房地產(chǎn)企業(yè)主要流程—人事行政流程正式報告-資料下載頁
2025-08-25 11:32本頁面
【導(dǎo)讀】1．對各部門用人計(jì)劃檢查核實(shí)、并制定臨時招聘計(jì)劃。人力資源供應(yīng)情況匯總各方面意見進(jìn)行審核確認(rèn)。3．將審核后的人力計(jì)劃上報行政人事副總審定。進(jìn)行審批定案、下發(fā)人力資源部、同時轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門備案。適的招聘渠道、、進(jìn)行招聘。2．現(xiàn)場具體招聘各個崗位人員、匯總分類整理各個崗位應(yīng)聘人員資料。3．根據(jù)各個崗位要求進(jìn)行人員初步篩選。2．組織協(xié)調(diào)對初選人員甄選。4．及時通知初試合格者進(jìn)行復(fù)試。2．用人部門將復(fù)試人員名單交人力資源部；部門整體工作要求。
【正文】 經(jīng)理對上報來的文件進(jìn)行最后審批并簽署自己的意見。 2．將審批合格 后的文件下發(fā)給行政部經(jīng)理。不合格者返回文件起草部門，重新修改調(diào)整、上報。 (對緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件 3 日內(nèi)審定 ) 第二階段：文件發(fā)布和收存 節(jié)點(diǎn) C4，通知發(fā)文 1．行政部經(jīng)理收取行政人事副總或總經(jīng)理下發(fā)的經(jīng)批示合格的文件。 2．對文檔整理并備案存檔。 將整理后的文件交付行政主管。 (時限為當(dāng)日將文件送交行政主管 ) 節(jié)點(diǎn) D4，打印 1．行政主管接到發(fā)來的文件后正確無誤打印成正式文本。 (時限為當(dāng)日將文件打印好 ) 節(jié)點(diǎn) D5，編碼 1．行政主管將打印好的文件編碼。 (時限為當(dāng) 日內(nèi) ) 節(jié)點(diǎn) D6，發(fā)文 1．行政主管將編碼后的文件送至相關(guān)部門。 (時限為收到文件后當(dāng)日發(fā)文 ) 節(jié)點(diǎn) E6，簽收 1．各部門收取發(fā)送來的文件并簽字確認(rèn)。 節(jié)點(diǎn) E10， 存檔 1．行政主管對編碼后的文件存檔保存。 第三階段：接收來文 節(jié)點(diǎn) D7，接收外單位來文 1．行政主管接收外單位來文，簽字確認(rèn)收文。 2．及時上報行政部經(jīng)理審看。 (時限為收到文件后當(dāng)日上報文件 ) 節(jié)點(diǎn) C7，審看內(nèi)容 1．行政部經(jīng)理對上報的來文認(rèn)真審看。 2．及時上報行政人事副總審看內(nèi)容。 (時限為對緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件 2 日內(nèi)審定 ) 節(jié)點(diǎn) B7，審看內(nèi)容 1．行政人事副總收取上報的文件并認(rèn)真審看內(nèi)容，簽署自己的意見。 2．及時向總經(jīng)理上報文件。 (時限為對緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件 2 日內(nèi)審定 ) 節(jié)點(diǎn) A7，批示 1．總經(jīng)理對上報的文件認(rèn)真審批，并簽署審批意見。 2．下發(fā)行政主管收存并編碼。 (時限為對緊急文件在當(dāng)日審批，一般文件 3 日內(nèi)審批 ) 節(jié)點(diǎn) D8，編碼 1．行政主管收取審批后的文件，并對文件編碼。 節(jié)點(diǎn) D9，轉(zhuǎn)發(fā) 1．行政主管將編碼后的文件復(fù)印并轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門。 節(jié)點(diǎn) E9，簽收 1．各部門收取行政主管發(fā)送的文件并簽字確認(rèn)。 節(jié)點(diǎn) D10，存檔 1．行政主管將編碼后的文件存檔備案。 制度管理流程圖 編號： AY 部門名稱 行政部 流程名稱 制度管理流程 層 次 3 概 要 制度管理監(jiān)督管理 總經(jīng)理 行政人事副總 行政部經(jīng)理 行政主管 各部門 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司名稱 秦皇島 **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 開始 通知發(fā)文 審批批 編碼 執(zhí)行 發(fā)文 起草 起草文件 結(jié)束 打印 審核 審核 檢查落實(shí) 監(jiān)察 審核、制定獎懲 審批 實(shí)施獎懲 評估 反饋意見 備案 制度管理流程說明 第一階段：文件起草和審批 節(jié)點(diǎn) D2， F2，起草文件 1．職能部門起草與本部門相關(guān)的管理制度，行政主管起草與行政管理相關(guān)的文件。統(tǒng)一匯總到行政部主管。 2．行政部將起草好的文件遞交行政部經(jīng)理審定。 節(jié)點(diǎn) C3，審定 1．對遞交上來的制度進(jìn)行認(rèn)真審定； 2．行政部門審定各個制度與以往的制度是否有沖突的地方，以及制度的審批手續(xù)是否規(guī)范和合理； 3．專業(yè)管理制度分類審核； 4．簽署意見并上報行政人事副總審批或保送上級領(lǐng)導(dǎo) 。 節(jié)點(diǎn) B3，審批 1．行政人事副總對上報的制度進(jìn)行修改，審批確認(rèn)。 2．所有制度文件上報給總經(jīng)理審批。 節(jié)點(diǎn) A3，總經(jīng)理審批 1．總經(jīng)理對上報來的各項(xiàng)制度進(jìn)行最后審批確定并簽署自己的意見。 2．總經(jīng)理秘書處將意見反饋給行政部門，逐級返回，對于調(diào)整的需要特別說明。 第二階段：文件發(fā)布和收存 節(jié)點(diǎn) C4，通知發(fā)文 1．行政部經(jīng)理按照上級的書面反饋意見進(jìn)行撰寫公司統(tǒng)一標(biāo)志的文件。 2．及時規(guī)范的撰寫文件及時備案，經(jīng)確認(rèn)的文件同時轉(zhuǎn)總經(jīng)理秘書存檔。 3．將整理后的文件交付行政主管。 節(jié)點(diǎn) D4，打印 1．行政主管進(jìn)行打印發(fā)布。 節(jié)點(diǎn) D5，編碼 1．行政主管對管理制度文件編碼。 節(jié)點(diǎn) D6，發(fā)文 1．行政主管將編碼后的文件送至相關(guān)部門。 2．行政部主管代表公司發(fā)布公司的制度文件，并轉(zhuǎn)相關(guān)部門備案。 (時限為收到文件后當(dāng)日發(fā)文 ) 節(jié)點(diǎn) E6，簽收 1．各部門收取發(fā)送來的文件并簽字確認(rèn)。 第三階段：實(shí)施階段 節(jié)點(diǎn) F7，檢查執(zhí)行 1．相關(guān)單位根據(jù)工作要求，進(jìn)行制度的實(shí)施和檢查，確保執(zhí)行的有效，必要的時候進(jìn)行宣講，確保執(zhí)行的統(tǒng)一和有效 。 2．檢查監(jiān)察，行政人事負(fù)責(zé)人定期對各種制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，并予以記錄， 確保制度的執(zhí)行權(quán)威性。 第四階段：檢查評估階段 節(jié)點(diǎn) F8， D8，檢查評估 1．行政人事主管進(jìn)行各種制度的執(zhí)行情況檢查，并定期提交檢查報告，予以匯總檢查結(jié)果。 2．各部門結(jié)合制度的情況，內(nèi)部建立檢查反饋的機(jī)制，并及時上報檢查結(jié)果。 3．行政部門主管和各部門有關(guān)人員共同進(jìn)行檢查結(jié)果的匯總和評估，書寫評估報告和檢查處理意見。 節(jié)點(diǎn) C8， B8，獎懲意見的確認(rèn) 1．行政部主管根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，擬定各項(xiàng)獎懲意見，匯報上級。 2．行政部經(jīng)理審核符合規(guī)定后轉(zhuǎn)交行政人事副總。 3．行政人事副總結(jié)合企業(yè)實(shí)際，審核批準(zhǔn) 獎懲和檢查評估報告。 節(jié)點(diǎn)， A8，審批， 1．匯總上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五階段：檢查結(jié)果落實(shí)階段 節(jié)點(diǎn)， B9， C9，獎懲意見落實(shí) 1．由行政人事部門副總落實(shí)獎懲，并備案人力資源部門。做為各個階段評估的依據(jù)之一。 節(jié)點(diǎn) D9， E9，反饋 1．行政部主管反饋處理意見并組織予以獎懲落實(shí)，并在財務(wù)部門備案。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1