公司整體目標績效管理全套方案-資料下載頁
2025-08-25 12:06本頁面
【導讀】長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。的人才，是決策者首先需要考慮解決的。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯。皮，責任心不強等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為?？己私Y(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。真正作到獎優(yōu)罰劣。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得打折扣。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。一致，當有沖突時，以上層考核結(jié)果為準。整體效益，相互監(jiān)督；題提出糾正和預防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。各部門的《目標管理責任書》、各部門的考核細則。明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)。涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。個工作日內(nèi)提出申辯。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復核小組做最后認。管總監(jiān)批準后予以公布。
【正文】 擔該項職能。 企管部負責下達執(zhí)行通知，并 報總裁辦以公司文件下發(fā) 總裁批準后一日 各部門按月份分解年度目標，并進行日常績效考核以及按職能歸口考核。 日常 任務(wù)重點 年度目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ? 考核通知、復核、落實考核結(jié)果 D7 任務(wù)程序 《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復核通知單》《考核糾正預防措施》 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知 單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。 事件發(fā)生后一天內(nèi)，責任不宜確定的，可延緩考核時間 對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復核。復核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復核。復核后應(yīng)向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復核。 接到考核通知 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。每月 18 號19 號匯總本部門上個月的考核結(jié)果并于 19 號下午 4： 30 前報企管部 。以上時間遇節(jié)假日不順延。 年度考核于次年 1 月中旬舉行。月考核于次月的 1823日進行。 任務(wù)重點 考核結(jié)果及措施的落實，復核。 匯總提出綜合報告報批 D8 D9 任務(wù)程序 《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效益考核表》《各主要財務(wù)報表》 企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。 月考核次月 22 日，年度考核次年元月 22 日前 綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 每月 23 日 任務(wù)重點 核實、匯總 執(zhí)行考 核結(jié)果 D10 任務(wù)程序 《績效考核匯總表》 考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。 月報表每月 23 日前，年報次年元月 23 日前 任務(wù)重點 準時交報 資料歸檔 D11 任務(wù)程序 《績效考核匯總表》 企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結(jié) 月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi) 任務(wù)重點 總結(jié)針對性及改進的實效 六、考核依據(jù)和考核細則 對任務(wù)目標的考核依據(jù)各部門《目標管理責任書》?？己思殑t 包括考核內(nèi)容、考核年度目標、考核月份目標、考核部門、考核辦法。 其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導決議等。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1