xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例-資料下載頁
2025-08-25 09:35本頁面
【導(dǎo)讀】數(shù)又商機無限，企業(yè)難以如過去獲得穩(wěn)定、可以預(yù)期的外部環(huán)境。境唯一不變的是“變化”。在企業(yè)之間的競爭中，人力資源日益成為制勝的關(guān)鍵，而且生活節(jié)奏的加快，工作變換的日益頻繁，使企業(yè)在招聘過程中的。信息不對稱日益加大，如何保證在招聘活動中對應(yīng)聘人員各種信息的有效獲取，從而在人力資源工作中占得先機成為每個企業(yè)人力資源工作的重要課題。理招聘就是一種被證明行之有效的手段。型醫(yī)藥企業(yè)，是一家同時擁有S股和A股，在境內(nèi)外兩地上市的中國企業(yè)。集團總部準備對外招聘集團營銷總監(jiān)、集團策劃總監(jiān)兩個高級管。咨詢及培訓(xùn)等人力資源業(yè)務(wù)方面的專業(yè)服務(wù)。隨之，測評公司與藥業(yè)集團組成。項目組，經(jīng)過需求識別、構(gòu)架方案、項目流程計劃、項目實施、項目結(jié)束等階段，順利完成該代理招聘項目。以及充分、有效的溝通方式都成為直接關(guān)系到項目成敗的重要因素。因此，需求識別階段主要在于合作雙方能夠通過有效的溝。質(zhì)、崗位適應(yīng)性做初步判定。
【正文】 員 項目策劃、整體運作、咨詢、質(zhì)量控制等 1 人 事務(wù)員 評價公司工作人員 事務(wù)性工作、方案具體實施 從表 可以看出，代理招聘項目組成員通常由委托方和評價公司兩方人員共同組成。組成項目組可以使整個項目的實施有一個強有力的核心，并做到各類信息的及時、充分、有效的交流與溝通。 4．項目實施 按照方案以項目小 組為核心實施項目。 代理招聘項目實施過程中需要注意以下三點： ? 雙方協(xié)調(diào)員應(yīng)隨時溝通，保持“熱線”聯(lián)系，除項目具體實施進程等信息外，特別應(yīng)關(guān)注項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題、障礙甚至雙方因信息不對稱產(chǎn)生的誤解等，及時解決或反饋給各自負責(zé)人，將問題消滅于萌芽之中。 ? 在項目實施中應(yīng)隨時追蹤項目進度，即時調(diào)整方案。 ? 追蹤反饋作為代理招聘項目的一個階段極容易被忽視，因為項目費用是在此階段前就全部付請的，但一個好的代理招聘項目必須有對參加試用人選的追蹤反饋。 5．關(guān)于項目控制 項目的成功與否受很多因素制約，在代理招聘項 目中至少以下幾點是必須給予關(guān)注的。 項目準備 代理招聘項目需要雙方合作，因此，在開始項目運作之前，必須花足夠的時 間，認真進行項目準備，包括前期的需求分析、項目建議書撰寫，特別是制訂一個內(nèi)容詳實、操作性強的方案和進度表。很多類似項目的失敗就在于沒有扎扎實實地進行前期的項目準備工作。 進度控制 嚴格按照進度進行項目，由于代理招聘項目不僅涉及委托方及評價公司，還涉及應(yīng)聘候選人，因此，必須努力控制進度，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。這也需要在安排進度時留出冗余度，以避免項目實施過程中出現(xiàn)問題時沒有 回旋余地。在代理招聘項目中，進度控制通常由以下幾點構(gòu)成： ? 心理準備 通過前期項目準備期間的溝通使委托方了解和熟悉評價公司的業(yè)務(wù)運作模式，并在思想上對此提起高度重視，這對項目實施過程中委托方與評價公司雙方的密切、有效協(xié)作是非常重要的。 ? 良好的溝通 項目小組中雙方的協(xié)調(diào)員在項目進行期間加強溝通是項目順利實施的重要保證。 ? 高層管理者 委托方高層管理者對此的支持會在很大程度上影響項目的進程。 其他因素 其他還有一些對項目進程產(chǎn)生較大影響的因素，包括： ? 清楚地界定目標及項目任務(wù) ? 充足的資源與有效利用 ? 對客戶的 積極響應(yīng) ? 正確的技術(shù) 6．項目結(jié)束 項目結(jié)束包括下面一些工作： 組織和存檔項目文件 對在項目中產(chǎn)生的有關(guān)文件分類歸檔，如個人簡歷、評價結(jié)果、提交的 報告、雙方往來郵件、電話記錄等。以備項目評估及項目追蹤反饋。 確保應(yīng)付帳款都已收到 項目評估 對項目的得失成敗進行內(nèi)部評估，可以由項目負責(zé)人提出書面項目評估報告（評價公司內(nèi)部使用），主要包括： ? 項目成效 ? 項目實施與控制 ? 項目組溝通 ? 問題與解決問題 ? 成功之處 ? 不足 ? 對未來項目的建議 委托方反饋 委托方對項目的反饋不僅是該項目成功與否 的重要標志，同時對今后的項目精益求精、更上層樓更是大有裨益。 評價公司可以通過對委托方高層領(lǐng)導(dǎo)、被錄取的應(yīng)聘候選人的訪談，問卷調(diào)查等形式來下面是一個典型的“客戶評估調(diào)查表”所考察的內(nèi)容： ? 對項目的整體評價 ? 工作質(zhì)量評價 ? 進度績效評價 ? 預(yù)算績效評價 ? 交流評價 ? 委托方的實際收獲或預(yù)期該項目的收益 ? 意見和建議 追蹤反饋 對已錄取的應(yīng)聘候選人的追蹤反饋應(yīng)為項目實施的一部分，但工作基本是在項目已結(jié)款、項目組解散之后進行的，因此容易流于形式或干脆不進行， 這會影響項目的整體完成質(zhì)量。
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