【正文】 飾品的使用及文化內(nèi)涵等。 主題促銷：進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者消費(fèi)行為特征?？筛鶕?jù)不同的組合，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會”“難忘友情”“謝師宴”等主題。推出不同的菜品及不同價位的特色菜 品牌建設(shè)：以最優(yōu)的服務(wù)，最優(yōu)惠的價格，提供多種搭配方案。滿足不同消費(fèi)者的需求。力求讓消費(fèi)者以最優(yōu)惠的價格嘗到他們心儀的菜品。 第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱模板 附件 2： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱模板 為方便大家制作創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書提綱，現(xiàn)將有關(guān)要求列舉如下： （一）篇幅： 10000字以上。 （二）內(nèi)容： 公司的名稱 公司的背景和結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品的服務(wù) 簡要介紹公司的技術(shù)或產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢，應(yīng)用領(lǐng)域，市場前景，可以在這里加上產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 市場分析 簡要描述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。簡要描述行業(yè)發(fā)展趨勢、目標(biāo)市場，分析是否有新生市場，以及你如何發(fā)展這個新生市場。 競爭分析 根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、特征及財務(wù) 力量分析主要競爭者，分析你進(jìn)入市場的主要困難和障礙。 營銷戰(zhàn)略 附錄 A 團(tuán)隊(duì)人員簡歷 B 公司宣傳品 C 相關(guān)詞匯 第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 公司（團(tuán)隊(duì)）名稱： ________________________ 公司（團(tuán)隊(duì)）主營： ________________________ 負(fù) 責(zé) 人： ________________________ ______年 ______月 說 明 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》考核課程論文，請?jiān)谟?jì)劃書前加封面。封面中姓名、學(xué)號、得分為負(fù)責(zé)人的姓名、學(xué)號、得分，其他隊(duì)員的姓名、得分由教師寫在教師評語后，考核方式為課程論文，考核項(xiàng)目為計(jì)劃書中的公司（團(tuán)隊(duì)）名稱。內(nèi)容摘要為計(jì)劃書摘要。封面要求鋼筆手工填寫。 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形式分工撰寫，團(tuán)隊(duì)成員以 5 人為宜，請?jiān)谟?jì)劃書最后寫明每位團(tuán)隊(duì)成員所撰寫的內(nèi)容條目。 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書字?jǐn)?shù)為 3萬字左右。 文本規(guī)格為 A4 開，封面格式不變，正文一律用小四號宋體，一級標(biāo)題用四號宋體加黑，二級標(biāo)題用小四號宋體加黑。行間距為多倍行距 。如： 一、計(jì)劃書摘要（四號宋體加黑） 公司介紹（小四號宋體加黑） 正文（小四號宋體） 一、計(jì)劃書摘要 計(jì)劃書摘列在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書的最前面，是濃縮了的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書。計(jì)劃書摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃書并做出判斷。 計(jì)劃書摘要一般包括以下內(nèi)容： (1)公司介紹； (2)主要產(chǎn) 品和業(yè)務(wù)范圍； (3)市場概貌； (4)營銷策略； (5)銷售計(jì)劃； (6)生產(chǎn)管理計(jì)劃； (7)管理者及其組織； (8)財務(wù)計(jì)劃； (9)資金需求狀況等。 二、公司介紹 介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。已創(chuàng)辦企業(yè)要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍，在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。 五、產(chǎn)品服務(wù) 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù) )能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì) 劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)產(chǎn)品的概念、性能及特性； (2)主要產(chǎn)品介紹； (3)產(chǎn)品的市場競爭力； (4)產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程； (5)發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析； (6)產(chǎn)品的市場前景預(yù)測； (7)產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 六、市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人 懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求 ?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益 ?新的市場規(guī)模有多大 ?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何 ?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況 —— 企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些 ?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔 ?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少 ?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響 ?等等。 在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃 書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)市場現(xiàn)狀綜述； (2)競爭廠商概覽； (3)目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； (4)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位； (5)市場區(qū)隔和特征等等。 七、營銷計(jì)劃 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： (1)消費(fèi)者的特點(diǎn)； (2)產(chǎn)品的特性； (3)企業(yè)自身的狀況； (4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： A、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； B、營銷隊(duì)伍和管理； C、促銷計(jì)劃和廣告策略； D、價 格決策。 八、生產(chǎn)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； (2)新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃； (3)技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； (4)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 九、財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制作。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在 某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： (1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書的條件假設(shè)； (2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表； (3)預(yù)計(jì)的損益表； (4)現(xiàn)金收支分析； (5)資金的來源和使用。 十、風(fēng)險與退出 不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，注意當(dāng)風(fēng)險來臨時如何應(yīng)對。面臨企業(yè)的風(fēng)險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預(yù)期的收益等。 附：團(tuán)隊(duì)成員撰寫內(nèi)容條目 第五篇：餐飲店計(jì)劃書 韓燒 韓式燒烤餐飲店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一，公司簡介 青島土大力快餐有限公司中國總部是一家以經(jīng)營韓式休閑餐飲系列、碳燒肉系列菜品為主體，以經(jīng)營中西餐飲為輔的中韓合資公司，同時也是國內(nèi)最大的中韓合營餐飲品牌連鎖公司之一。中國總部成立于 1995 年 8月 6 日，位于素有“東方瑞士”之稱的美麗海濱名城青島。這里以“紅瓦綠樹，碧海藍(lán)天”著稱于世。中國總部所在地為青島國家級高新工業(yè)園區(qū)，占地 20219平方米；建筑面積 5538 平方米的韓式別墅中央廚房掩映在自然濕地保護(hù)區(qū)內(nèi)，集韓 式餐飲菜品研發(fā)、生產(chǎn)出口、中央廚房為一體的超大型綜合性基地，緊鄰多條高速公路，空港口岸。經(jīng)過十年的辛勤耕耘和艱苦努力，公司取得了數(shù)以百倍計(jì)的快速發(fā)展。由原來不起眼的三個小店，發(fā)展成為目前擁有分布在全國的直營店 18 家，直屬員工千余人，研發(fā)人員數(shù)十人，加工廠四家，支社 14 家，連鎖店近 200 家的國內(nèi)目前知名度最高、規(guī)模最大的韓餐連鎖企業(yè)。 二，