【正文】 檢查內(nèi)容 考核要求 考核 單位 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 事項(xiàng) 各單位每月至少組織一次由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的全面安全大檢查，并嚴(yán)格落實(shí)檢查制度。 安檢辦 未組織檢查扣 2 分，領(lǐng)導(dǎo)未參加扣 1 分，檢查結(jié)果未實(shí)現(xiàn)閉合每項(xiàng)次扣 1分。 車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行跟值班下現(xiàn)場制度，堅(jiān)持深入現(xiàn)場，解決問題。 安檢辦 少參加一人次廠值班扣 1 分，深入現(xiàn)場解決問題少一次扣 1 分，記錄不詳實(shí)每項(xiàng)次扣 。 認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)定的班組長選拔制度， 安檢辦 未執(zhí)行廠選拔規(guī)定一項(xiàng)次扣 1分。 對班組個(gè)人進(jìn)行月度安全考核，結(jié)果要公示。 安檢辦 無制度扣 分，未按制度考核扣 2 分，考核未公示扣 1分。 3 加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí) 車間必須健全以下安全管理制度：雙基建設(shè)考核辦法，標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法，事故隱患排查落實(shí)制度，交接班制度，安 全生產(chǎn)責(zé)任制，安全獎勵(lì)、學(xué)習(xí)制度，員工熟知內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)到位。 安檢辦 制度不完善每項(xiàng)次扣 1 分，落實(shí)不到位每項(xiàng)次扣 1分，抽查考核不及格每人次扣 分。 7 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度。 安檢辦 未按規(guī)定審批技術(shù)措施每項(xiàng)次扣 1 分，不符合要求扣 。 42 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠 序號 “雙基”建設(shè)內(nèi)容 考核要求 考核 單位 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 事項(xiàng) 4 加強(qiáng)車間、班組安全自律建設(shè)，推進(jìn)安全工作重心下移、關(guān)口前移。 建立安全聯(lián)保、互保制度，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)，對“三違”人員及互保人員處罰有制 度，有記錄。 安檢辦 未建立制度和記錄扣 1 分，不認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)次扣 1分。 8 車間必須堅(jiān)持每周安全日活動。 安檢辦 無制度扣 ，無記錄每少一項(xiàng)扣 1分，不規(guī)范扣 。 車間必須建立隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)現(xiàn)閉合管理。 安檢辦 無制度或流于形式扣 分，不閉合每項(xiàng)次扣 1分，不及時(shí)整改每項(xiàng)次扣 1分。 車間應(yīng)開展班前安全教育活動，在交待工作任務(wù)的同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、落實(shí)工作現(xiàn)場安全責(zé)任到人。 安檢辦 執(zhí)行不好扣 分，少一次記錄扣 1 分，安全布置不具體為落實(shí)到人扣 1 分，搬前會少一人次扣 5 加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)外來施工單位安全管理辦法。 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。 安檢辦 每一項(xiàng)次不合格扣 。 8 加強(qiáng)外來施工單位安全管理。 安檢辦 未按廠規(guī)定對外單位進(jìn)行安全管理的每項(xiàng)次扣 1— 2分。 車間衛(wèi)生面貌、文明生產(chǎn)狀況良好。 安檢辦 以當(dāng)月廠安全文明檢查通報(bào)為準(zhǔn)，每一處衛(wèi)生扣 。 6 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的安全作用 按規(guī)定開展好群監(jiān)活動。 工會 以工會（群監(jiān) ）考核得分標(biāo)準(zhǔn)分 3分折算 6 按規(guī)定開展好青安崗活動。 團(tuán)委 以團(tuán)委考核得分標(biāo)準(zhǔn)分 3分折算 43 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠考核人： 考核負(fù)責(zé)人： 被考核單位： 備注： 每個(gè) 單項(xiàng)累計(jì)扣分，直至本相標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。（第十項(xiàng)除外） 工會、團(tuán)委、技術(shù)辦（培訓(xùn)）（機(jī)電）等參與考核的部門。每月 2日前要將考核結(jié)果以書面形式（ A4紙型上報(bào)安檢辦） 每項(xiàng)次扣分，如因特殊原因需要更改的，必須在考核期內(nèi)經(jīng)廠長簽字后方可執(zhí)行。序號 “雙基”建設(shè)內(nèi)容 考核要求 考核 單位 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 事項(xiàng) 7 加強(qiáng)人員持證上崗管理，事故匯報(bào)的落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。 安檢辦 每一人未按規(guī)定持證上崗扣 。 8 崗位責(zé)任制，操作規(guī)程要在崗位上懸掛齊全。 安檢辦 一處不齊全扣 。 杜絕“三違”行為。 安檢辦 發(fā)生一人次“三違”扣 1分。 認(rèn)真執(zhí)行 事故匯報(bào)制度。 安檢辦 未按規(guī)定匯報(bào)，隱瞞事故的每次扣 1— 2分。 8 加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 對職工進(jìn)行安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)實(shí)效，建立學(xué)習(xí)獎罰機(jī)制制度、計(jì)劃、教案、筆記和考試試卷資料齊全。 技術(shù)辦（培訓(xùn)）每日一題考核小組 以技術(shù)辦（培訓(xùn)）當(dāng)月考核得分折算。 10 9 加強(qiáng)機(jī)電管理 機(jī)電設(shè)備無跑、冒、滴、漏、積灰、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全保護(hù)措施得當(dāng)，擺放合理，有正常巡查、交接班、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，重要場所定期檢查，達(dá)到規(guī)定次數(shù)。 安檢辦 以技術(shù)辦（機(jī)電）當(dāng)月考核得分折算。 10 10 加強(qiáng)隱 患及事故的考核管理 杜絕安全隱患 安檢辦 對廠級檢查的隱患，每項(xiàng)扣 ， 對于上級（公司小分隊(duì)、雙基）檢查的隱患每項(xiàng)扣 1分。未按期整改落實(shí)每項(xiàng)加扣 1分。 30 杜絕安全事故 安檢辦 發(fā)生輕微傷及受廠追查的各種事故，按廠 05級考核，發(fā)生輕傷及二級非傷亡事故，此項(xiàng)不得分。 44 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠安全獎勵(lì)考核細(xì)則 序號 考核項(xiàng)目 分值 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 1 違章違紀(jì) 45 每出現(xiàn)人 /次“三違”扣 10 分，累計(jì)計(jì)算，扣完為止（以公司、廠檢查為準(zhǔn) 2 事故責(zé)任 25 單位發(fā)生的輕微傷及追查的各種事故，按事故級別（ 05 級）每 1 級扣 5分，扣完為止。 3 安全“雙基” 30 當(dāng)月安全“雙基”考核低于 92 分的單位此項(xiàng)不得分；月度考核為全廠倒數(shù)第一，且考核分?jǐn)?shù)為 92分的此項(xiàng)扣 10分。 注： 單位發(fā)生的各種事故，以當(dāng)月各業(yè)務(wù)科室事故追查通報(bào)為準(zhǔn)。 安全“雙基”考核得分由安檢辦當(dāng)月提供考核。 45 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 內(nèi)部模擬市場 結(jié)算價(jià)格 車集選煤廠 內(nèi)部模擬市場 化結(jié)算單價(jià)共有五部分總成：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單價(jià)、材料費(fèi)單價(jià)、電費(fèi)單價(jià)、技術(shù)市場單價(jià)、節(jié)能減排單價(jià)。本次市場化結(jié)算單價(jià)測算依據(jù)即是按照各單位工資基 數(shù)，按上述五部分單價(jià)比例測算。 一、測算基礎(chǔ) 2021 年全年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，原煤量 萬噸，月平均入選原煤量 萬噸，商品煤綜合產(chǎn)率 %。商品煤生產(chǎn)量 萬噸，月均生產(chǎn) 萬噸。 主要品種煤產(chǎn)率：末原煤 35%，末精煤 %、塊煤 13%、煤泥 5%、中煤 13%。 主要商品煤月產(chǎn)量：末原煤 萬噸、末精煤 萬噸，塊煤 萬噸，煤泥 萬噸，中煤 萬噸。 為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，末原煤 、末精煤、塊煤單價(jià)與選煤、壓濾、機(jī)電、裝車車間進(jìn)行掛鉤。 各單位 內(nèi)部模擬市場 化單價(jià)由五部分組成：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)市場、節(jié)能減排、電費(fèi)、材料費(fèi)，按車間工資基數(shù)： 35： 5： 10： 20： 30 的比例進(jìn)入工資單價(jià)。 二、二級市場主體 選煤、壓濾、裝車、機(jī)電、車隊(duì)等五個(gè)生產(chǎn)單位，為二級市場主體進(jìn)入 內(nèi)部模擬市場 。 三、二級市場主體噸煤材料價(jià)格為 內(nèi)部模擬市場 價(jià)：其價(jià)格 =車間噸煤材料費(fèi)定額成本 * 工資基數(shù) * 掛鉤比例 /當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。 46 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車間噸煤材料定額成本 單位：元 /噸 車間 材料名稱 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機(jī)電車間 車隊(duì) 配件 篩網(wǎng) : 0 0 0 閥類 0 0 鋼材 油脂 線材 0 0 0 0 雜品 定額成本 車間材料價(jià)格。 車間 指 標(biāo) 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機(jī)電車間 車隊(duì) 工資基數(shù)（元） 179277 49018 36855 20470 22872 噸煤材料費(fèi)定額（元 /噸） 掛鉤比例 每月材料費(fèi)基數(shù)（元） 110000 25000 20210 15000 23000 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格（元 /噸） 結(jié)算方式：當(dāng)月盈虧＝ 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格產(chǎn)量基數(shù)－實(shí)際材料費(fèi)用工資基數(shù)掛鉤比例 /當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。 車集選煤廠 47 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 選煤車間 內(nèi)部模擬市場 結(jié)算價(jià)格 選煤車間 內(nèi)部模擬市場 單價(jià)比例劃分 項(xiàng)目比例工資 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 電費(fèi) 節(jié)能減排 技術(shù)市場 合計(jì) 工資基數(shù)（元） 35% 20% 10% 5% 70% 179277 工資噸煤單價(jià) 179277247。 萬噸＝ 元 /噸 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單價(jià)、全年產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)率 % 產(chǎn)量（萬噸） 合計(jì) 原煤 100 末精煤 塊煤 13 末原煤 35 選煤車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)占工資基數(shù)的 35%，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資中分出 5%，作為影響時(shí)間的工資基數(shù)。即：選煤車間影響時(shí)間工資基數(shù)為： 5%= 元。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為： = 元。 2）產(chǎn)品單價(jià) 按照末原煤單價(jià)為測算基礎(chǔ)，末精煤單價(jià)為末原煤單價(jià)的 2 倍，塊煤單價(jià)是末原煤單價(jià)的 3倍。設(shè)末原煤價(jià)格為 x元 /噸。末精煤價(jià)格 2x 元 /噸 ；塊煤價(jià)格 3x 元 /噸 + 2x+ 3x= 12； x= 末原煤單價(jià) 元 /噸，末精煤單價(jià) 元 /噸，塊煤單價(jià) 元 /噸。 3）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資考核與結(jié)算 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資 =末原煤產(chǎn)量末原煤單價(jià) +末精煤產(chǎn)量末精煤單價(jià) +塊煤產(chǎn)量塊煤單價(jià)。 4）、影響時(shí)間單價(jià) 影響時(shí)間工資基數(shù)： 元，影響時(shí)間工資掛鉤辦法為每月對車間考核基準(zhǔn)分 48 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠數(shù) 100分（具體見考核細(xì)則），則影響時(shí)間單價(jià)（單位分值價(jià)格） =247。 100=元 /分。 5）影響時(shí)間工資考核與結(jié)算 設(shè)影響時(shí)間為 t。 a、影響時(shí)間考核 （ 1）、 t 小于或等于 35 分鐘時(shí)，不扣分。 （ 2）、 t 大于 35 分鐘，小于或等于 60分鐘時(shí)，出現(xiàn)一次扣 分。 （ 3）、 t 大于 60 分鐘，小于或等于 120 分鐘時(shí)，出現(xiàn)一次扣 1分。 （ 4）、當(dāng) t大于 120分鐘時(shí)，出現(xiàn)一次扣 分 考核分?jǐn)?shù)，扣完為止 。 b、影響時(shí)間結(jié)算： 設(shè)出第二種情況 x次，第三種情況 y次，第四種情況 z次，則選煤車間影響時(shí)間工資為： （ ） 元 電費(fèi)單價(jià) 1）、電費(fèi)單價(jià) 因?yàn)槲覐S選煤車間浮選開機(jī)時(shí)間不固定，無法實(shí)現(xiàn)全入洗。因此浮選電耗是不固定的。根據(jù)我廠去年新增浮選系統(tǒng)后的用電情況，將我廠洗煤車間用電擬合成兩個(gè)函數(shù)：分別為選煤車間總電耗函數(shù)和浮選電耗函數(shù)。設(shè)我廠實(shí)際精煤產(chǎn)率為 x，浮選噸煤電耗為 y1度 /噸，選煤車間總電耗為 y2度 /噸。則 y1= /噸， y2= /噸。其 中 y2=度 /噸為洗煤車間含浮選噸煤電耗，則不含浮選噸煤電耗為 y2y1= /噸。 電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資基數(shù)： /月。全年總?cè)胂戳?，月平均入洗量 萬噸，則月用電（含浮選）： 10000 度，每度電費(fèi)單價(jià)（含浮選） =247。（ 10000）元 /度，不含浮選月用電 （ ） 10000 度，不含浮選電費(fèi)單價(jià) =247。 [（ ） 10000]元 /度。 附：函數(shù)曲線圖 49 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠 注：擬合函數(shù)存在誤差，在實(shí)際計(jì)算過程中需要根據(jù)誤差對選煤車間實(shí)際耗電量進(jìn)行校正，得出選煤車間實(shí)際電耗。 2）、 考核與結(jié)算 電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資 =噸煤電費(fèi)單價(jià)總?cè)胂戳?+（規(guī)定噸煤電耗指標(biāo) 實(shí)際噸煤電耗）每度電費(fèi)單價(jià)總?cè)胂戳? 節(jié)能減排單價(jià) 節(jié)能減排結(jié)構(gòu)工資基數(shù)： 元，節(jié)能減排工資掛鉤辦法為每月對車間考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 95分（具體見考核細(xì)則），則節(jié)能減排單價(jià)（單位分值價(jià)格） =247。 95=元 /分。 2）、結(jié)算 節(jié)能減排 結(jié)構(gòu)工資 =節(jié)能減排單價(jià)月度實(shí)際考核得分 技術(shù)市場 1）、技術(shù)市場單價(jià) 技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資基數(shù)： 元，其和廠月度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，廠規(guī)定月度考核分?jǐn)?shù)合格為 85分（具體見考核細(xì)則）。則技術(shù)市場單價(jià) =247。 85= 元 /分。 2）、結(jié)算 技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資 =月實(shí)際考核得分技術(shù)市場單價(jià) 車集選煤廠 50 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 壓濾車間 內(nèi)部模擬市場 結(jié)算價(jià)格