【導讀】我公司對被邀請參加XX工程染整車間投標，表示十分感謝。在認真閱讀招標文件和對本。工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上，組織了本次工程的投標工作。工總體構思和部署。若我們有幸中標，我們將遵循國家的技術管理標準的有關規(guī)定，以及我。業(yè)指導書，用以指導工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設任務。本工程的施工任務，創(chuàng)出鄂州市乃至全國一流的精品工程。嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》GBJ300-88，一次交驗達到優(yōu)良標準，確保鄂州市優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“楚天杯”。起始時間擬定為2020年月日開工，2020年月日竣工，總工期為天。亡及重傷事故，輕傷頻率控制在‰以下。煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達標現(xiàn)場。不破壞施工范圍以外的林木。后排放，達到環(huán)保無污染標準。主車間及東、西、南三側附樓建?？傦L道為防水砂漿面層。

　　

【正文】 （一般不少于 6h），用細水砂紙打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨后將表面清掃干凈；第二遍涂料應比第一遍稠，其余工序與第一遍施工相同。若遮蓋差，則打磨后再涂一遍。涂刷要均勻，不宜太厚，防止漏刷，色調(diào)一致，無明顯刷痕。 阿姆斯壯板吊頂 在結構面層上，按設計要求彈線，確定龍骨及吊點位置，在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標高線，在吊點位置釘入帶孔射釘，然后用鍍鋅鐵絲連接固定。在吊桿位置預埋脹管螺栓，然后用吊桿連接固定。在吊頂位置預留吊鉤或埋件，然后將吊桿直接與預留吊鉤固定或與預埋件焊接連接，在用吊桿連接固定龍骨。 安裝龍骨時，先將大龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時，用雙螺帽在螺桿穿過部位上下固定。然后按標高線調(diào)整大龍骨的標高，使用其在同一水平面上。主龍骨的調(diào)整以一個房間為單元。調(diào)整方法用 6cm 6cm 方木按主龍骨間距釘圓釘， 在將長方形木條放在主龍骨上，并用鐵釘卡住各主龍骨，使用其按規(guī)定間隔定位，臨時固定。方木兩端要頂?shù)綁ι匣蛄哼叄? 按十字和對角拉線，擰動吊桿螺栓，升降調(diào)平。 為防止大龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向需交錯進行。 石膏板采用自攻螺絲固定，安裝前根據(jù)構造需要分塊彈線，其圖案布置必須符合設計要求。 十三、 屋面防水與保溫工程 屋面采用 L603 卷材防水層，上鋪綠豆砂，保溫材料為 FSG 防水樹脂珍珠巖。主車間屋面找平砂漿用砂漿泵送至各施工點，保溫材料用吊車吊至屋面。 施工要求如下： 材料要求 材料進場后檢查其出廠合格 證并取樣復試，嚴格控制 L603 卷材及配套的膠粘劑與密封材料的各項指標，復驗時有一項不合格，堅決要求退場。 施工方法 卷材的鋪貼方法同地下室。 對于突出屋面的管道、女兒墻及預留孔等節(jié)點，重點進行卷材補強和密封； 防水層卷材在混凝土墻部位的收頭采取墊片釘子或金屬壓條將卷材固定在墻上，用密封材料封嚴，再將卷材條用壓條釘壓作蓋板，蓋板與立墻間用密封材料封固。 防水層卷材在女兒墻部位的收頭方式為：卷材端口上翻至女兒墻壓頂下，固定方法同上，外做防水砂漿保護。 FSG 防水樹脂珍珠巖保溫層施工要求如下： 保溫材料為 FSG 防水樹脂珍珠巖。材料的各項指標應符合設計及規(guī)范要求。 施工要點： 保溫層的基層應平整、干凈、干燥。 珍珠巖采用人工攪拌，避免顆粒破碎。 珍珠巖板鋪設時，拍實抹平至設計厚度，虛鋪厚度和壓實程度根據(jù)試驗確定。保溫層鋪設后立即進行找平層施工。 第 8節(jié) 施工進度控制計劃及施工工期保證措施 本工程包括基礎、主體、裝修及安裝等工程內(nèi)容，總工期 240 天（日歷天），根據(jù)本工程特點，擬定以下四個主要施工控制點： 第一個施工控制點：主車間人工挖孔樁基礎施工完 （工程開工后 60 天） 第二個施工控制點：主車間基礎承 臺、排架柱、聯(lián)系梁施工完 （工程開工后 120 天） 第三個施工控制點：屋蓋結構吊裝完 （工程開工后 150 天） 第四個施工控制點：竣工驗收 （工程開工 240 天） 一、 施工進度控制計劃說明 總進度控制計劃說明 工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排人工挖孔樁、樁承臺、基礎梁、排架柱、屋蓋結構吊裝、裝修等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之相配合、協(xié)調(diào)，本工程主車間計劃樁基礎施工 60 天，土方開挖 10 天，樁承臺、基礎梁施工 20 天，排架柱、聯(lián)系梁施工 30 天，屋蓋結構吊裝 30 天，砌筑 30 天，裝修 60 天。東、西、南三側附房圍繞主車間施工進度適時插入。工程形象進度見附圖 5，工程進度計劃網(wǎng)絡圖見附圖 6。 附房施工進度計劃說明 東附房在主車間土方開挖完畢后進行，其中基礎施工 15 天，首層結構施工 15 天，二層結構 10 天，三層結構 10 天，砌筑及裝修 90 天。南附房基礎施工 15 天，上部結構及裝修在 主車間屋蓋吊裝完畢后進行，工期 90 天。 西附房基礎施工一開工即進行，工期 15 天，上部結構及裝修在主車間屋蓋吊裝完畢后進行，工期 90 天。 二、 施工進度保證措施 能否保證施工工期，關系到本公司的經(jīng) 濟利益和企業(yè)信譽，工程中標后，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。 在施工組織方面，計劃采取如下措施： 詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。 根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。 通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結 果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。 安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。 組織技術過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。 施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。 根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。 實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整 ，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。 合理調(diào)配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。 做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。 本工程裝修階段正值冬期施工。在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，擬采用摻外加劑、保溫等措施保證施工進度。 第 9節(jié) 總平面布置 本工程要按 時保質(zhì)完成施工任務，合理地進行平面布置和組織，嚴密科學的平面管理是一項十分重要的工作。 一、 現(xiàn)場總平面布置說明 根據(jù)我們實地踏勘和業(yè)主的要求，我們考慮現(xiàn)場進行如下布置：在擬建建筑以南場地的東西兩側分別設置生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)靠近擬建建筑物布置，設置預制構件加工場地、攪拌站、鋼筋車間及堆場、模板車間及堆場、金結車間及堆場、砂石堆場、機修房、電工房、配電房、試塊房、水泥倉庫。生活區(qū)布置在進場大門南側，設置門衛(wèi)室、現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、廁所、澡堂。具體詳見附圖 3，臨時設施布置及臨時用地表見附表 7。 二、 現(xiàn)場臨時供電、供水 現(xiàn)場臨時供水、供電布置見附圖 7 和附圖 8。 用電負荷的計算 在整個工程的施工階段，現(xiàn)場用電分為施工機械用電、施工照明用電。 本工程施工機械設備表見附表 5，計算負荷為： P= (K1ΣP1/cos?+K2ΣP2+ΣP3) 其中利用系數(shù) K K平均功率因素 cos?分別為： K1= K2= cos?= ΣP1=電動機總功率 ΣP2=電焊設備總功率 ΣP3=照明總功率 ΣP1=， ΣP2= ΣP3=(Σ__________P1+ΣP2) 10%= 則 p= ( + +)=373KVA 配電方式與現(xiàn)場用電布置 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)用電設備情況，地平面電纜應埋設于地下，加硬質(zhì)套管保護，樓層干線電纜沿內(nèi)墻壁卡設，干線電纜采用 XV 型橡皮絕緣電纜。 現(xiàn)場設置一個配電柜，線路采用三相五線制，具體線路布設見附圖 8。 施工供水管線布置 根據(jù)現(xiàn)場水源，施工及生活用水可直接接業(yè)主的供水管口，采用 DN50管徑接至各生產(chǎn)、生活用水水表處，然 后用 DN25 管徑的水管接至各用水點，臨時給水見附圖 7。 三、 施工排水 在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水溝及集水井，基坑內(nèi)積水和雨水由潛水泵抽至排水溝經(jīng)沉淀池沉淀后統(tǒng)一排至市政排水管網(wǎng)。 四、 總平面管理措施 要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。 由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。 現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。 出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。 凡進入現(xiàn)場 的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志，并加以保護。 現(xiàn)場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。 第 10節(jié) 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術措施 本工程在施工過程中，我們將嚴格按 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，確保工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行，達到預期質(zhì)量目標。 一、 質(zhì)量 目標 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》 GBJ30088，確保一次性驗收達到優(yōu)良工程。 二、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理組織機構 成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領導小組。施工質(zhì)量管 理組織見下圖： 質(zhì)量管理職責 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下： 1）項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促 項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 2）項目總工： 項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，同時指導項目“ QC”小組開展活動。 3）項目副經(jīng)理： 作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進 行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 4）質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟公司總工程師 項目經(jīng)理 項目總工 質(zhì)安部部長 項目副經(jīng)理部 生產(chǎn)技術部 質(zhì)安部 器材部 綜合部 技術員 施工員 試驗員 質(zhì)檢員 采購員 材料員 機管員 勞資員 優(yōu)化作業(yè)設計 施工班組操作 試驗檢驗 工序檢驗 進場材料質(zhì)量 材料存發(fā)質(zhì)量 機械設備 員工技術 工程質(zhì)量 蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。 5）施工工長： 工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質(zhì)量檢查，對質(zhì) 量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。 質(zhì)量監(jiān)督體系 施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下： 三、 質(zhì)量技術措施總則 1)加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。 2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。 3)積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好 QC 成果的推廣應用工作。 4)制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的項目經(jīng)理 業(yè)主、監(jiān)理 公司質(zhì)檢技術部門 工程質(zhì)量監(jiān)督站 質(zhì)檢 技術 施工 施工過程 產(chǎn)品 質(zhì)保措施 質(zhì)保計劃 質(zhì)保體系 質(zhì)保措施 施工前控制 施工中控制