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正文內(nèi)容

“我空間”自主定制空間裝飾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目策劃書-資料下載頁

2025-05-16 15:29本頁面

【導(dǎo)讀】目標(biāo)市場對象分析·············································&#

  

【正文】 費(fèi)者的需求。 ( 4)嘗試合作經(jīng)營 第一年的經(jīng)營可以顯現(xiàn)出我們擁有一個(gè)具有極大潛力的品牌和核心的技術(shù),我們將謀求與同行業(yè)內(nèi)具有資金、品牌和規(guī)模市場等強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商的長期合作。資 源共享、長短互補(bǔ)將使得企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力和更大的發(fā)展?jié)摿?。合作雙方能夠獲得更大的市場份額,實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。雙方適時(shí)利用各自資金、設(shè)備和品牌入股,并且基于股份的比例分享經(jīng)營權(quán)益。 將品牌作為核心競爭力以獲取差別利潤與價(jià)值 被大多數(shù)企業(yè)視為最有效的競爭手段。 在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天,產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿,難以成為核心專長,而品牌一旦樹立,則不但有價(jià)值并且不可模仿,因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知,是一種心理感覺,這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。 在實(shí)際運(yùn)作中,我們將會(huì)以洽談或者招標(biāo)等其他方式確定戰(zhàn) 略合作企業(yè)。其可行性分析如下:第一年的實(shí)際運(yùn)營和品牌積累向業(yè)內(nèi)同行昭示出“我空間”的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿?;傳統(tǒng)家具市場具有服務(wù)模式革新的需要和趨勢,我們作為市場先動(dòng)者,占盡先機(jī)。 24 20172019,成熟期 ( 1)形成核心優(yōu)勢 集中有限的資金和人力、物力,發(fā)展核心業(yè)務(wù),包括技術(shù)研發(fā)和品牌經(jīng)營方面,著重發(fā)展自己的核心競爭力。 企業(yè)經(jīng)過 3年的積累,已經(jīng)形成了自己的核心優(yōu)勢:技術(shù)領(lǐng)先,經(jīng)營能力卓越,產(chǎn)品差異化程度高且成本優(yōu)勢明顯。 ( 2)完整業(yè)務(wù)組合 “我空間”將以廣告為主導(dǎo)收入來源,銷售差價(jià)與裝修為輔助收入來 源,通過發(fā)起網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽擴(kuò)大知名度場份額賺取利潤。在“我空間”發(fā)展的成熟階段,第四五年,“我空間”將形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)組合平臺(tái),通過 記錄顧客的購買、瀏覽歷史來收集數(shù)據(jù)并發(fā)起投票來做市場調(diào)查,向商家收取市場調(diào)查服務(wù)費(fèi)。還可以提供專業(yè)設(shè)計(jì)師提供的專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。 ( 3)擴(kuò)大盈利途徑 促銷活動(dòng):顧客和商家都可以發(fā)起投票調(diào)查,發(fā)起投票顧客有積分,積分兌換小禮物;記錄顧客的購買歷史,收集數(shù)據(jù),發(fā)起投票,市場調(diào)查,向商家收取市場調(diào)查服務(wù)費(fèi);創(chuàng)建二手交易平臺(tái);論壇為愛家一族分享心得。 25 六、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站開發(fā)策略 在充分考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)力和現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,我網(wǎng)站采用自行開發(fā)策略。 充分利用南京審計(jì)學(xué)院校內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢,工作量過大時(shí)雇傭?qū)W生作為網(wǎng)頁制作和編程人員,以最大限度地節(jié)約成本。而且,在本網(wǎng)站開發(fā)過程中存在很多不確定因素,因此使用此種開發(fā)方式足夠靈活,可以在開發(fā)過程中容易隨時(shí)做出改變、取舍和優(yōu)化,有利于網(wǎng)站的建設(shè)。 網(wǎng)站風(fēng)格定位 網(wǎng)站標(biāo)識(shí)要與家和家居相聯(lián)系,突出家的溫馨。網(wǎng)站客戶以年輕人為主,所以風(fēng)格要簡約,具有現(xiàn)代感和個(gè)性。顏色是沖擊人的視覺第一要素,是影響一個(gè)網(wǎng)站給人風(fēng)格感受的重要因素。所以在配色選擇上要注意 網(wǎng)站所想表現(xiàn)的風(fēng)格概念,想給予人們什么樣的心情,選擇適合的顏色。布局通常有左右、上下、居中等幾個(gè)主要形式,細(xì)分還有“廠”字型、“品”字型、“田”字型等,各適合不同類型、不同用戶群的網(wǎng)站。網(wǎng)站的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是控制網(wǎng)站風(fēng)格方向的根基,是風(fēng)格個(gè)性化的主導(dǎo)因素。 網(wǎng)站開發(fā)關(guān)鍵技術(shù) ( 1)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁技術(shù) 首先,使用 Dreamweaver 軟件編寫網(wǎng)頁文件,使之具有一般靜態(tài)網(wǎng)頁的功能,標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接等。另外為了實(shí)現(xiàn)本網(wǎng)站的特殊功能,需要在網(wǎng)頁中嵌入 Flash用以顯示圖片和動(dòng)畫,嵌入 Java 程序用以實(shí)現(xiàn)頁面互動(dòng)。 26 ( 2) CA 認(rèn)證和 PKI 技術(shù) CA 是電子商務(wù)安全認(rèn)證體系的核心機(jī)構(gòu),即認(rèn)證中心( Certification Authority) .它為電子商務(wù)環(huán)境中的各個(gè)實(shí)體辦法電子證書,以證明各實(shí)體身份的真實(shí)性并負(fù)責(zé)在交易中檢驗(yàn)和管理證書。 PKI( Public Key Infrastructure)是一種遵循標(biāo)準(zhǔn)公鑰加密技術(shù),為電子商務(wù)的開展提供一套安全基礎(chǔ)平臺(tái)的技術(shù)和規(guī)范。用戶可利用 PKI 平臺(tái)提供的服務(wù)進(jìn)行安全通信。 PKI 的基本機(jī)制和定義和建立身份認(rèn)證和授權(quán)規(guī)則,然后分發(fā)、交換這些規(guī)則,并在網(wǎng)絡(luò)之間解釋和管理這些規(guī)則。 PKI 對數(shù)據(jù)加密、數(shù)字簽名、防抵賴、數(shù)據(jù)完整性以及身份鑒別所需的密鑰和認(rèn)證實(shí)施統(tǒng)一的集中化管理,支持電子商務(wù)的參與者在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建立和維護(hù)平等的信任關(guān)系,保證網(wǎng)上在線交易的安全。 ( 3)電子支付技術(shù) 所謂電子支付,是指進(jìn)行電子商務(wù)交易的當(dāng)事人,包括消費(fèi)者、廠商和金融機(jī)構(gòu),使用安全電子支付手段通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的貨幣支付或資金流轉(zhuǎn)。由于本網(wǎng)站的目標(biāo)客戶群體是對年輕夫婦和一般白領(lǐng)女性,因此針對該人群追求高效便捷、善于接受新鮮事物的特點(diǎn),本網(wǎng)站擬采取網(wǎng)絡(luò)支付與非網(wǎng)絡(luò)支付結(jié)合的付款方式,并逐步推廣電子支付,以最大限度節(jié)約成本, 提高效率。 在普通人眼中看似十分簡單的電子支付過程,實(shí)際上非常復(fù)雜,要經(jīng)過用戶、商家、銀行之間多個(gè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)。不僅如此,電子支付的便捷性及安全性是否得到很好的體現(xiàn),將是本網(wǎng)站能否得以順利發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的因素。 ( 4)數(shù)據(jù)庫技術(shù) ①自定義裝修部分 產(chǎn)品表(產(chǎn)品價(jià)格、品牌、空間、用途、風(fēng)格、數(shù)量、圖片等),設(shè)計(jì)表(圖片、大小、空間、風(fēng)格、作者、評(píng)分、收藏次數(shù)等)等。 ②產(chǎn)品服務(wù)銷售: 設(shè)計(jì)師表(姓名、經(jīng)驗(yàn)、獲獎(jiǎng)情況、作品實(shí)例、擅長風(fēng)格特點(diǎn)等),產(chǎn)品表, 27 活動(dòng)表(活動(dòng)名稱、贊助商、進(jìn)度等)等。 ③信息發(fā)布系統(tǒng): 設(shè)計(jì)表,裝修知識(shí)表(標(biāo)題、內(nèi)容、分類、作者、日期等),廣告表(圖片、發(fā)布者、日期、放置位置等),調(diào)查表(標(biāo)題、選項(xiàng)及人數(shù)等)等。 ④會(huì)員部分: 會(huì)員基本資料表(用戶名、密碼、 、地址、歷史積分、可用積分等),收藏表(用戶、收藏、種類等),設(shè)計(jì)表,訂單表(用戶、商品、數(shù)量、時(shí)間、狀態(tài)等),活動(dòng)表,參與調(diào)查表(用戶、調(diào)查、選項(xiàng)等)等。 ⑤論壇部分: 會(huì)員基本資料表, 論壇版面分類表 (版面名稱、版面公告等),論壇分版面信息表(分版面名稱、父版面、分版面說明、種類等),論壇主題信息表(標(biāo)題、內(nèi)容、附件、時(shí)間 、發(fā)帖人、所屬版面、所屬分版面、類別等),論壇回復(fù)信息表(回帖 ID、內(nèi)容、所屬版面、所屬分版面、回復(fù)人、時(shí)間等),論壇版主信息表(版主名稱、所屬版面、所屬分版面、說明),論壇日志表,論壇權(quán)限表,論壇短消息表等。 ( 5)網(wǎng)站安全技術(shù) 系統(tǒng)審計(jì)、分析 —— 入侵檢測 —— 實(shí)時(shí)響應(yīng)(警告、拒絕服務(wù)) 弱點(diǎn)分析 —————— 檢測 —————— 漏洞修補(bǔ) 系統(tǒng)第一道防線:防止遠(yuǎn)程攻擊 系統(tǒng)第二道防線:防止內(nèi)部權(quán)限 系統(tǒng)備份安全措施 各層次安全協(xié)議 各層次安全協(xié)議 攻擊者 28 網(wǎng)站開發(fā)周期 ( 1)第一階段:網(wǎng)頁制作 ? 用時(shí): 3 個(gè)月 ? 內(nèi)容: 購置硬件設(shè)備,如服務(wù)器等; 準(zhǔn)備軟件:網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng),服務(wù)器軟件,數(shù)據(jù)庫軟件,網(wǎng)絡(luò)安全軟件等; 注冊域名: ; 向 CA 中心申請相關(guān)證書; 申請各種許可證等; 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作,劃分模塊、整合。 ( 2)第二階段:網(wǎng)站測試 ? 用時(shí): 3 個(gè)月 ? 內(nèi)容: 本地測試 在開發(fā)服務(wù)器上對網(wǎng)頁進(jìn)行全面的檢查,如內(nèi)容、功能、版式、鏈接是否復(fù)合設(shè)計(jì)初衷,是否有錯(cuò)誤,各項(xiàng)功能能否正確運(yùn)行,圖片能否正確顯示,動(dòng)畫能否正常播放等等。 發(fā)布站點(diǎn)測試 把開發(fā)服務(wù)器上的站點(diǎn)發(fā)布到 Web 服務(wù)器并連接到互聯(lián)網(wǎng)上,從 29 系統(tǒng)外部考察網(wǎng)站性能,包括網(wǎng)站符合測試,網(wǎng)站安全測試兩部分。網(wǎng)站測試的運(yùn)行效果需要考慮不同瀏覽器的兼容性、網(wǎng)頁搜索功 能的運(yùn)行情況、網(wǎng)站導(dǎo)航是否清晰友好、頁面鏈接的是否指向清楚鏈接無誤等。 ( 3)第三階段:網(wǎng)站優(yōu)化 ? 用時(shí): 4 個(gè)月(與第二階段同時(shí)開始進(jìn)行) ? 內(nèi)容: 在網(wǎng)站測試過程中,對于發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞及時(shí)記錄并盡快修改,測試階段最后還要對整個(gè)網(wǎng)站測試做出一個(gè)整體的評(píng)估,寫出詳盡的評(píng)估報(bào)告,總結(jié)整個(gè)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及其改善措施。對日后系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)提供信息和參考。 網(wǎng)站維護(hù) 網(wǎng)站投入運(yùn)營后,仍需要網(wǎng)站維護(hù)團(tuán)隊(duì)對網(wǎng)站進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,加強(qiáng)用戶投訴機(jī)制,廣泛征求用戶意見和建議,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除網(wǎng)站的問題和漏洞。維護(hù)工作主要包 括以下幾個(gè)方面: ( 1)改變頁面布局 經(jīng)常性地改變頁面的配色、布局、按鈕風(fēng)格等,可使用戶增加新鮮感和瀏覽沖動(dòng),增強(qiáng)本網(wǎng)站的吸引力。 ( 2)網(wǎng)站更新 作為網(wǎng)站生存的根本,信息的更新必須時(shí)刻進(jìn)行;硬件使用壽命到期前必須更換,保證系統(tǒng)穩(wěn)定性;軟件升級(jí),以配合新的硬件和新的功能要求。 30 ( 3)網(wǎng)站錯(cuò)誤的檢測與排除 進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保系統(tǒng)可用,加強(qiáng)穩(wěn)定性。 ( 4)添加或刪除功能模塊等 根據(jù)用戶反應(yīng)情況和網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃,適當(dāng)對網(wǎng)站功能進(jìn)行改變,以配合發(fā)展。 ER 圖 31 七、財(cái)務(wù)分析 (一)、起步階段 資金來源 自有資金: 500000 元;向銀行貸款: 1000000 元;廣告商等投資: 580000元。 費(fèi)用清單 網(wǎng)站各項(xiàng)收入:網(wǎng)站廣告費(fèi)收入、銷售商品或?qū)崿F(xiàn)顧客裝修后與供應(yīng)商分成收入、組織團(tuán)購(向顧客收取差價(jià)、向商家收取提成)、記錄顧客的購買歷史,收集數(shù)據(jù),發(fā)起投票,市場調(diào)查,向商家收取市場調(diào)查服務(wù)費(fèi)。網(wǎng)站的各項(xiàng)收入總額為 200 萬 /年。 成本預(yù)算: Com 域名注冊費(fèi)用大約為 50 元,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè) A 型虛擬主機(jī)(萬網(wǎng)II 型空間) 150 兆的 110 元,其他網(wǎng)站硬件投資 19840 元;辦公設(shè)備和研發(fā)設(shè)備100000 元;與各大家具市場、 裝修公司、專家合作的費(fèi)用為 500000 元 /年。 營銷費(fèi)用: 銷售促進(jìn)活動(dòng)費(fèi)用 300000 元 /年、宣傳廣告經(jīng)費(fèi) 500000 元 /年。 管理費(fèi)用: 人工工資費(fèi)用 20xx00 元 /年,場地租金費(fèi)用 100000 元 /年。 財(cái)務(wù)費(fèi)用: 30000 元 /年。研發(fā)費(fèi)用 300000 元 /年。 起步階段數(shù)據(jù)預(yù)算 單位:元 項(xiàng)目 第一年 各項(xiàng)收入 生產(chǎn)成本 營 銷費(fèi)用 32 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 利潤表 起步階段利潤表 單位:元 項(xiàng)目 第一年度 一、主營業(yè)務(wù)收入 減:折扣與折讓 (23%) 主營業(yè)務(wù)收入凈額 減:主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤(虧損以“ ”號(hào)填列) 加:其他業(yè)務(wù)利潤 0 營銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 三、營業(yè)利潤(虧損以“ “號(hào)填列) - 加:投資收益 0 補(bǔ)貼收入 0 營業(yè)外收入 0 減:營業(yè)外支出 0 四、利潤總額(虧損總額以“ “號(hào)填列) - 減:所得稅 0 五、凈利潤(凈虧以“ ”號(hào)填列) 0 非常項(xiàng)目: 0 出售、處理部門或被投資單位 0 自然災(zāi)害發(fā)生的損失 0 會(huì)計(jì)政策變更 0 其他 0 33 資產(chǎn)負(fù)債表 起步階段資產(chǎn)負(fù)債表 單位:元 資 產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù) 流動(dòng)資產(chǎn): 流動(dòng)負(fù)債: 貨幣資金 2080000 0 應(yīng)付職工薪酬 0 20xx00 應(yīng)收帳款 0 0 應(yīng)付賬款 0 80000 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 0 280000 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn) 0 2080000 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 1000000 1061500 負(fù)債合計(jì) 1000000 1341500 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 0 2080000 所有者權(quán)益 非流動(dòng)資產(chǎn): 實(shí)收資本 1080000 818500 長期待攤費(fèi)用 0 0 未分配利潤 0 80000 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 0 0 所有者權(quán)益合計(jì) 1080000 738500 資產(chǎn)總計(jì) 2080000 2080000 負(fù)債及 所有者權(quán)益總計(jì) 2080000 2080000 (二)、運(yùn)營階段 費(fèi)用清單 網(wǎng)站各項(xiàng)收入:網(wǎng)站廣告費(fèi)收入、銷售商品或?qū)崿F(xiàn)顧客裝修后與供應(yīng)商分成收入、組織團(tuán)購(向顧客收取差價(jià)、向商家收取提成)、記錄顧客的購買歷史,收集數(shù)據(jù),發(fā)起投票,市場調(diào)查,向商家收取市場調(diào)查服務(wù)費(fèi)。網(wǎng)站的各項(xiàng)收入總額為 300 萬 /年。 成本預(yù)算: 與各大家具市場、裝修公司、專家合作的費(fèi)用為 1000000 元 /年。 營銷費(fèi)用: 銷售促進(jìn)活動(dòng)費(fèi)用 300000 元 /年、宣傳廣告經(jīng)費(fèi) 500000 元 /年。 管理費(fèi)用: 人工工資費(fèi)用 20xx00 元 /年, 場地租金費(fèi)用 100000 元 /年。 財(cái)務(wù)費(fèi)用: 30000 元 /年。 研發(fā)費(fèi)用: 300000 元 /年。 34 運(yùn)營階段數(shù)據(jù)預(yù)算 單位:元 項(xiàng)目 第一年 各項(xiàng)收入 生產(chǎn)成本 營銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 利潤表 運(yùn)營階段利潤表 單位:元 項(xiàng)目 第一年度 一、主營業(yè)務(wù)收入 減:折扣與折讓 (23%) 主營業(yè)務(wù)收入凈額 減:主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤(虧損以“ ”號(hào)填列) 加:其他業(yè)務(wù)利潤 0 營銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 三、營業(yè)利潤(虧損以“ “號(hào)填列) 加:投資收益 0 補(bǔ)貼收入 0 35 營業(yè)外收入 0 減:營業(yè)外支出 0 四、利潤總額(虧損總額以“ “號(hào)填列) 減:所得稅 0 五、凈利潤(凈虧以“ ”號(hào)填列) 0 非常項(xiàng)目: 0 出售、處理部門或被投資單位 0 自然災(zāi)害發(fā)生的損失 0 會(huì)計(jì)政策變更 0 其他 0 資產(chǎn)負(fù)債表 運(yùn)營階段資產(chǎn)負(fù)債表 單位:元 資 產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù) 流動(dòng)資產(chǎn): 流動(dòng)負(fù)債: 貨幣資金 0 570000 應(yīng)付職工薪酬 20xx00 20xx00 應(yīng)收帳款 0 0 應(yīng)付賬款 80000 0 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 280000 20xx00 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn) 2080000 3000000 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 1061500 561500 負(fù)債合計(jì) 1341500 761500 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 2080000 3570000 所有者權(quán)益 非流動(dòng)資產(chǎn): 實(shí)收資本 818500 280000 長期待攤費(fèi)用 0 0 未分配利潤 80000 8500 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 0 0 所有者權(quán)益合計(jì) 738500 2808500 資產(chǎn)總計(jì) 2080000 3570000 負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 2080000 3570000 36 八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)資本必須具備一定的流動(dòng)性, 周轉(zhuǎn)期一般為 3— 5 年,這樣才可以使得公司不斷地獲得高利潤,若風(fēng)險(xiǎn)資本被鎖定在投資客體中,該風(fēng)險(xiǎn)投資將失去其本色和功能。 ? 資金流通是企業(yè)生存的命脈,隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,對資金需求迅速膨脹,獲得后續(xù)資金的支持將會(huì)異常地困難;還有開發(fā)經(jīng)營環(huán)節(jié)流動(dòng)資金的占用所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的。 財(cái)務(wù)分險(xiǎn)對策: ? 建立完善、公平、合理的公司制度,健全的公司組織可以有力地保障投資者的利益。 ? 將公司整體的開發(fā)和運(yùn)營過程分成若干步驟,合理規(guī)劃,切實(shí)運(yùn)作,把融資活動(dòng)也分成若干階段。根據(jù)環(huán)境的變化可以及時(shí)地做出應(yīng)對,最大限度地降低投資風(fēng) 險(xiǎn)。 ? 聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家保駕護(hù)航,有針對性地投放廣告以獲得最大效率,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 目前,有關(guān)網(wǎng)站開發(fā)的技術(shù)和策略已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟,數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和需求分析最優(yōu)算法的理論也十分豐富,但是由于還沒有進(jìn)行過程序的真正實(shí)現(xiàn),仍然具有很多不確定因素,算法程序?qū)崿F(xiàn)的過程中也還會(huì)遇到一些不可預(yù)知的開發(fā)問題。此外,由于公司起步階段資金不足,雇用大批在校學(xué)生兼職開發(fā)網(wǎng)站會(huì)出
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