技術設施建設項目管理辦法-資料下載頁
2025-08-25 11:31本頁面
【導讀】健康發(fā)展，制定本辦法。理，相關處站配合對建設項目實施管理。第三條權(quán)責分工：實行統(tǒng)一管理，分工負責管理制度。申報建設項目支出預算。項目預算，并經(jīng)過充分的研究和論證。料，申報材料的內(nèi)容必須真實、準確、完整。（一）形式審核：申報材料是否符合規(guī)定的填報要求，第十三條對預算數(shù)額較大或者專業(yè)技術復雜的項目，計財處和可以組織專家或者委托中介機構(gòu)進行評審。應認真填報項目評審報告。項目評審報告樣式見附件三。任務、事業(yè)發(fā)展目標，確定當年部門項目安排的原則和重點。成項目主辦部門嚴格執(zhí)行項目計劃和項目支出預算。第十五條項目一經(jīng)核定，一般不予調(diào)整。規(guī)定的程序報批。對違反國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度。的，按照國家有關規(guī)定進行處理。第十八條對年度預算安排的項目實行績效考評制度，執(zhí)行、完成全過程進行審查監(jiān)督。精神，提出專項支出項目設想。完成項目等簽署承諾書。項目實施存在的主要風險。與不確定性分析；對風險的應對措施分析。
【正文】 二、項目可行性評審 立項依據(jù)的充分性 內(nèi)容：項目與國家 政策、行政工作任務或事業(yè)發(fā)展計劃的關聯(lián)性，項目立項的必 要性、緊迫性等。 目標設置的合理性 內(nèi)容：項目總體目標、階段性目標的合理性，目標實現(xiàn)的可能性，目標的可考核 性等。 組織實施能力與條件 內(nèi)容：項目單位及其合作單位的能力與條件，組織實施條件的充分性，進度安排 的合理性及環(huán)境支撐條件等。 預期社會經(jīng)濟效益 內(nèi)容：項目預期社會效益、經(jīng)濟效益、效益持續(xù)力、主要受益者等。 三、 項目預算評審 資金籌措情況 內(nèi)容：項目預算資金來源的籌措情況、可靠性等。 預算支出的合理性 內(nèi)容：預算支出內(nèi)容、額度和標準的經(jīng)濟合理性，依據(jù)的充分性，不合理預算所 涉及的金額等。 四、項目風險與不確定因素 風險與不確定因素 內(nèi)容：項目的風險和不確定因素、項目單位對風險的認識、應對措施的有效性等。 五、評審總體結(jié)論 評審意見 建議 優(yōu)先選擇 可選擇 慎重選擇 評審機 構(gòu) 評審機構(gòu)名稱： 機構(gòu)負責人（簽字）： （公章） 評審專家組 評審專家組名單 編號 姓 名 單 位 職稱職務 簽名 評審專家組組長（簽字）： 評審 日期： 年 月 日
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