)理工作：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，完成工程建設(shè)任務(wù)，造價人才網(wǎng)結(jié)合本工程實際情況及監(jiān)理工程的特點，規(guī)模和范圍，特編制此滑坡 治理工程監(jiān)理規(guī)劃。 （ 2）工程投資監(jiān)理 1）審核施工單位申報的報驗工作表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。 5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作 做出綜合評價。 （ 6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位的之間的測量資料，樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。交接竣工文件如下： （ 1） 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計） （ 2） 全部竣工文件（ 3） 各項工程施工記錄一份（ 4） 工程小結(jié)（ 5） 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份（ 十四）監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工，改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 審查施工單位編制成的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度銜接密切。 （九）工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計或施工原因，造 成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超《驗標(biāo)》規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的工程質(zhì)量事故。 特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。 （五）變更設(shè)計制度 如應(yīng)設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單 位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知。 12．在現(xiàn)場旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決 ，對違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。 了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，拒絕驗收。 協(xié)調(diào)基本原則： （ 1）堅持以合同為依據(jù)。 建立本工程項目的信息編碼體系。 （ 2）及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；獨立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的合同糾紛。 （ 5）按合同條文規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)行計量，未經(jīng)監(jiān)理計量認(rèn)可的為無效工程量。 (三 )施工階段的投資目標(biāo)控制 投資的事前控制（ 1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)的標(biāo)書，分析合同文件構(gòu)成因素，明確工程造價最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （ 5） 工程進(jìn)度的動態(tài)管理當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等計劃 。 (4)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 質(zhì)量的事后控制（ 1）總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會，討論上期工作、本期工作及下期工作，對質(zhì)量情況及時通報，反應(yīng)質(zhì)量控制狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)各方面工作，使工程質(zhì)量各分項分部工程處于受控狀態(tài)。 1）未經(jīng)驗收即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 2）工程 質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 3）擅自采用未經(jīng)驗收或批準(zhǔn)的材料； 4）擅自變更設(shè)計圖紙要求； 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包； 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； 7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 8）其他。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容： 工程施工階段的投資控制、工程監(jiān)理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制、安全生產(chǎn)與信息管理，協(xié)調(diào)工作。 9．總投資：約 1500萬元 10．總工期： 180天 二、監(jiān)理工作范圍： 施工階段監(jiān)理。 （ 6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即通過整改。 （ 11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理人員每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況 ,重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜，則應(yīng)及時提出報告。 （ 3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的 可行性、合理性。 進(jìn)度、計量方面的簽證時支付工程進(jìn)度表、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。 （ 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （ 4）嚴(yán)格工程量簽證和費(fèi)用簽證，有項目總監(jiān)與業(yè)主洽商，共同核簽后方為有效。 （四）合同管理 合同管理內(nèi)容（ 1）熟悉業(yè)主與施工單位定立的合同、以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同，協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。 因此，信息資料的快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范就成為信息管理的重點。 協(xié)調(diào)工作的依據(jù)：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件。 （ 3） 與承包商單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認(rèn)真覆行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中的規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。 11．監(jiān)督施工單位按 JGJ5999 和市建委規(guī)定文明施工十八條標(biāo)準(zhǔn)，建立安全文明施工十本臺帳，并隨時檢查記錄情況，檢查情況記入監(jiān)理日記。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見計入施工日記博內(nèi)，待改正并重驗后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。 （十）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃制度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。 施工單位規(guī)定寫和提出驗收交接文件是申請竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 （三）進(jìn)度控制組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 （ 5）審查施工單位上的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工案、勞動力、材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備的組織及保證工程 質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并和建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。 監(jiān)理站監(jiān)理工程進(jìn) 度臺帳，核對工程形象進(jìn)度、按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。 （ 3）初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程驗報告，提出監(jiān)理意見。 2．監(jiān)理大綱 3．工程建設(shè)監(jiān)理合同 4．工程建設(shè)施工合同 5．勘察設(shè)計文件 、規(guī)范 7．與工程相關(guān)的政策規(guī)定 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1．《建筑邊