g205國道秦皇島段改造示范工程綠化施工組織設計-資料下載頁
2025-05-16 19:40本頁面
【導讀】管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產生效益。單位工程一次交驗合格率100%，杜絕質量事故。合同工期完成合同規(guī)定的全部工作內容。創(chuàng)建文明施工現場工地。服從建設單位及建管部門管理。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據各種物資的需要量計。劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。運輸距離等綜合因素進行安排。根據工期要求作出具體細致的工序安排。工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。
【正文】 一般草坪生長季節(jié)的干旱期內，每周約需補水 20～ 40mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下，每周需補水 50～ 60mm 或更多。 施肥：為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥。 修剪：一般的草坪一年最少修剪 4～ 5 次。 除雜草：防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學除草劑。 第八章 確保工程質量及工期的措施 第一節(jié) 確保質量（成活率）的措施 一、組織措施 每周由項目經理組織一次質安大檢查，發(fā)現不符合設計要求的工程，堅決返工。 ２、嚴格按種植規(guī)范施工，將質量事故消滅于萌芽狀態(tài)。 ３、嚴格進料關，不合格的材料、種植物堅決不用。 施工技術質保資料收集、整理與工程進度同步。 加強各工種之間的配合銜接。 二、主要分部分項工程質量保證措施如下： 綠化種植工程 ① .種植穴、槽的挖掘必須符合規(guī)格。② .所有花草樹木必須健康、新鮮、無病蟲害，生長旺盛不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。所有苗木的冠幅、形態(tài)應生長茂盛。③做好種植計劃，盡量減少起苗、運輸和種植各個環(huán)節(jié)的時間，做到隨到隨種。⑤ .必須及時澆水、施肥，除草，追肥。⑥種植后，要重新 修剪造型，去掉陰枝、病殘枝等。 四、質量承諾 本公司承諾：質量達到優(yōu)良標準，缺陷責任期按規(guī)定期限執(zhí)行。 孤植灌木、喬木：定位偏差小于 5%，樹穴大小符合設計要求，上下直徑相差不超過 10%，土球完整，無散落，栽植深度符合生長需要。 片植灌木：放樣定位偏差小于 5%，排列合理、整齊，行間距一致，土球完整，整體基本整齊。 草皮種植：成活率不少于 95％。 養(yǎng)護 喬木恢復生長，花灌木、地被生長良好，樹體無枯枝和病蟲枝，草坪高度在8cm 以下，無明顯雜草?；緹o病蟲害跡象，病蟲危害率在 10%以下。補種在竣工驗收 2 個月內完成，成活率在 95%以上。 第一節(jié) 確保工期的措施 一、施工工期： 47 日歷天 二、工期保證措施 組織措施：組織作業(yè)能力強的施工隊進場施工作業(yè)。本工程施工隊分為2 個分隊，施工人員要責任分明，又要協調統(tǒng)一，共同完成總目標。后備人員可隨時進場，以應付因特殊情況造成的意外施工高峰。 合同措施：保持總進度控制目標和合同總工期一致，確保進度控制點。 技術措施：根據施工總進度計劃，制定勞動力調配、苗木材料的供應，周轉材料、機械設備的需用量和進場計劃。 經濟措施 ：制定詳細的資金使用計劃，按計劃投入，做 好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，確保按期完工。 第九章 管理和養(yǎng)護施工安排 一、在種植工程結束之后開始進入成活、保養(yǎng)期。成活、保養(yǎng)期共計一年。在保養(yǎng)期內成立專門的保養(yǎng)班組，進行清理、補種、淋水、除草、修剪、殺蟲、施肥、防寒等各種保養(yǎng)措施，以確保植物生長健壯。 第十章 安全施工措施 第一節(jié) 安全保證體系 一、安全控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 建立和健全質量保證體系：項目經理部設安全員，負責項目的安全管理工作；施工隊設兼職安全員負責全隊的安全檢測工作，從上到下形成了一個安全管理體系。我司將對他們進行定期培訓和考核，做 到持證上崗。 二、強化安全意識，健全規(guī)章制度 建立施工組織設計審批制度： 施工組織設計必須有項目經理、項目技術負責人、質檢負責人、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字；必須在工程實施前 15天報監(jiān)理工程師和工程部。必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，方可進行施工。 技術、安全交底制度：本著誰負責施工誰負責安全、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術安全、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。 現場種植物安全管理：在種植物采購上，必須要求供方提供產品樣 本及出圃合格證。進入現場的苗木，將按照設計安全標準，嚴格苗木進揚驗收工作，凡進場的苗木與樣品安全不符合者，一概拒絕驗收。 工程安全獎罰制度 （ 1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面安全管理和追蹤管理。 （ 2）在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了安全問題，項目部有權對其進行處罰。 （ 3）在施工過程中，按圖施工，安全達到合格，項目部對其進行獎勵。 （ 4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主檢查等形式作為依據。 第二節(jié) 安全保證措施 建立和健全安全保證體系 安全教育：工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目部一級、班組一級安全教育。 安全檢查：項目部對各施工段每周進行一次安全檢查。每次安全檢查，須及時整改安全隱患。 進入施工現場必須正確佩戴安全帽。 機具進場后，應細致檢查各部位，運轉正常后方可使用。 機動翻斗車堅持定人、定機、持證操作，在施工現場行駛，應注意周圍的道路情況，嚴禁超 載行駛。 現場臨時用電的線路必須采用“三相五線制”，所有用電設備必須做統(tǒng)一接地保護。 第十二章 文明施工及環(huán)境保護措施 第一節(jié) 文明施工措施 一、本工程的文明施工措施的實施 為搞好現場文明施工，必須嚴格按有關的建設施工現場管理規(guī)定執(zhí)行。為此特制定具體保證措施： 按施工平面布置圖布置材料設備作業(yè)區(qū)。 施工現場設立“一圖三證五牌”，并安排專人負責實施和監(jiān)督。 現場文明施工做到“二通”、“三無”。 安全保證 小組 組 長： 趙瑩 副 組 長： 齊建勛 成 員： 楊會 孟偉 趙磊 舉 報 電 話： 0335503779
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