xx公司組織體制結構方案建議-資料下載頁
2025-08-25 13:11本頁面
【導讀】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632. XX傳真機有限公司。組織體制結構方案建議。XX企業(yè)管理有限公司。六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產(chǎn)工場制，建。XX的現(xiàn)行組織結構職務系列共分六個層次，11個級別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、本。部長、副本部長、部長、副部長、課長、副課長、首席系長、系長、管理職員，，共分為11個管理層次，課長以上的人員總數(shù)為47人，管理人員共有231人，占總人數(shù)的%人，具體組織結構圖見附圖：。根據(jù)當今社會發(fā)展的大趨勢，逐步通過現(xiàn)代化信息技術應用向組織體制扁平化發(fā)展。的主要總是分析如下：
【正文】 業(yè)務合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從 15 人減到 56人。取消維修中心方式的編制，轉化為維修代理制，維修技術功能集中在公司內，市場課改為市場策劃課，負責市場開發(fā)，品牌設計、人員培訓。 ? 建立地區(qū)經(jīng)理負責制，地區(qū)經(jīng)理在銷售總經(jīng)理的直接領導下負責對經(jīng)銷商的管理，對客戶的管理及對維修代理店的管理。在當?shù)仄刚埖貐^(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓后上崗；制訂品牌形象標準（如：十大管 理、八大服務、七個統(tǒng)一等）。通過地區(qū)經(jīng)理制，管理銷售網(wǎng)點。地區(qū)經(jīng)理配計算機終端與公司信息中心聯(lián)網(wǎng)。在當?shù)貙ふ矣幸欢▽嵙Φ膯挝?，實行維修代理制，強化售后服務功能。 ? 制定經(jīng)銷商資信評估標準。與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，簽訂地區(qū)經(jīng)理銷售協(xié)議。 ? 從戰(zhàn)略角度逐步建立跨國公司的營銷戰(zhàn)略。 2． 取消資材部 成立物流公司，將現(xiàn)有的兩個倉庫集中管理，進出口、報關運輸統(tǒng)一管理，逐步實現(xiàn)物流社會化，實現(xiàn)企業(yè)無庫存、低庫存管理，壓縮儲備資金，加速資金周轉。物資管理方式從直接管理向控制信息的間接管理轉化；將部品調達計劃等功能歸入生產(chǎn)保證課 。 3． 成立企業(yè)服務中心。進一步剝離輔助人員，如一般辦事人員，打印、小車隊、食堂、醫(yī)務人員等，改變用工制度，逐步降低用工成本。 4． 改革生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。取消制造一二三課的編制，以品種為線建立配膳、生產(chǎn)、成品包裝的一貫生產(chǎn)管理體制，強化現(xiàn)場改善功能，實現(xiàn)重復故障率為零的目標。 5． 改革開發(fā)中心的運營功能，強化產(chǎn)品開發(fā)。增強新品設計，產(chǎn)品結構開發(fā)功能。提高科技資金投入力度，實行綜合管理和開發(fā)項目經(jīng)理制。引進開發(fā)策劃人才，增強社會協(xié)作功能。引進理光產(chǎn)品、技術、人才，形成具有獨立開發(fā)能力的開發(fā)中心。 6． PCB事業(yè)部對外獨立，成 為具有一級法人的子公司。放開發(fā)展與國內企業(yè)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推行國內外市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)形成獨立系統(tǒng)；作為母公司的新事業(yè)領域的試驗基地。 四、財務管理改革 財務管理改革的首要工作是財務部門職能的重新定位，設計劃財務部將計劃與財務統(tǒng)一起來，加強財務部門的管理會計作用，為經(jīng)營管理層提供及時、準確的信息。 1． 推行全面預算管理，強化計劃與控制管理職能。 ? 組織銷售預算 ? 組織費用預算 ? 開展目標管理 ? 資本運作及投資管理 2． 進行信息匯總分析，加強管理預警作用 ? 費用結構及變動分析 ? 預算執(zhí)行情況的信息反饋 ? 非增值成本的原因分 析 ? SRF 與 SRS 的財務管理 ? 成本核算 3． 重新修訂運作流程與財務管理制度，加強職能部門間的合作，實現(xiàn)財務、生產(chǎn)、采購、倉儲部門的相互監(jiān)督與合作。 4． 更新財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、財務的信息集成 五、人事制度改革 加強人力資源開發(fā)部的功能： 重新設計職務系列，實行職務資格雙軌制。設立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級科研人員、經(jīng)理、部門經(jīng)理（高級技術人員）、主管（中級技術人員）、主辦（技術人員）、一級職員、二級職員、三級職員、實習生等十個職務級別。 設計各職務的資格標準，建立資格制度。按學歷（含同等學歷）、崗位技能 、工作業(yè)績、業(yè)務素質等評定。 推行競聘上崗方式。內容包括：競聘報告、競聘程序、競聘考評組織、評價標準、資格證書、對現(xiàn)職人員的彈劾制度等。 核心層的確定。核心層人員的結構設計，形成與管理、風險機制，確認標準與進入程序。 建立淘汰機制。三年不晉升，資格下降；及岡職末尾淘汰制。 培訓模型的設計。包括培訓對象、方式、培訓經(jīng)費、管理、分層培訓的內容設計、培訓考評機制。 考核與晉升方式，建立利潤目標體系、彈性考核、一級考一級、建立自我評價體系和經(jīng)營層述職報告。考核利潤目標、考核創(chuàng)新改善業(yè)績。 提高企業(yè)功能與效率管理，對 企業(yè)資源進行優(yōu)化重組。減員增效、干好干滿六個半小時。不斷提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。 六、分配制度改革 加大人力資源的激勵力度： 1． 設計崗位工資系列。設 140級，根據(jù)責任大小、技能水平、勞動環(huán)境、資格標準設計崗位系數(shù) 120級。設計工資基數(shù)，在 10002020 元之間，確定工資水平，實行職務資格搭接制。 2． 設計經(jīng)營者年薪制，明確應用范圍，風險機制、工資額度、獲取方式和年薪制與效益分成相結合 的運作方法。 3． 設計彈性工資制。明確應用范圍，獲取方式并與業(yè)績掛鉤的具體做法，推行部分模糊化的分配機制。 4． 設計其他分配方式，期股期權 、職務補貼；購車、住房等其他福利機制。 七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 1． 成立信息中心，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)功能，對人員進行適當?shù)脑鲅a，具體的職能如下： ? 挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)的潛力，如 NOTES。 ? 調查企業(yè)信息需求情況，在進行分析的基礎上規(guī)劃企業(yè)的信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。 ? 提出信息系統(tǒng)實施的具體內容、步驟及項目評估分析。 ? 進行軟件產(chǎn)品的選型，選擇信息系統(tǒng)實施的咨詢公司。 ? 在企業(yè)領導的支持下進行組織信息系統(tǒng)的實施，制定系統(tǒng)實施的規(guī)則及具體獎懲制度。 ? 配合軟件廠商進行二次開發(fā)，使舊系統(tǒng)順利過渡到新系統(tǒng)。 ? 負責企業(yè)信息系統(tǒng)的應用維護。 2． 整合企業(yè) 信息資源，消除“信息孤島”，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)，具體實現(xiàn)方法有待研究。 3． 提升信息應用水平，逐漸從企業(yè)內部應用走向與外界的交互應用。特別通過信息化加強與擴展顧客的信息溝通的渠道。 4． 加強企業(yè) WEB 的應用服務。
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