房地產(chǎn)企業(yè)主要流程—人事行政流程正式報告(編輯修改稿)
2024-10-09 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)轉(zhuǎn)、升遷、解聘等作出及時處理。 。 第四階段：員工調(diào)整 節(jié)點 D10，辦理續(xù)聘手續(xù) 、給員工辦理續(xù)聘、升遷、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。 。 。 節(jié)點 E10，薪酬歸檔 。 節(jié)點 D11，培訓(xùn) 、對員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。 訓(xùn)。 、匯總培訓(xùn)結(jié)果和意見反饋給相關(guān)用人單位、由用人單位評估使用。 節(jié)點 F11，使用 。 、開始正式使用 (接節(jié)點 F6)。 節(jié)點 D12，辦理離司手續(xù) 、對解聘員工辦理相應(yīng)離司手續(xù)、登記備案。 。 節(jié)點 E12，結(jié)算 、登記備案。 。 培訓(xùn)管理流程圖 編號： 部門名稱 人力資源部 流程名稱 **培訓(xùn)管理流程 層 次 2 概 要 員工培訓(xùn)管理 總經(jīng)理 行政人事副總 人力資源部經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 用人部門 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名稱 秦皇島 **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級 共 1 頁 第 1 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 審批 開 始 匯總制定全年培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)實施 審 定 培訓(xùn)評估 改進(jìn) 培訓(xùn)需求分析 業(yè)務(wù)評估 制定階段培訓(xùn)計劃 審 定 審 定 審批 審 定 年度評估 審 定 審批 改 進(jìn) 結(jié) 束 培訓(xùn)管理流程節(jié)點說明 第一階段：制定培訓(xùn)計劃 節(jié)點 E2，培訓(xùn)需求分析 管提出培訓(xùn)需求。 。 節(jié)點 D2，制定全年培訓(xùn)計劃 訓(xùn)計劃。 。 節(jié)點 C2，審定 、結(jié)合上一階段總體培訓(xùn)評估結(jié)果進(jìn)行審核。 。 節(jié)點 B2，審定 。 ：培訓(xùn)效果與培訓(xùn)計劃的對應(yīng)以及培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)實施的可行性、培訓(xùn)部門 適應(yīng)性等方面。 。 節(jié)點 A2，審批 、確定審批意見。 。 節(jié)點 D3，制定分次培訓(xùn)計劃 。 、分次培訓(xùn)計劃要合理、可行。 。 節(jié)點 B3，審定 。 。 節(jié)點 A3，審批 。 。 第二階段：培訓(xùn)實施 節(jié)點 D4，培訓(xùn)實施 。 、做好整體培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作。 、定期培訓(xùn)情況匯報并將有關(guān)情況記錄備案。 節(jié)點 E4，業(yè)務(wù)評估 、各用人部門在員工進(jìn)行培訓(xùn)后、針對其工作表現(xiàn)作出真實可靠的業(yè)務(wù)評估。 。 節(jié) 點 D5，培訓(xùn)評估 。 。 。 節(jié)點 C5，審定 。 、并反饋給招聘培訓(xùn)主管以利于工作改進(jìn)。 節(jié)點 D6，改進(jìn) 、對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整和補充、使公司員工通過培訓(xùn)能達(dá)到合格的業(yè)務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)。 節(jié)點 D7，年度評估 招聘培訓(xùn)主管。 告、包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、存在問題和來年改善計劃； 節(jié)點 C7，審定 、并簽署意見上報行政人事副總。 節(jié)點 C7，審批 、簽署意見逐級反饋給招聘培訓(xùn)主管。 節(jié)點 C7，改進(jìn) 、人類資源部經(jīng)理、行政人事副總意見在來年的培訓(xùn)實施中進(jìn)行改進(jìn)。 、并及時反饋給招聘培訓(xùn)主 管。 薪酬（錄用時）制定流程圖 編號： 部門名稱 流程名稱 薪酬制定流程 層 次 2 概 要 薪酬管理 總經(jīng)理 行政人事副總 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 用人部門 A B C D E 1 2 3 4 5 公司名稱 秦皇島 **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級 共 1 頁 第 1 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 跨 級 結(jié) 束 提供薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪 酬 復(fù) 核 開 始 面 試 薪 酬 建 議 確 定 審批 審批 薪酬（錄用時）制定流程圖說明 節(jié)點 D2，提供薪酬標(biāo)準(zhǔn) 、并定期提出薪酬調(diào)整建議。 、向用人部門提供以下主要內(nèi)容：招聘職位員工錄用的試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)以及轉(zhuǎn)正工資調(diào)整計劃、薪酬結(jié)構(gòu)和其它福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。 節(jié)點 E E3，用人部門提出薪酬建議 。 、應(yīng)聘人員的技術(shù)水平、素質(zhì)和能力和招聘職位性質(zhì)以及配合程度、向薪酬主管提出對招聘職位的的建議薪酬水平。 、確定 薪酬初步意見。 節(jié)點 C D3，薪酬審核 、用人部門提出的薪酬建議和招聘職位人力市場供求狀況等因素、對薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。 。 、應(yīng)立即匯總各方面意見呈報行政人事副總審批。 節(jié)點 B A3，審批 、跨級薪酬交由總經(jīng)理審批。 。 及人員。 節(jié)點 D4，確定薪酬 。 、并報財務(wù)部。 部門經(jīng)理任命管理流程圖 編號： 部門名稱 人力資源部 流程名稱 **中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理流程 層 次 2 概 要 中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理 總經(jīng)理 主管副總 其他副總 人力資源部 候選人 用人部門 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱 秦皇島 **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級 共 1 頁 第 1 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 候選名單 開始 需求提出 推薦候選人 資料提供 審核 候選名單 評議 審核 候選名單 陳 述 討 論 確定 辦理手續(xù)
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