【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）、影響時(shí)間工資 =影響時(shí)間單價(jià) *影響時(shí)間考核得分。 車集選煤廠 25 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 電力 內(nèi)部模擬市場 管理體系 為節(jié)約生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電，降低成本， 將工資與電力消耗緊密結(jié)合，在車集選煤廠實(shí)行內(nèi)部電力市場 一、電力（電費(fèi)）市場管理體系 電費(fèi)市場管理機(jī)構(gòu) （ 1）、電費(fèi)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組組長：廠長 書記 副組長：機(jī)電副廠長 電費(fèi)市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員：生產(chǎn)副廠長 技術(shù)副廠長 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)電費(fèi)市場管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員： 經(jīng)營辦正副主任 機(jī)電車間副主任 （ 2）、電費(fèi)市場領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。 電費(fèi)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車集選煤廠電費(fèi)市場管理制度及電費(fèi)市場的運(yùn)作流程，監(jiān)督電費(fèi)市場的運(yùn)行，對(duì)電費(fèi)市場運(yùn) 作過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行仲裁。電費(fèi)市場管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 電費(fèi)市場價(jià)格管理 （ 1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦電費(fèi)市場價(jià)格制定的原則：依照市場的運(yùn)作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實(shí)際，通過合理的 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格機(jī)制，控制車集選煤廠的電力損耗，減小洗煤的加工成本。 （ 2）、車選煤廠電費(fèi)市場價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由電費(fèi)市場管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3）、電費(fèi)市場價(jià)格形成。 電費(fèi)單價(jià)的計(jì)算：設(shè)各車間電費(fèi)機(jī)構(gòu)工資 基數(shù)為 a 元 /月，每月的入洗原煤量為 b 噸 /月，噸煤電耗為 c度 /噸。則各個(gè)車間每月用電量為： b*c度，每度電費(fèi)單價(jià)為： a/（ b*c）元 /度。折合噸煤電費(fèi)為： a/b 元 /噸。 （ 4）、各車間電費(fèi)單價(jià)表 :單位（元 /噸） 26 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠 車間 電費(fèi) 單價(jià) 選煤車間 （不含浮選） 選煤車間 （含浮選） 壓濾 車間 裝車 車間 機(jī)電 車間 車隊(duì) 每度電費(fèi)單價(jià) 247。 [（ ） 10000] 247。（ 10000） 噸煤電費(fèi)單價(jià) 電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資結(jié)算方法： 電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資＝噸煤電費(fèi)單價(jià)總?cè)胂戳?+（全年規(guī)定噸煤電耗指標(biāo)－實(shí)際噸煤電耗）車間電費(fèi)單價(jià)總?cè)胂戳? 車集選煤廠 27 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 技術(shù)創(chuàng)新 內(nèi)部模擬市場 管理體系 為降低生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的正常高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)科技興廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。在車集選煤廠實(shí)行內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新市場 一、生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)市場管理體系 技術(shù)市場管理機(jī)構(gòu) （ 1）、技術(shù)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：廠長 書記 副組長：技術(shù)副廠長 技術(shù)市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員：生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)市場管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員： 經(jīng)營辦正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦工作人員 （ 2）、技術(shù)市場領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。 技術(shù)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車集選煤廠技術(shù)市場管理制度及技術(shù)市場的運(yùn)作流程，監(jiān)督技術(shù)市場的運(yùn)行，對(duì)技術(shù)市場運(yùn)作過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行仲裁。技術(shù)市場管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) 。 技術(shù)市場價(jià)格管理 （ 1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)市場價(jià)格制定的原則：依照市場的運(yùn)作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實(shí)際，通過合理的 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格機(jī)制， 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的正常高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)科技興廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （ 2）、車選煤廠技術(shù)市場價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由技術(shù)市場管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3）、技術(shù)市場價(jià)格形成。 技術(shù)市場單價(jià)的計(jì)算方法：設(shè)各車間技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為 a 元 /月，其和廠月度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，廠規(guī)定月度考核分?jǐn)?shù)合格為 85 分 。則技術(shù)市場單價(jià) =a/85 元 /分 （ 4）、各車間技術(shù)市場單價(jià)表 :單位（元） 車間 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機(jī)電車間 車隊(duì) 單價(jià) 技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資結(jié)算 技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資＝月實(shí)際考核分?jǐn)?shù)技術(shù)市場單價(jià) 車集選煤廠 28 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 節(jié)能減排 內(nèi)部模擬市場 管理體系 為降低能源消耗，調(diào)動(dòng)員工節(jié)能意識(shí)，在全廠上下形成“三節(jié)”氛圍，即節(jié)約一滴水、一度電、一斤煤，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能意識(shí)，在車集選煤廠實(shí)行內(nèi)部節(jié)能減排市場 一、節(jié)能減排市場管理體系 節(jié)能減排市場管理機(jī)構(gòu) （ 1）、節(jié)能減排市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：廠長 書記 副組長：技術(shù)副廠長 節(jié)能減排市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排市場管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營辦正副主任及工作人員 生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電副主任 （ 2）、節(jié)能減排市場領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。 節(jié)能減排市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車集選煤廠節(jié)能減排市場管理制度及節(jié)能減排市場的運(yùn)作流程，監(jiān)督節(jié)能減排市場的運(yùn)行，對(duì)節(jié)能減排市場運(yùn)作過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行仲裁。節(jié)能減排市場管理辦公室在 領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 節(jié)能減排市場價(jià)格管理 （ 1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦節(jié)能減排市場價(jià)格制定的原則：依照市場的運(yùn)作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實(shí)際，通過合理的 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格機(jī)制， 鼓勵(lì)各項(xiàng)節(jié)能減排活動(dòng)的進(jìn)行，降低我廠的能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）、車選煤廠節(jié)能減排市場價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由節(jié)能減排市場管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3）、節(jié)能減排市場價(jià)格形成。 節(jié)能減排市場單價(jià)的計(jì)算方法： 設(shè)各車間節(jié)能減排結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為 a元 /月，節(jié)能減排工資掛鉤辦法為每月對(duì)車間 29 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 95分。則節(jié)能減排單價(jià)＝ a/98 元 /分 （ 4）、各車間節(jié)能減排單價(jià)表 :單位（元） 車間 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機(jī)電車間 車隊(duì) 單價(jià) 節(jié)能減排工資結(jié)算 節(jié)能減排工資＝節(jié)能減排單價(jià)月度實(shí)際考核得分 車集選煤廠 30 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 物資交易市場運(yùn)行細(xì)則 一、物資 內(nèi)部模擬市場 管理機(jī)構(gòu) 物資 內(nèi)部模擬市場 管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：廠長 書記 副組 長：經(jīng)營副廠長 成員：生產(chǎn)副廠長 技術(shù)副廠長 物管辦主任 經(jīng)營辦主任 技術(shù)辦機(jī)電副主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資 內(nèi)部模擬市場 管理辦公室，辦公室主任由物管辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營辦正副主任 物管辦 正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電副主任 計(jì)劃員 領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。物資 內(nèi)部模擬市場 管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車選廠物資 內(nèi)部模擬市場 管理制度及內(nèi)部物資交易價(jià)格，運(yùn)作流程，監(jiān)督物資 內(nèi)部模擬市場 的運(yùn)行，對(duì)市場運(yùn)作過程中供需雙方爭議的仲裁。物資 內(nèi)部模擬市場 管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 二、物資 內(nèi)部模擬市 場 價(jià)格管理 車集選煤廠物資 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格制定的原則：依照市場的運(yùn)作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實(shí)際，通過合理的 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格機(jī)制，最大限度地合理分配選煤廠內(nèi)部物資資源，最終達(dá)到降本增效的目的 車選煤廠 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由物資 內(nèi)部模擬市場 管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 物資 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格形成。根據(jù) 內(nèi)部模擬市場 物資價(jià)格定價(jià)原則， 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格與各車間單位工資總額掛鉤，掛鉤比例等同材料成本在可控成本中的比例。 其價(jià)格單位為 元 /噸， 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格計(jì)算公式為： 價(jià)格＝車間噸煤材料費(fèi)定額成本工資基數(shù)掛鉤比例 /當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格體系涵蓋范圍是除《大型材料及備件管理辦法》所涵蓋物資范圍之外的所有生產(chǎn)性物資。 31 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車間噸煤材料定額成本 單位：元 /噸 車間 材料名稱 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機(jī)電車間 車隊(duì) 配件 篩網(wǎng) : 0 0 0 閥類 0 0 鋼材 油脂 線材 0 0 0 0 雜品 定額成本 車間材料價(jià)格。 車間 指 標(biāo) 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機(jī)電車間 車隊(duì) 工資基數(shù)（元） 179277 49018 36855 20470 22872 噸煤材料費(fèi)定額（元 /噸） 掛鉤比例 每月材料費(fèi)基數(shù)（元） 110000 25000 20210 15000 23000 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格（元 /噸） 三、物資 內(nèi)部模擬市場 結(jié)算 經(jīng)營辦為物資 內(nèi)部模擬市場 最終結(jié)算單位，物管辦每月月底提供各車間實(shí)際材料費(fèi)用，各生產(chǎn)車間為物資 內(nèi)部模擬市場 結(jié)算主體。 結(jié)算方式：當(dāng)月盈虧＝ 內(nèi)部模擬市場 價(jià)格產(chǎn)量基數(shù) 實(shí)際材料費(fèi)用工資基數(shù)掛鉤比例 /當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。 大型材料及備件均按照《大型材料及備件管理辦法》中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。 車集選煤廠 32 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠人力資源市場運(yùn)行細(xì)則 為適應(yīng) 內(nèi)部模擬市場 管理機(jī)制，進(jìn)一步建立以市場為機(jī)制，統(tǒng)籌全廠勞動(dòng)力資源的新秩序人力資源管理，培育和建立人力資源市場，通過勞動(dòng)供需雙方自愿選擇，把勞動(dòng)力資 源配置到最佳效益點(diǎn)上，逐步形成車間（科室）用工自主，個(gè)人競爭擇業(yè)的人力資源管理新格局，促進(jìn) 內(nèi)部模擬市場 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，規(guī)范人力資源市場管理，特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) 成立人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 廠長 書記 副組長： 經(jīng)營副廠長 生產(chǎn)副廠長 機(jī)電副廠長 成員： 綜合辦主任 生產(chǎn)技術(shù)辦 經(jīng)營辦主任 勞資員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉更生兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)人力資源市場運(yùn)作等工作。 二、市場管理辦公室職責(zé) 對(duì)全廠所有單位的人力需求信息及勞動(dòng)力供給信息進(jìn)行收集、發(fā)布。 開展勞動(dòng) 就業(yè)的指導(dǎo)和咨詢。 組織勞動(dòng)力供需雙方直接洽談。 調(diào)整崗位余缺，人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過人力資源市場。 負(fù)責(zé)接納各單位待崗人員或不能堅(jiān)持正常上班的人員。 負(fù)責(zé)各單位臨時(shí)急需用工的調(diào)劑使用。 對(duì)進(jìn)入人力資源市場的待崗人員登記建檔，集中管理。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)勞動(dòng)，期滿考試?？荚嚦煽儍?yōu)秀者，可優(yōu)先推薦上崗。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)合格人員推薦上崗。 三、人力資源市場的管理 人員的進(jìn)入：由各單位出具書面手續(xù)，內(nèi)容包括個(gè)人簡歷及進(jìn)入市場的原因。 人員的培訓(xùn)：由專人負(fù)責(zé)人員的管理，考勤、組織培訓(xùn)、勞動(dòng) 等。進(jìn)入市場期間按 A級(jí)員工 15 元 /天、 C 級(jí)員工 8 元 /天發(fā)放生活費(fèi)。 33 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠人員的上崗：經(jīng)培訓(xùn)合格后，市場辦公室核準(zhǔn)后方可上崗。上崗由本人根據(jù)單位用人情況在全廠范圍內(nèi)洽談單位，一周內(nèi)仍找不到工作單位的停發(fā)生活費(fèi)。三個(gè)月仍未上崗的，交公司勞務(wù)市場。 人員進(jìn)入和出人力資源市場必須履行內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。 待崗人員重新上崗后有二個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)按同崗位的 80%發(fā)放效益工資，試用期滿合格后轉(zhuǎn)為正式上崗，內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員工種變動(dòng)的，一般應(yīng)試用一至二個(gè)月，試用期內(nèi)按同崗位的 80%發(fā)放效益工資。 試崗期間不能勝任工作 ，用人單位可以退回人力資源市場。 單位相互借用人員必須通過人力資源管理辦公室統(tǒng)一安排，否則不予結(jié)算勞務(wù)工資，并按私招亂雇處罰相關(guān)責(zé)任人員。 單位相互借用人員一般不得超過一個(gè)月，超過一個(gè)月的應(yīng)經(jīng)分管廠長簽字同意或辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 用人單位在缺崗或余崗時(shí)，應(yīng)先向人力資源市場辦公室申請(qǐng)缺余情況，不允許在市場外招收人員。 市場辦公室及時(shí)發(fā)布勞動(dòng)人供需信息，做到信息暢通及時(shí)。 1有在內(nèi)部調(diào)動(dòng)意向的職工，可以把自己的簡歷交到人力資源管理辦公室，與用人單位洽談?wù){(diào)動(dòng)事宜。 1內(nèi)部借用人員的工資由原單 位按不低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)，本著就高不就低的原則正常發(fā)放，借用單位根據(jù)借用崗位需向出借單位支付勞務(wù)工資。勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)如下（臨時(shí)工 50%）。 人力