【正文】 全生產(chǎn)方針，督促承包商按照建設(shè)施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準組織施工，消除和防止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，監(jiān)督落實各項安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患，控制和減小各類傷忙事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 (3)決策果斷，堅持原則，統(tǒng)籌兼顧，有權(quán)威性。 建立工程會議制度，整理各類會議記錄。 合同管理措施（ 1）按有關(guān)單位提供的合同副本 或復(fù)印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理。 （ 7）完善價格信息制度，及時掌握政策性和市場性調(diào)價的范圍和幅度。 （ 3）協(xié)助業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、半成品、抵達施工現(xiàn)場。 （ 7） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。 進度的事中控制 （ 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，并如實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 （ 3）單位工程項目竣工驗收，項目竣工流程見監(jiān)理工作制度。 （ 8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法定效力的最后簽證，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。 五、編制依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)、執(zhí)行標(biāo)準與規(guī)范 (一 )依據(jù) 滑坡治理工程相關(guān)的法律、法規(guī)。 （ 2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢測報告。對控制工期的重點，工程審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。 4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包發(fā)包合同。 （ 4）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 （十三）工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準以及合同協(xié)議文件等。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 分部、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程檢驗報告單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，在檢查報告單上簽字認證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 （四）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。 10．貫徹以“預(yù)防為主”方針，重點監(jiān)督控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。 注意工作方法：不采取硬頂和對抗的方式解決問題，必要時發(fā)書面?zhèn)渫洠? 堅持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施；（ 2） 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)相互理解與密切配合，主要方式：尊重設(shè)計單位的意見，適當(dāng)邀請他們參加會議；發(fā)生事故造成或進行分布驗收時，邀請設(shè)計單位參加；主動向設(shè)計單位介紹工程進度情況，理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的意圖，并促期圓滿完成；對設(shè)計中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主設(shè)計參考；加強信息溝通，協(xié)商結(jié)果及時傳遞。 （六）協(xié)調(diào)工作 組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 使質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和合同管理、信息管理得以有效地進行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短的綜合目標(biāo)得以實現(xiàn)。本工程投資大、體量大、子項多、系統(tǒng)多、專業(yè)廣、信息源多，故在復(fù)雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重要。 投資的事后控制（ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書；（ 2）公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監(jiān)理工作制度。 （ 3）工程變更、設(shè)計修改、要事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。 （ 2）制定總工期突破后的補救措施。 （ 4） 有關(guān)進度、計量方面的簽證。 （ 2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 （ 10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議記 錄。 （ 5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。 一、工程項目概況 1．工程名稱：獅子山山體滑坡綜合治理工程（二期） 2．工程地點：南京市下關(guān)區(qū)建寧路 202 號 3．建設(shè)單位：南京閱江樓管理處 4．勘察單位：江蘇省建筑設(shè)計研究院勘察分院 5．設(shè)計單位：南京南大巖土工程技術(shù)有限公司江蘇省建苑巖土工程勘測有限公司 6．監(jiān)理單位：南京廣順建設(shè)項目咨詢有限公司 7．施工單位：江蘇地質(zhì)基樁工程公司 8．工程規(guī)模：治理加固面積 13000 平方米的滑坡山體，修復(fù)景點、綠化、道路等。 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 依 據(jù)業(yè)主項目目標(biāo)規(guī)劃，對項目目標(biāo)實行動態(tài)控制，使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，實際工期不超過計劃建設(shè)工期，實際投資不超過計劃投資（不含設(shè)計變更、政策與調(diào)價因素和人力不可抗拒的其他因素）。 （ 7）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)遵照審批制度，具備工程開工條件時，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工或復(fù)工令。 （ 2）分部分項工程竣工驗收，其流程詳見監(jiān)理工作制度。 （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購計劃。 （ 6） 為工程進度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。 （ 2）預(yù)測工程風(fēng)險，減少不可預(yù)見費用的超額發(fā)生，杜絕向業(yè)主索賠的事件發(fā)生。 （ 6）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，防止違約事件的發(fā)生。 合同管理方法（ 1）建立合同編碼體系，實行分類管理；（ 2）協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款合同條款；（ 3）分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；（ 4）掌握合同內(nèi)容，實行跟蹤管理；（ 5）進行合同違法預(yù)警、及時采取防范措施。 對本工程各類信息的收集、整理和保存。 (2)公正的立場協(xié)調(diào)。 （ 1）會議形式，溝通情況；（ 2）運用信息，加強協(xié)調(diào)；（ 3）交流思想，聯(lián)絡(luò)感情； (4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決；（ 5）合同簽訂，職責(zé)分明，協(xié)調(diào)程序化。對存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強制停工?？偙O(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證，以防意外。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話后書面形式逐級上報。 （十一 ）投資監(jiān)督制度 監(jiān)理機構(gòu)進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充更改設(shè)計資料。 十、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資的責(zé)任。 經(jīng)濟措施：按合同規(guī)定，對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實施獎勵。 （ 7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批工程單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。 6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量定期檢驗工作全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。保證驗工簽證的各項質(zhì)量和數(shù)量準確。 現(xiàn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準： 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50330— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（ GB50886— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（ JGJ120— 99） 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（ GB50007— 2021） 江蘇省工程建設(shè)標(biāo)準《南京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（ DGJ32/J12— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（ GB50010— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（ GB50017— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（ GB50009— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ041— 2021） 中國工程建設(shè)標(biāo)準化協(xié)會標(biāo)準《巖土錨桿（索）技術(shù)規(guī)程》（ CECS22— 2021） 1中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《水泥膠砂強度檢測方法（ ISO 法）》（ GBT17671— 1999） 1中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ18—2021） 1中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50202— 2021） 1中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50204— 2021） 1中華人民共和國國家、行業(yè)及江蘇省現(xiàn)行的其他有效設(shè)計標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準圖集。 （ 4）工程設(shè)計變更由業(yè)主或設(shè)計單位提出的變更，監(jiān)理認真審定后，簽發(fā)審計變更單，由施工 單位按此變更組織施工。 施工單位工程進度的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認 證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 （二）進度控制 進度的事前控制（ 1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度，材料設(shè)備供應(yīng)進度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （ 3） 按合同要求，及時進行工程計算驗收。 組織措施：如實行包干資金，提高計件單價、提高獎金等其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件實施強有力調(diào)度等。 （ 2）在施工過程中搞好設(shè)計、材料、土建、設(shè)備及水電安裝內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合。 （ 10）現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報告工程造價動態(tài)控制情況。 （五）監(jiān)理信息管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基本信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。 現(xiàn)場總監(jiān)理應(yīng)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)信息資料。 （ 1） 與業(yè)主協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的法定權(quán)益，加強與業(yè)主及其工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款，處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意。 9．現(xiàn)場土石方、道路修筑等施工活動，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、督促施工單位采取切實可行措施。 （三）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批，并監(jiān)理進行旁站。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工施工日記薄和監(jiān)理日記薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢，對交嚴懲的質(zhì)量總是或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān) 理工程師復(fù)驗簽 認。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，有施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、進度質(zhì)量獎金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 (3)檢查設(shè)計是否規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化、和改善設(shè)計工作。 3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備，質(zhì)量并應(yīng)查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證是合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。 9）監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)定的工期組織施工。 竣工驗收階段（ 1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。 根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來 從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理和建設(shè) **的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。 十一、項目管理部要認真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進行控制管理，提高工程的使用價值。 二、項目管理的工作內(nèi)容 在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)