【導讀】隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和發(fā)展，商業(yè)流通業(yè)進入了一個空前發(fā)展階段，幾乎所有的大、中城市，一座座新的商廈拔地而起，許多原有的商業(yè)設施也在翻新、改造，商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展使得商業(yè)競爭變得異常激烈，各種“商戰(zhàn)”此起彼伏。商場應為哪些檔次。怎樣才能及時了解并抓住商場所面對的顧客群的心里，將商品銷售出。這些已成為商場經營者必須時刻思考的問題，而只有在多變的商品和顧客中掌握。為顧客提供商品的最低價格，以規(guī)模效益和聚客能力獲得競爭的優(yōu)勢。商業(yè)和計算機這兩大行業(yè)的發(fā)展，必然導致這兩大產業(yè)的有機結合。我國商業(yè)的發(fā)展也存在不平衡問題，給人的主要感覺是商廈的“硬件”（房。成功開發(fā)了“商業(yè)經營管理微機網絡系統(tǒng)”，投入運行效果顯著。的硬件平臺、操作系統(tǒng)、數據庫平臺?？鼐W絡情況，及時排除故障。xx商業(yè)集團是由多家商業(yè)企業(yè)組成的，在網絡結構設計上基本相同。商場為基礎設計系統(tǒng)網絡結構。

　　

【正文】 位置 :設定每個職工在何處刷卡及班次。 3. 收集刷卡數據。 4. 生成打印職工考勤表。 三、人員工資管理 包括人員工資核算、統(tǒng)計以及工資表格的制作等功能。 四、人員業(yè)績管理 這里的人員業(yè)績主要指的是業(yè)務人員和售貨員，系統(tǒng)通過采集的銷售數據、進貨數據匯總出人員的業(yè)績情況，供管理者使用。 統(tǒng)計管理子系統(tǒng) 根據前臺 POS以及各業(yè)務部門采集的銷售數據、進銷存數據匯總統(tǒng)計出各業(yè)務部門需要的匯總報表，大致分類如下： 一、銷售報表 1. 部門銷售報表 2. 柜組銷售報表 3. 商品銷售日報 4. 收銀臺 (收傀員 )繳傀日報 5. 貨源單位銷售報表 二、業(yè)務報表 1. 部門 (柜組 )進貨合計 2. 貨源單位進貨合計 3. 柜組商品進貨合計 4. 柜組調撥合計 5. 柜組虧溢合計 6. 部門進項稅合計 三、統(tǒng)計報表 1. 進貨統(tǒng)計報表 (按商品類 ,按地區(qū)等等 ) 2. 銷售統(tǒng)計報表 (按商品類 ,按商品去向 ) 四、進銷存報表 1. 商品盤點表 2. 商品庫存變動表 3. 廠家銷售結算表 4. 商品進銷存報表 綜合查詢子系統(tǒng) 本系統(tǒng)是對企業(yè)現有經營狀況、商品狀況、人員營銷狀況的檢測、報警和分析功能，它為管理者提供分析依據。通過綜合查詢子系統(tǒng)，使決策者能對各種變化因素進行最佳的結合，從而對經營策略及時 進行修正和調整，以便決策者更好的掌握企業(yè)動態(tài)信息，使管理者的決策由主觀管理到客觀管理的質的飛躍，促進企業(yè)的發(fā)展。本系統(tǒng)從各個角度采用不同的分析方法進行分析，使管理者對企業(yè)的進銷存有一個全面的了解。 一、分析方法 1. 實時查詢 2. 綜合匯總 3. 結構分析 4. 趨勢分析 5. 重點分析 二、分析角度 1. 經營部門 2. 經營企業(yè) 3. 經營商場 4. 經營柜組 5. 經營人員 三、分析深度 1. 大、中、小類 2. 商品類 3. 規(guī)格 ,品牌 ,材料 四、分析頻度 年、月、日、小時 下面簡單列出一些分析報表： 1. 銷售小時報表 2. 銷售對比報表 3. 銷售金額 (毛利 )ABC分析報表 4. 商品庫存 (成本 ,數量 )ABC分析報表 5. 長期未動商品分析報表 6. 部門 (柜組 )庫存情況對比報表 7. 商品超限報表 8. 部門各期銷售對比表 9. 商品生命周期分析 10. 適 銷商品分析 . 11. 重點商品分析 ,等等 財務管理子系統(tǒng) 財務是商業(yè)企業(yè)經營，管理的重要依據。為合理組織資金運動、正確處理各方面財務關系、組織好商業(yè)企業(yè)經濟活動提供了可靠保障。從而達到有效利用資金，促進商品流通，提高經濟效益的目的。 一、財務管理子系統(tǒng)特點 1. 功能全面的財務系統(tǒng) 該財務系統(tǒng)是覆蓋整體的系統(tǒng)。貫穿企業(yè)主流業(yè)務共有十個功能子系統(tǒng)。所以它能全面地反映監(jiān)控商業(yè)企業(yè)經營管理。 2. 自動核算的財務系統(tǒng) 該財務系統(tǒng)的自動核算功 能是由最終用戶定義核算的名稱、分錄的內容、計算方法以及核算的時間核算工作由系統(tǒng)自動完成。自動核算的意義在于 :使會計核算標準化 ,消除人為差錯。 (三 )帳冊、核算、報表、分析一體化的財務系統(tǒng) 二 . 財務信息管理系統(tǒng)功能 (一 )財務系統(tǒng)運行環(huán)境維護 (二 )財務系統(tǒng)運行管理 、關閉 (三 )財務總帳系統(tǒng) ,審核記帳憑證 查詢明細分類帳 查詢總分類帳 查詢域內分類帳 查詢域外分類帳 查詢科目明細分類帳當前余額 查詢科目總分類帳當前余額 查詢科目明細分類帳建帳余額 查詢科目總分類帳建帳余額 查詢現金日記帳 查詢銀行存款帳 (四 )財務出納系統(tǒng) (五 )債權債務系統(tǒng) 理 、應付款項分析 (六 )自動核算系統(tǒng) (七 )財務報表系統(tǒng) 務報表 :資產負債表、損益表、費用明細表、科目匯 總表 (八 )財務指標體系 、屬性 (計劃、實際、歷史 ...)維護 、年度值處理 (九 )財務分析與預測 (十 )固定資產管理 第五章 系統(tǒng)配置及報價 一、服務器 (1) IBM RS6000 (2) Hp HP9000/800 K100 (3) DEC ALPHA 系列 任選一種。 二、收傀機 (1) IBM SureONE 409 469400 4694004 (2) TEC (3) IPC 任選一種。 三、數據庫系統(tǒng) Oracle 數據庫系統(tǒng) 四、網絡設備及實施 (1) 容錯智能集成線器 (2) 24 口 BANKSHITCHING 10BASET 模塊 (3) 以太網管理模塊 (4) 以太網容錯控制模塊 (5) ONSEMBLE STACABLE HUB 4124MH、 4124EH (6) 網絡交換主干集線器 (7) 網絡交換模塊 (8) 網管系統(tǒng)軟件 (9) 訪問疊加節(jié)點路由器 五、 其它設備 (1) 486/586 PC 機 (2) 網絡管理機 SUN 工作站 (3) 終端機 (4) 激光打印機機 (5) 其他外設 第六章 培訓與服務 培訓與服務是系統(tǒng)正常運行的保障是一項長期的工作，我公司所承擔的培訓與服務工作主要包括以下內容： 培訓 我公司對計算機系統(tǒng)的開發(fā)和實施，將提供全方位和多層次的培訓。 主機及網絡設備廠商硬件培訓 培訓地點：主機及網絡設備廠商所 在地 培訓內容：主機及網絡設備產品性能、硬件技術、 維護技術等 系統(tǒng)應用人員培訓 培訓地點：沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 培訓人數：所有工作人員 培訓內容：計算機基礎知識，操作系統(tǒng)（ DOS、 WINDOWS）等 系統(tǒng)維護及管理人員培訓 培訓地點：沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 培訓人數：主要應用人員 培訓內容：系統(tǒng)配置（路由器配置、交換機配置、服務器配置）、網絡管 理、數據庫、軟件開發(fā)工具、現場軟件安裝維護、應用軟件、網絡通訊、數據庫等 服務 服務內容 (1) 硬件發(fā)生故障時，我公司立即用同性能設備替換修理，保證系統(tǒng)不間斷運行。 (2) 無償為保險公司提供技術支持。 (3) 提供大量備件庫存支持。 服務響應時間 (1) 遠程維護服務立即響應（包括網絡配置故障、通訊線路故障）。 (2) 上門服務響應時間為 8 小時。 第七章 工程實施方案 項目實施計劃 xx 商業(yè)集團計算機商業(yè)集成管理系統(tǒng)是一項龐大的、復雜的、既要求技術選進，又要求實用可靠的系統(tǒng)工程，對該項目的實施應在達到系統(tǒng)總體目標的基礎上分期 、分階段進行，建議實施計劃分為三期： 1. 第一期 (1) 完成前臺 POS 軟件開發(fā) (2) 完成后臺基礎數據管理、商品進銷存管理、商品核算管理 (3) 完成前后臺數據通信管理 (4) 完成物價、計劃、統(tǒng)計、查詢等管理 2. 第二期 (1) 進一步完善一期工程 (2) 完成庫存管理 (3) 合同管理、人事管理、勞資管理 (4) 完成財務管理、內部銀行管理 3. 第三期 (1) 完成分析、預測、輔助管理決策工具 (2) 完成內部系系統(tǒng)的互聯(lián) 具體實施計劃方案細目，將根據 xx 商業(yè)集團的要求制定。 實施方法 在項目開發(fā)中采用快速原型法，即由東大阿爾派公司根據 xx 商業(yè)集團的管理模式以及商場的開發(fā)經驗，首先提出系統(tǒng)基本模型，經與 xx 商業(yè)集團討論，確認后最終確定系統(tǒng)模型。 在項目開發(fā)過程中，將吸收用戶單位技術人員、業(yè)務人員參與討論，共同開發(fā)。 項目管理 xx 商業(yè)集團計算機商業(yè)集成管理系統(tǒng)的成功開發(fā)，涉及開發(fā)單位和應用單位，可能還有第三方；應用單位也涉及領導、管理部門以及專業(yè)商場、商品部的工作和管理，各個方面都需要相互密切配合，這是系統(tǒng)成敗的關鍵，而企業(yè)領導的重視和支持是至關重要的 。 建議 xx 商業(yè)集團成立工程領導小組，協(xié)調工程的實施。 工程施工中， xx 商業(yè)集團參加工作的人員，一定要選派精通業(yè)務、認真負責、表達能力強的同志，配合技術開發(fā)人員一道工作。 為確保工程實施的來嚴肅性，建立階級審查制度，并定期檢查工程進度。對于影響工程進展的問題應查明情況，力求補正。