【正文】 核隊(duì)伍，通過多維度的考核、經(jīng)常性的信息收集、綜合性的分析研判，對各類細(xì)節(jié)精準(zhǔn)“繪制”，對突出表現(xiàn)“添色增彩”，考核考準(zhǔn)干部的真實(shí)情況，為高質(zhì)量科學(xué)選人用人提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。 第五篇：學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》心得感悟 學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》心得感悟三篇 【篇一】 日前，組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會議在京召開。中共中央政治局委員、中組部部長陳希強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)。 如今世界正處于百年之未有大變局，突如其來的新冠肺炎疫情更是加劇局勢的不確定性。新的變局帶來未知挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是“相伴而生”。只要危中尋機(jī)，化危為機(jī)，就能在變局中率先突圍。這過程離不開廣大干部的擔(dān)當(dāng)、智慧以及奉獻(xiàn)。同時，搏擊時代潮流的歷史重任，對干部提出了諸多新要求，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備過硬的綜合實(shí)力。 既要能著眼當(dāng)下，又要立足長遠(yuǎn)，始終牢牢把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈象。并且要穿針引線，做好民生就業(yè)、環(huán)保治理、脫貧攻堅(jiān)等大大小小的工作。干部在不斷磨煉中，定會催生新“猛將”。為了發(fā)掘、啟用新時代 實(shí)干有為、勇于創(chuàng)新、能干出一片新天地的好干部，考核手段也應(yīng)緊跟時代步伐，力求科學(xué)精準(zhǔn)，為把握歷史機(jī)遇篩選出“領(lǐng)路人”。 緊跟時代，用好方式考核。當(dāng)下干部考核好比水上行舟，唯有讓船槳順?biāo)畡潉樱拍荞傁蜻h(yuǎn)方。根據(jù)時代變化，細(xì)化完善考核方式，就是“順?biāo)小敝e。因而干部考核不僅要采用個別談話、民主推薦、民主測評等傳統(tǒng)方式，還要做好方式創(chuàng)新，真正發(fā)掘德才兼?zhèn)涞母刹俊７绞絼?chuàng)新則在于要多重考核，檢驗(yàn)干部的“內(nèi)外功”。內(nèi)功要用考試、文章發(fā)表的形式考查干部理論水平，觀干部是否牢記初心使命，有能力書寫新的理論篇章。 外功要在關(guān)鍵時刻，檢驗(yàn)干部的應(yīng)變能力，識別干部能否臨陣不懼，將自身所學(xué)所知轉(zhuǎn)化為正確決斷。 緊跟時代，用好群眾考核。群眾評價一直是干部考核的基礎(chǔ)之一，也是干部最大的實(shí)績。黨的十九大報告指出：中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。當(dāng)下干部考核工作，就要抓住“主要矛盾”這個關(guān)鍵點(diǎn)作為群眾評價的核心。建立健全群眾對干部的評價機(jī)制，引導(dǎo)培養(yǎng)群眾知評價、懂評價、愿評價，讓那些群眾的“知心人”能夠通過考核脫穎而出，更好地為人民服務(wù)，貢獻(xiàn) 干部攻堅(jiān)力量。 緊跟時代，用好信息考核。讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑路。這是新時代下，政務(wù)信息化的最大變化之一。干部考核的信息化，亦能發(fā)揮數(shù)據(jù)高效、便捷、打破時空界限的大作用，讓考核愈加精準(zhǔn)科學(xué)。為此，要加大組織系統(tǒng)信息化建設(shè)，搭建干部考核的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)、群眾評價、干部信息等數(shù)據(jù)，均能被組織隨時錄入、查閱、增刪，讓信息多跑路，讓考核少費(fèi)時，打破干部信息孤島。此外，要用大數(shù)據(jù)分析淘洗出干部隊(duì)伍里的“真金”，不漏任何實(shí)干者，真正發(fā)掘新時代下的“真猛將”。 【篇二】 近日，陳希同志 在組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會議上強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)。 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。要打造干部考核“無塵車間”，確保干部考核高質(zhì)量推進(jìn)，考核方案科學(xué)有效、考核過程精準(zhǔn)真實(shí)、考核結(jié)果客觀公正是重要前提。 考核方案要科學(xué)、有效?？己朔桨甘墙M織部門進(jìn)行干部考核的重要依據(jù)和行動指南，其是否科學(xué)有效，直接關(guān)系著干部考核結(jié)果是否真實(shí)客觀公正。這就要求組織部門 在制定考核方案時，一方面，本著對干部負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，吃透中央和上級政策精神，并結(jié)合本地實(shí)際，制定適合本地干部考核的細(xì)化方案；另一方面，還需進(jìn)行大量的調(diào)查研究、歸納總結(jié)，針對本地干部的共性和個性，結(jié)合多年來干部考核工作的實(shí)踐和積累，制定多元化的考核方案，確保干部考核工作始終科學(xué)有效。 考核過程要精準(zhǔn)、真實(shí)。在考核方案的指引下，要管控好考核過程，確保整個過程精準(zhǔn)指導(dǎo)、正中靶心，如實(shí)反映干部政治表現(xiàn)和工作表現(xiàn)。因此，要強(qiáng)化日?？己?、分類考核、近距離考核，善于從干部的一言一行之中捕捉有效 信息，從干部的正面?zhèn)让嫒鐚?shí)“畫像”，從干部的八小時之內(nèi)和八小時之外全方位掌握“干部行蹤”；落實(shí)好考核、平時考核、專項(xiàng)考核等，從紛繁復(fù)雜的信息中剝離刪減最能直接反映干部真實(shí)表現(xiàn)的線索，為綜合研判干部提供重要的依據(jù)；堅(jiān)持干部考核考察進(jìn)家庭、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)物業(yè)，近距離了解干部在家庭、小區(qū)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、人格稟性。 考核結(jié)果要客觀、公正?？己说淖罱K目的是選拔優(yōu)秀的干部，激勵更多的干部牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標(biāo)、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)。這就要求組織部門加強(qiáng)綜合分析研判，精準(zhǔn)掌握干部在德能勤績廉方面的表現(xiàn)，以及干部身邊人和群眾對干部的評價，并結(jié)合干部的優(yōu)缺點(diǎn)、正反面等進(jìn)行綜合研判，確保結(jié)果客觀公正，并把考核結(jié)果運(yùn)用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵關(guān)愛工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。完善干部信 息檔案庫，將干部綜合研判的結(jié)果及時輸入干部電子檔案庫中，并注重平時對干部表現(xiàn)的收集、輸入工作，真正實(shí)現(xiàn)“一人一策”“一人一檔”，確保隨時能調(diào)用、一鍵出結(jié)果。 【篇三】 近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會議上強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核激勵擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，關(guān)鍵是要樹起干部考核的“硬杠桿”，突出考核結(jié)果運(yùn)用，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，不斷激勵廣大干部心無旁 騖、一門心思干事創(chuàng)業(yè)。 要多方面激勵，讓有為者“有味”。對于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專項(xiàng)工作、急難險重任務(wù)、應(yīng)對和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號、宣傳表彰等形式及時獎勵，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次等，鼓勵干部持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；要優(yōu)先調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長才干”中體會到成長的濃濃“醇味”；要建立完善容錯糾錯機(jī)制， **幟鮮明為 那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實(shí)現(xiàn)個人價值和國家利益中享受到關(guān)愛關(guān)心的“暖味”。 要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時考核、考核、專項(xiàng)考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評定。對于在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級晉升所需要的任職年限，在上級遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī) 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部時，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺。 要多形式嚴(yán)管，讓無為者“有畏”。要建立考核負(fù)面清單，對于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機(jī)面前畏畏縮縮、歪風(fēng)邪氣面前不敢斗爭的干部，要取消評先評優(yōu)資格。對于知行不一、不求實(shí)效，脫離群眾、脫離實(shí)際，敷衍塞責(zé)、玩忽職守，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部，考核應(yīng)當(dāng)確定不稱職等次。對于在重大任務(wù)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、不盡責(zé)的，特別是因工作失職導(dǎo)致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴(yán)重的，要移交司法機(jī)關(guān)依法處理 。對于責(zé)任心差、能力水平低，經(jīng)批評教育、培訓(xùn)鍛煉后仍不能勝任崗位職責(zé)的，要及時進(jìn)行組織調(diào)整，堅(jiān)決糾正“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干差一個樣”的不正之風(fēng)。