20xx年區(qū)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-04 18:29本頁(yè)面
【正文】 搭建人才發(fā)展平臺(tái)。加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，拓展專業(yè)學(xué)科，提高醫(yī)療技術(shù)能力和水平，努力創(chuàng)造人人可以施展才華的平臺(tái)和較大的發(fā)展空間，以醫(yī)院品牌和專科特色效應(yīng)吸引和留住人才。 暢通人才引進(jìn)渠道。從源頭上抓起，注重導(dǎo)向性宣傳，加大本土醫(yī)學(xué)生源定向培養(yǎng)力度。用好用活引進(jìn)人才優(yōu)惠政策，在政策兌現(xiàn)上，就高不就低，資金補(bǔ)助足額到位，根據(jù)目前實(shí)際情況，適當(dāng)降低人才引進(jìn)門檻。抓 住今年市上為基層招考大專以上學(xué)歷衛(wèi)生人員政策機(jī)遇，足額完成招聘指標(biāo)。 x、建立保障機(jī)制，多措并舉激發(fā)人才隊(duì)伍活力。 深化人事制度改革。深化衛(wèi)生單位人事制度改革，建立健全以聘用制和崗位管理制為主的醫(yī)療衛(wèi)生單位用人管理機(jī)制。在人才招聘引進(jìn)上要簡(jiǎn)化程序，擴(kuò)大用人單位自主權(quán)。在人才流動(dòng)上，宏觀調(diào)控，引導(dǎo)人才向基層流動(dòng)，對(duì)在基層工作滿一定年限，特別優(yōu)秀的人才，給予一定比例的名額，優(yōu)先考核調(diào)入上級(jí)醫(yī)療單位工作，調(diào)動(dòng)基層人員工作積極性。探索縣級(jí)醫(yī)院托管鎮(zhèn)醫(yī)院模式，在一定范圍實(shí)行人員雙向流動(dòng)，優(yōu)化資源利用。 在職稱評(píng)定上，實(shí)行評(píng)聘分離，對(duì)中級(jí)以上的衛(wèi)技人才，可不受崗位設(shè)置的限制，優(yōu)先聘用，對(duì)學(xué)科帶頭人等優(yōu)秀人才，可以破格高聘。 制定人才發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，著力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)發(fā)展、技術(shù)精湛的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。 建立完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施。建立和創(chuàng)新選人用人、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和重用優(yōu)秀人才。對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才，要從解決住房、關(guān)心生活等方面從優(yōu)對(duì)待。探索優(yōu)化完善績(jī)效考核分配制度，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則下，逐步建立重 實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，做到責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一，貢獻(xiàn)與薪酬相一致，個(gè)人收入與單位效益相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)全體衛(wèi)生技術(shù)人員工作積極性。 財(cái)政投入足額保障。以全面推行公立醫(yī)院改革為契機(jī)，加大政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的投入力度，逐步提高政府衛(wèi)生投入占經(jīng)常性財(cái)政支出的比重和政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比重。除基礎(chǔ)建設(shè)投入外，還應(yīng)對(duì)醫(yī)院購(gòu)置基本診療設(shè)備給予財(cái)政補(bǔ)助，努力改善診療環(huán)境和硬件裝備。逐步化解部分醫(yī)院的債務(wù)，使其輕裝上陣。要建立專項(xiàng)基金，用于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)及優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)。
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