【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）、影響時間工資 =影響時間單價 *影響時間考核得分。 車集選煤廠 25 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 電力 內(nèi)部模擬市場 管理體系 為節(jié)約生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電，降低成本， 將工資與電力消耗緊密結(jié)合，在車集選煤廠實行內(nèi)部電力市場 一、電力（電費）市場管理體系 電費市場管理機構(gòu) （ 1）、電費市場管理領(lǐng)導小組。 組組長：廠長 書記 副組長：機電副廠長 電費市場領(lǐng)導小組成員：生產(chǎn)副廠長 技術(shù)副廠長 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營辦主任 領(lǐng)導小組下設電費市場管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔任；成員： 經(jīng)營辦正副主任 機電車間副主任 （ 2）、電費市場領(lǐng)導小組責任。 電費市場管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導制定車集選煤廠電費市場管理制度及電費市場的運作流程，監(jiān)督電費市場的運行，對電費市場運 作過程出現(xiàn)的問題進行仲裁。電費市場管理辦公室在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責日常事務的管理，并對領(lǐng)導小組負責。 電費市場價格管理 （ 1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦電費市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的 內(nèi)部模擬市場 價格機制，控制車集選煤廠的電力損耗，減小洗煤的加工成本。 （ 2）、車選煤廠電費市場價格管理是在領(lǐng)導小組領(lǐng)導下進行，由電費市場管理辦公室具體負責制定及修改，并向領(lǐng)導小組匯報，經(jīng)批準后實施。 （ 3）、電費市場價格形成。 電費單價的計算：設各車間電費機構(gòu)工資 基數(shù)為 a 元 /月，每月的入洗原煤量為 b 噸 /月，噸煤電耗為 c度 /噸。則各個車間每月用電量為： b*c度，每度電費單價為： a/（ b*c）元 /度。折合噸煤電費為： a/b 元 /噸。 （ 4）、各車間電費單價表 :單位（元 /噸） 26 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠 車間 電費 單價 選煤車間 （不含浮選） 選煤車間 （含浮選） 壓濾 車間 裝車 車間 機電 車間 車隊 每度電費單價 247。 [（ ） 10000] 247。（ 10000） 噸煤電費單價 電費結(jié)構(gòu)工資結(jié)算方法： 電費結(jié)構(gòu)工資＝噸煤電費單價總?cè)胂戳?+（全年規(guī)定噸煤電耗指標－實際噸煤電耗）車間電費單價總?cè)胂戳? 車集選煤廠 27 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 技術(shù)創(chuàng)新 內(nèi)部模擬市場 管理體系 為降低生產(chǎn)勞動強度，提高生產(chǎn)效率，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新活動的正常高效運行，最終實現(xiàn)科技興廠的戰(zhàn)略目標。在車集選煤廠實行內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新市場 一、生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)市場管理體系 技術(shù)市場管理機構(gòu) （ 1）、技術(shù)市場管理領(lǐng)導小組。 組長：廠長 書記 副組長：技術(shù)副廠長 技術(shù)市場領(lǐng)導小組成員：生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營辦主任 領(lǐng)導小組下設技術(shù)市場管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔任；成員： 經(jīng)營辦正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦工作人員 （ 2）、技術(shù)市場領(lǐng)導小組責任。 技術(shù)市場管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導制定車集選煤廠技術(shù)市場管理制度及技術(shù)市場的運作流程，監(jiān)督技術(shù)市場的運行，對技術(shù)市場運作過程出現(xiàn)的問題進行仲裁。技術(shù)市場管理辦公室在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責日常事務的管理，并對領(lǐng)導小組負責 。 技術(shù)市場價格管理 （ 1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的 內(nèi)部模擬市場 價格機制， 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新活動的正常高效運行，最終實現(xiàn)科技興廠的戰(zhàn)略目標。 （ 2）、車選煤廠技術(shù)市場價格管理是在領(lǐng)導小組領(lǐng)導下進行，由技術(shù)市場管理辦公室具體負責制定及修改，并向領(lǐng)導小組匯報，經(jīng)批準后實施。 （ 3）、技術(shù)市場價格形成。 技術(shù)市場單價的計算方法：設各車間技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為 a 元 /月，其和廠月度考核分數(shù)掛鉤，廠規(guī)定月度考核分數(shù)合格為 85 分 。則技術(shù)市場單價 =a/85 元 /分 （ 4）、各車間技術(shù)市場單價表 :單位（元） 車間 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機電車間 車隊 單價 技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資結(jié)算 技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資＝月實際考核分數(shù)技術(shù)市場單價 車集選煤廠 28 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 節(jié)能減排 內(nèi)部模擬市場 管理體系 為降低能源消耗，調(diào)動員工節(jié)能意識，在全廠上下形成“三節(jié)”氛圍，即節(jié)約一滴水、一度電、一斤煤，充分調(diào)動員工節(jié)能意識，在車集選煤廠實行內(nèi)部節(jié)能減排市場 一、節(jié)能減排市場管理體系 節(jié)能減排市場管理機構(gòu) （ 1）、節(jié)能減排市場管理領(lǐng)導小組。 組長：廠長 書記 副組長：技術(shù)副廠長 節(jié)能減排市場領(lǐng)導小組成員： 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營辦主任 領(lǐng)導小組下設節(jié)能減排市場管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔任；成員：經(jīng)營辦正副主任及工作人員 生產(chǎn)技術(shù)辦機電副主任 （ 2）、節(jié)能減排市場領(lǐng)導小組責任。 節(jié)能減排市場管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導制定車集選煤廠節(jié)能減排市場管理制度及節(jié)能減排市場的運作流程，監(jiān)督節(jié)能減排市場的運行，對節(jié)能減排市場運作過程出現(xiàn)的問題進行仲裁。節(jié)能減排市場管理辦公室在 領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責日常事務的管理，并對領(lǐng)導小組負責。 節(jié)能減排市場價格管理 （ 1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦節(jié)能減排市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的 內(nèi)部模擬市場 價格機制， 鼓勵各項節(jié)能減排活動的進行，降低我廠的能耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，提高經(jīng)濟效益。 （ 2）、車選煤廠節(jié)能減排市場價格管理是在領(lǐng)導小組領(lǐng)導下進行，由節(jié)能減排市場管理辦公室具體負責制定及修改，并向領(lǐng)導小組匯報，經(jīng)批準后實施。 （ 3）、節(jié)能減排市場價格形成。 節(jié)能減排市場單價的計算方法： 設各車間節(jié)能減排結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為 a元 /月，節(jié)能減排工資掛鉤辦法為每月對車間 29 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠考核基準分數(shù)為 95分。則節(jié)能減排單價＝ a/98 元 /分 （ 4）、各車間節(jié)能減排單價表 :單位（元） 車間 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機電車間 車隊 單價 節(jié)能減排工資結(jié)算 節(jié)能減排工資＝節(jié)能減排單價月度實際考核得分 車集選煤廠 30 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠 物資交易市場運行細則 一、物資 內(nèi)部模擬市場 管理機構(gòu) 物資 內(nèi)部模擬市場 管理領(lǐng)導小組。 組長：廠長 書記 副組 長：經(jīng)營副廠長 成員：生產(chǎn)副廠長 技術(shù)副廠長 物管辦主任 經(jīng)營辦主任 技術(shù)辦機電副主任 領(lǐng)導小組下設物資 內(nèi)部模擬市場 管理辦公室，辦公室主任由物管辦主任擔任；成員：經(jīng)營辦正副主任 物管辦 正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦機電副主任 計劃員 領(lǐng)導小組責任。物資 內(nèi)部模擬市場 管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導制定車選廠物資 內(nèi)部模擬市場 管理制度及內(nèi)部物資交易價格，運作流程，監(jiān)督物資 內(nèi)部模擬市場 的運行，對市場運作過程中供需雙方爭議的仲裁。物資 內(nèi)部模擬市場 管理辦公室在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責日常事務的管理，并對領(lǐng)導小組負責。 二、物資 內(nèi)部模擬市 場 價格管理 車集選煤廠物資 內(nèi)部模擬市場 價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的 內(nèi)部模擬市場 價格機制，最大限度地合理分配選煤廠內(nèi)部物資資源，最終達到降本增效的目的 車選煤廠 內(nèi)部模擬市場 價格管理是在領(lǐng)導小組領(lǐng)導下進行，由物資 內(nèi)部模擬市場 管理辦公室具體負責制定及修改，并向領(lǐng)導小組匯報，經(jīng)批準后實施。 物資 內(nèi)部模擬市場 價格形成。根據(jù) 內(nèi)部模擬市場 物資價格定價原則， 內(nèi)部模擬市場 價格與各車間單位工資總額掛鉤，掛鉤比例等同材料成本在可控成本中的比例。 其價格單位為 元 /噸， 內(nèi)部模擬市場 價格計算公式為： 價格＝車間噸煤材料費定額成本工資基數(shù)掛鉤比例 /當月材料費基數(shù)。 內(nèi)部模擬市場 價格體系涵蓋范圍是除《大型材料及備件管理辦法》所涵蓋物資范圍之外的所有生產(chǎn)性物資。 31 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車間噸煤材料定額成本 單位：元 /噸 車間 材料名稱 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機電車間 車隊 配件 篩網(wǎng) : 0 0 0 閥類 0 0 鋼材 油脂 線材 0 0 0 0 雜品 定額成本 車間材料價格。 車間 指 標 選煤車間 壓濾車間 裝車車間 機電車間 車隊 工資基數(shù)（元） 179277 49018 36855 20470 22872 噸煤材料費定額（元 /噸） 掛鉤比例 每月材料費基數(shù)（元） 110000 25000 20210 15000 23000 內(nèi)部模擬市場 價格（元 /噸） 三、物資 內(nèi)部模擬市場 結(jié)算 經(jīng)營辦為物資 內(nèi)部模擬市場 最終結(jié)算單位，物管辦每月月底提供各車間實際材料費用，各生產(chǎn)車間為物資 內(nèi)部模擬市場 結(jié)算主體。 結(jié)算方式：當月盈虧＝ 內(nèi)部模擬市場 價格產(chǎn)量基數(shù) 實際材料費用工資基數(shù)掛鉤比例 /當月材料費基數(shù)。 大型材料及備件均按照《大型材料及備件管理辦法》中相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。 車集選煤廠 32 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠車集選煤廠人力資源市場運行細則 為適應 內(nèi)部模擬市場 管理機制，進一步建立以市場為機制，統(tǒng)籌全廠勞動力資源的新秩序人力資源管理，培育和建立人力資源市場，通過勞動供需雙方自愿選擇，把勞動力資 源配置到最佳效益點上，逐步形成車間（科室）用工自主，個人競爭擇業(yè)的人力資源管理新格局，促進 內(nèi)部模擬市場 經(jīng)濟的發(fā)展和完善，規(guī)范人力資源市場管理，特制定本辦法。 一、組織機構(gòu) 成立人力資源管理領(lǐng)導小組 組長： 廠長 書記 副組長： 經(jīng)營副廠長 生產(chǎn)副廠長 機電副廠長 成員： 綜合辦主任 生產(chǎn)技術(shù)辦 經(jīng)營辦主任 勞資員 領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由劉更生兼任，領(lǐng)導小組辦公室具體負責人力資源市場運作等工作。 二、市場管理辦公室職責 對全廠所有單位的人力需求信息及勞動力供給信息進行收集、發(fā)布。 開展勞動 就業(yè)的指導和咨詢。 組織勞動力供需雙方直接洽談。 調(diào)整崗位余缺，人員內(nèi)部調(diào)動必須經(jīng)過人力資源市場。 負責接納各單位待崗人員或不能堅持正常上班的人員。 負責各單位臨時急需用工的調(diào)劑使用。 對進入人力資源市場的待崗人員登記建檔，集中管理。組織學習培訓和臨時勞動，期滿考試?？荚嚦煽儍?yōu)秀者，可優(yōu)先推薦上崗。 負責培訓合格人員推薦上崗。 三、人力資源市場的管理 人員的進入：由各單位出具書面手續(xù)，內(nèi)容包括個人簡歷及進入市場的原因。 人員的培訓：由專人負責人員的管理，考勤、組織培訓、勞動 等。進入市場期間按 A級員工 15 元 /天、 C 級員工 8 元 /天發(fā)放生活費。 33 河南龍宇 能源 股份有限公司車集選煤廠人員的上崗：經(jīng)培訓合格后，市場辦公室核準后方可上崗。上崗由本人根據(jù)單位用人情況在全廠范圍內(nèi)洽談單位，一周內(nèi)仍找不到工作單位的停發(fā)生活費。三個月仍未上崗的，交公司勞務市場。 人員進入和出人力資源市場必須履行內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。 待崗人員重新上崗后有二個月的試用期，試用期內(nèi)按同崗位的 80%發(fā)放效益工資，試用期滿合格后轉(zhuǎn)為正式上崗，內(nèi)部調(diào)動人員工種變動的，一般應試用一至二個月，試用期內(nèi)按同崗位的 80%發(fā)放效益工資。 試崗期間不能勝任工作 ，用人單位可以退回人力資源市場。 單位相互借用人員必須通過人力資源管理辦公室統(tǒng)一安排，否則不予結(jié)算勞務工資，并按私招亂雇處罰相關(guān)責任人員。 單位相互借用人員一般不得超過一個月，超過一個月的應經(jīng)分管廠長簽字同意或辦理調(diào)動手續(xù)。 用人單位在缺崗或余崗時，應先向人力資源市場辦公室申請缺余情況，不允許在市場外招收人員。 市場辦公室及時發(fā)布勞動人供需信息，做到信息暢通及時。 1有在內(nèi)部調(diào)動意向的職工，可以把自己的簡歷交到人力資源管理辦公室，與用人單位洽談調(diào)動事宜。 1內(nèi)部借用人員的工資由原單 位按不低于原崗位的標準，本著就高不就低的原則正常發(fā)放，借用單位根據(jù)借用崗位需向出借單位支付勞務工資。勞務工資標準如下（臨時工 50%）。 人力