智能終端定制項目策劃書-資料下載頁
2025-02-11 16:57本頁面
【正文】 期 年費用（元） 備注 項目經理 5000 1 一年 60000 技術股份 軟件工程師 5000 2 一年 120230 技術股份 硬件工程師 5000 2 一年 120230 技術股份 結構工程師 5000 1 一年 60000 年終總業(yè)績獎 市場 3000 2 一年 72023 加提成 財務 3000 1 一年 36000 年終總業(yè)績獎 行政人員 3000 1 一年 36000 年終總業(yè)績獎 合計 504000 費用核算（初定） 4．總費用核算 智能終端定制項目商業(yè)計劃 項目 費用 投入期限 備注 辦公場地 基礎設施 129800 1年 可滿足一年的運作人員發(fā)展場地要求。 硬件設備 56600 1年 可滿足半年的系統(tǒng)運作要求，半年后隨 著人員的增加，系統(tǒng)用戶的增加，需對 硬件進行升級 人員費用投入 504000 1年 人員的最終確定，根據項目的發(fā)展 情況來確定。 項目啟動費用 202300 包括物料，打板，貼片，外包 合計 890400 風險管理 1 技術風險 智能終端定制項目商業(yè)計劃 A、風險分析： 電子產品研發(fā)技術含量比較高，特別是智能電子產品，增加了軟件和硬件等諸多設計的不確定性，而且 3G產品的開發(fā)更是難度超高，國內幾乎沒有幾家公司可以做 3G的產品 B、風險管理： 我們的團隊多年從事智能手機的研發(fā)，硬件工程師有十年以上電路板設計經驗，軟件從事多年嵌入式開發(fā)，對智能手機開發(fā)流程非常熟悉，從底層驅動開發(fā)到上層應用程序開發(fā)，都能給可以以很好的支持，配合客戶開發(fā)自己的行業(yè)應用軟件，而且我們掌握 3G開發(fā)的核心技術，有 3G智能手機的開發(fā)經驗，能夠開發(fā)出穩(wěn)定的 3G終端，并形成量產 風險管理 2 市場風險 智能終端定制項目商業(yè)計劃 A、風險分析： 市場瞬息萬變，機遇稍遜即逝，是否能夠把握住市場，把握住客戶資源，在即將到來的物聯網產業(yè)中立足，生存并崛起 B、風險管理： 我們做技術，并不沉迷與技術，我們的研發(fā)并不是無目的的研發(fā)，也不是跟在別人后面愚從的研發(fā)，我們根據市場需求，市場驅動機制的研發(fā)才是真正有意義的研發(fā)，我們做出的產品能夠提高人們的工作效率，能夠改善人們的生活，被人們認可，被市場認可，被客戶認可 盈利模式 智能終端定制項目商業(yè)計劃 盈利模式 ： 一 .客戶出資生產 客戶出資生產，我們負責技術支持，收取每臺的 license費用 二 .公司出資生產 以整機價格賣個客戶，掙取每臺利潤 三 .后期維護 掙取后期維修維護費用 十五年周期定律 智能終端定制項目商業(yè)計劃 IBM前首席執(zhí)行官郭士納曾提出一個重要的觀點 ,認為計算模式每隔 15年發(fā)生一次變革。這一判斷像摩爾定律一樣準確 ,人們把它稱為“十五年周期定律”。 1965年前后發(fā)生的變革以大型機為標志 ,1980年前后以個人計算機的普及為標志 ,而 1995年前后則發(fā)生了互聯網革命。每一次這樣的技術變革都引起企業(yè)間、產業(yè)間甚至國家間競爭格局的重大動蕩和變化。而互聯網革命一定程度上是由美國“信息高速公路”戰(zhàn)略所催熟。 20世紀 90年代 ,美國克林頓政府計劃用 20年時間 ,耗資 2023億 4000億美元 ,建設美國國家信息基礎結構 ,創(chuàng)造了巨大的經濟和社會效益。而今天 ,“智慧的地球”戰(zhàn)略被不少美國人認為與當年的“信息高速公路”有許多相似之處 ,同樣被他們認為是振興經濟、確立競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略能否掀起如當年互聯網革命一樣的科技和經濟浪潮 ,不僅為美國關注 ,更為世界所關注。
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