工程項目管理報告[5篇范文](存儲版)
【正文】 如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即督促調(diào)整計劃，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。 ③ 安排是否符合施工順序要求。 進(jìn)度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重 要與嚴(yán)肅的事 第 6 頁 共 6 頁 情，因為批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進(jìn)度計劃。 結(jié)語。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計劃主要從以下幾方面來進(jìn)行： ① 工程計劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。建立高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理。四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難 以統(tǒng)籌全局等。當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或 運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難 。項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是 。但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快 第 2 頁 共 6 頁 進(jìn)度。設(shè)計階段 項目進(jìn)度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。項目進(jìn)度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。工程項目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工 “ 三控制 ” 之一。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技 術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。
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