【正文】 技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工 。三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控 ?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性 ，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng) 平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象 。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。 4）技術(shù)因素技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技 術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 進(jìn)度。當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或 運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難 。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。 結(jié)語。 ③ 安排是否符合施工順序要求。 2）工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即督促調(diào)整計(jì)劃，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)