【導(dǎo)讀】所有成功的公司，特別是高新技術(shù)企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)力起著強(qiáng)大的支撐作用。然而，目前我國(guó)研發(fā)管理的現(xiàn)狀是：大。因此，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制、如何提高研發(fā)管理。水平，如何架構(gòu)研發(fā)管理體系必將是企業(yè)最先考慮的問(wèn)題。新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策。研發(fā)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過(guò)程中。設(shè)置關(guān)鍵的檢查點(diǎn)，通過(guò)階段性評(píng)審來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、中止還是改變方向；溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的；行，從而縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。以及正確地決定對(duì)各個(gè)新產(chǎn)品的資金分配額，就需要測(cè)定新產(chǎn)品的投資利潤(rùn)率。IPMT由公司決策層人員組成，其工作是確保公司在。⑤完成詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃以后，PDT應(yīng)提交該計(jì)劃給IPMT評(píng)審。

　　

【正文】 產(chǎn)品的可用性：產(chǎn)品在一未知時(shí)刻，需要執(zhí)行任務(wù)時(shí) ，處于可工作可使用狀態(tài)的特性，主要指標(biāo)為可用度。 產(chǎn)品的可維修性：在規(guī)定條件下使用產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行維修時(shí)，保持或恢復(fù)到能完成規(guī)定功能的能力。主要指標(biāo)為：平均維修時(shí)間 MTTR。 階段評(píng)審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須明確評(píng)議的要素，劃分清楚評(píng)審的職責(zé)。 在整個(gè)過(guò)程中，四個(gè)決策點(diǎn)分別為：概念決策點(diǎn)、計(jì)劃（規(guī)劃）決策點(diǎn)、可獲得性（妥善度）決策點(diǎn)和終止決策點(diǎn)。各個(gè)決策點(diǎn)的內(nèi)容如下（前文已經(jīng)論述過(guò)）： 概念決策點(diǎn)、計(jì)劃決策點(diǎn) —— 行競(jìng)爭(zhēng)分析、獲利分析、可行性分析，獲得技術(shù)、資金、人員等資源管理部門的支持保證。進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的決策。 研發(fā)流程項(xiàng)目管理文集： 怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系 可用性決策點(diǎn) —— 判斷產(chǎn)品是否可以滿足最新市場(chǎng)的需求。 可用性決策還可細(xì)分為市場(chǎng)發(fā)布決策和轉(zhuǎn)產(chǎn)決策。產(chǎn)品鑒定結(jié)論是可用性決策評(píng)審點(diǎn)的決策技術(shù)依據(jù)，即產(chǎn)品能夠通過(guò)鑒定是 PDT進(jìn)行下一階段運(yùn)作的必要條件。 產(chǎn)品鑒定包括：規(guī)格審查、工 藝審查、產(chǎn)品數(shù)據(jù)審查、裝備審查、結(jié)構(gòu)審查、器件審查、工程審查、試制審查等 終止決策點(diǎn) —— 決定何時(shí)終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)。提供后續(xù)新的產(chǎn)品的開發(fā)建議。 項(xiàng)目費(fèi)用（ Projectcost）是指形成項(xiàng)目產(chǎn)品全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，其中包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等。 項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目保質(zhì)按期進(jìn)行。 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成計(jì)劃，包括項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃和費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。 （ 1） 資源種類和數(shù)量確定 做費(fèi)用計(jì)劃，首先必須明確資源種類和數(shù)量。確定資源種類和數(shù)量的前提就是需要對(duì)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目分解成小的工作單元，然后再大致確定資源種類和數(shù)量以及完成時(shí)間。 資源總費(fèi)用 =∑ （某種資源數(shù)量 某種資源的單位成本） 任務(wù)總量所需資源 I的總量 =任務(wù)總量 單位任務(wù)資源消耗 （ 2） 項(xiàng)目費(fèi)用估算目工作所需資源的費(fèi)用。 編制項(xiàng)目費(fèi)用估算的前提依據(jù)是：工作分解結(jié)構(gòu)，資源計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、歷史項(xiàng)目信息等信息。項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法有多種，如經(jīng)驗(yàn)估算法、自上而下的估算法、自下而上的估算法、類比估算法、參數(shù)模型估算法、計(jì)算機(jī)軟件估算法等等。 （ 3） 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 —— 將估算出來(lái)的全部費(fèi)用分配給項(xiàng)目的每個(gè)工作。費(fèi)用預(yù)算是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。 編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的前提依據(jù)是：費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。先將費(fèi)用估算分配到 WBS中去，形成費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)；其次，選擇恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用積累區(qū)間；最后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算各個(gè)區(qū)間內(nèi)所有工作的費(fèi)用預(yù)算并累加，并將各區(qū)間的累積費(fèi)用逐段累加，則得到費(fèi)用基線。 預(yù)算有兩個(gè)特點(diǎn)，一是權(quán)威性（也是區(qū)別于估算的重要特點(diǎn)之一），二是約束性和控制性。預(yù)算是一種度量資源實(shí)際用量和計(jì)劃用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目費(fèi)用控制用于保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在預(yù)算或可接受范圍內(nèi)進(jìn)行，它是項(xiàng)目成功完成的一項(xiàng)重要指標(biāo)。費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于找到及時(shí)分析費(fèi)用績(jī)效的方法，并以此盡早地發(fā)現(xiàn)費(fèi)用使用過(guò)程中差異和無(wú)效率。以便在項(xiàng)目失控之前及時(shí)采取糾正措施。 （ 1） 費(fèi)用控制點(diǎn) 費(fèi)用控制中需要用到進(jìn)展報(bào)告和變更報(bào)告，以便能夠了解費(fèi)用的執(zhí)行情況和預(yù)計(jì)變化情況。對(duì)于一個(gè)研發(fā)流程項(xiàng)目管理文集： 怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系 完整項(xiàng)目來(lái)講，有三個(gè)重要的階段性費(fèi)用控制點(diǎn)：計(jì)劃期、實(shí)施期和結(jié)束期，必須針對(duì)這三個(gè)階段進(jìn)行費(fèi)用的審計(jì)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制。 （ 2） 費(fèi)用控制的常用分析方法 — 掙值法 掙值法是通過(guò) 分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分析法。其優(yōu)點(diǎn)在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。 已完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量 預(yù)算定額 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV） CV=BCWPACWP CV＜ 0，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用 CV＞ 0，即表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用 進(jìn)度偏差（ SV） SV=BCWPBCWS SV＜ 0，即表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度 SV＞ 0，即表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） CPI=BCWP/ACWP CPI＜ 1，即表示超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 CPI＞ 1，即表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） SPI=BCWP/BCWS SPI＜ 1，即表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度 SPI＞ 1，即表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度 （ 3） 費(fèi)用分析和相應(yīng)措施 針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目實(shí)施階段中，設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響最大。產(chǎn)品成本的絕大部分在設(shè)計(jì)階段就已基本確定。設(shè)計(jì)者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大研發(fā)流程項(xiàng)目管理文集： 怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系 部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。能否降低產(chǎn)品成本，始于設(shè)計(jì)階段，并在很大程度上取決于設(shè)計(jì)者否具備成本意識(shí)及其認(rèn)識(shí)程度。費(fèi)用管理除通過(guò)各種規(guī)范性的方法，手段來(lái)增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制力度外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)審核。 參考文 獻(xiàn) .《第四代研發(fā)管理》 .網(wǎng)絡(luò) 2...《研發(fā)項(xiàng)目管理（東進(jìn)技術(shù)）》 .網(wǎng)絡(luò) 3...《 IPD操作細(xì)則》 .網(wǎng)絡(luò) .北京科技大學(xué)煉鐵研究所 .《產(chǎn)品開發(fā)的一體化管理》 .網(wǎng)絡(luò) .《研發(fā)技術(shù)人員的管理》 .網(wǎng)絡(luò) .《集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）初探》 .Eworks .IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部 .《產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)管理》 .漢捷咨詢 .《企業(yè)研發(fā)人員如何獲得高價(jià)值的市場(chǎng)需求》 .思捷達(dá)咨詢 .《 IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問(wèn)題》 .臺(tái)灣國(guó)立中山 大學(xué)人力資源管理研究所 .《科技業(yè)研發(fā)部門人力資源管理實(shí)務(wù)之研究》 11.《國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理管理師培訓(xùn)教材》