【正文】 優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任； 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故； 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部 門，以得到妥善解決。 （ 2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故及質(zhì)量事故報(bào)告； 對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任； 主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時(shí) 掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工； 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。 （ 3）施工技術(shù)科職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目工地的施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地文件管理和竣工資料的管理工作； 負(fù)責(zé)作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī) 程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止； 督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、砼、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)完成將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)； 督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。 （ 4）質(zhì)量檢查科職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作， 并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況。 對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理； 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，與監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，聯(lián)檢認(rèn)定全部符合質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)； 及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，制止使用不合格材料； 負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳及工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等； 及時(shí)上報(bào)月、周工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。 （ 5）保障科主要職責(zé) 負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)材料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用； （ 6）試驗(yàn)室主要責(zé)任 對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)； 負(fù) 責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過(guò)程實(shí)驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)：規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、砂漿等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)科和 技術(shù)負(fù)責(zé)人 匯報(bào)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量管理工作；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 十、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 杜絕質(zhì)量事故，確保用戶本標(biāo)段所有材料均為合格材料。確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家或交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn) 收合格率達(dá) 100％，優(yōu)良率達(dá) 98％以上，各單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并 滿足全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃的要求。 創(chuàng)優(yōu)的相應(yīng)措施 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的規(guī)劃，將各項(xiàng)工程的分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門及各類人員，并進(jìn)行實(shí)施、檢查和評(píng)審。 制定一套系統(tǒng)完整質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部及施工隊(duì)實(shí)行質(zhì)量保證金制度，指定嚴(yán)格可行的獎(jiǎng)懲制度，逐月兌現(xiàn)。 廣泛開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，針對(duì)施工過(guò)程中路基填筑、砼外觀等課題進(jìn)行攻關(guān)。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行施工適時(shí)管理， 提高辦公自動(dòng)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。采用全站儀對(duì)全線進(jìn)行測(cè)量控制。 堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，開(kāi)工必優(yōu)，確保本標(biāo)段工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理分解圖 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理體系圖 各項(xiàng)管理點(diǎn)，由技術(shù)室負(fù)責(zé) 施工全過(guò)程控制點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé) 單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工程師主持，各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人參加 單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工程師主持、各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人參加 質(zhì)量控制及 QC 小組活動(dòng)由領(lǐng)工作業(yè)班長(zhǎng)主持 創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)查 監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由監(jiān)理、副指揮長(zhǎng)、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加 自檢 、互檢、交檢，由作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé) 質(zhì)量保證 安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊(cè) 安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負(fù)責(zé) 安全生產(chǎn)保證 成本控制保證 目標(biāo)成本管理：由指揮長(zhǎng)主持，工程物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行 工料機(jī)消耗臺(tái)帳：由調(diào)度、材料、機(jī)電提供，財(cái)務(wù)匯總 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由指揮長(zhǎng)主持，財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加 創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人 施工人員保證 施工保證 施工設(shè)備保證 施工保證 擇優(yōu)定點(diǎn)供應(yīng) 按標(biāo)驗(yàn)收保證 優(yōu)質(zhì)管理保證 施工平面圖布置圖 及文明施工要點(diǎn)由工程 部門提供 具體保證實(shí)施條款及督促落實(shí)。副指揮負(fù)責(zé) 程序施工，場(chǎng)地整潔，防止污染環(huán)境 流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行制度 文明施工保證 工期保證 科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施組 關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖 技術(shù)資料保證 各種原始記錄、憑證資料、臺(tái)帳，按規(guī)定由各部門提供 可靠性 系統(tǒng)性 系統(tǒng)性 第九章 工期保證措施 本工程的工期合同工期為 45 天，我公司工期目標(biāo)為：總工期 45 天，各分項(xiàng)工程的的施工進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。 一、組織、勞動(dòng)保證措施 成立精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面管理。 根據(jù)工程情況和工期要求，進(jìn)場(chǎng)施工的各工程隊(duì)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)：發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力開(kāi)展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 全局“一盤棋”，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要。常備可機(jī)動(dòng)的施工機(jī)械設(shè)備，可根據(jù)工程 進(jìn)展情況，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工；加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面的可能性，實(shí)現(xiàn)定額用工；加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成；關(guān)鍵工程要特別加強(qiáng)組織指揮工作，做到各工序的連續(xù)施工；領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 二、技術(shù)保證措施 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。 組織好流水化，程序化的施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)的施工程序。 發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用 ,細(xì)審核、嚴(yán)交底 、勤檢查、抓落實(shí)。當(dāng)遇到 難度較大或一時(shí)解決不了的技術(shù)問(wèn)題，積極會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門共同研究解決方案。 專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 加強(qiáng)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)崗位責(zé)任制，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)并行使技術(shù)否決權(quán)確保技術(shù)可靠、工藝先進(jìn)、工序合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。 三、物資、設(shè)備保障措施 加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的選配：材料計(jì)劃要超前提出，并按施工計(jì)劃安排，確保按時(shí)到位。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)；把握材料市場(chǎng)的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng) 情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適當(dāng)準(zhǔn)備。 設(shè)備管理人員，要選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的員工擔(dān)任。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)度工作；根據(jù)工程進(jìn)度，需購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前考慮，提前定貨，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。 四、處理外部關(guān)系，與兄弟單位協(xié)調(diào)合作，爭(zhēng)取良好施工環(huán)境 與當(dāng)?shù)卣⑷罕娒芮新?lián)系，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保施工順利進(jìn)行。 第十章 安全保證措施 本工程的安全目標(biāo)為：“四無(wú)一杜絕”和“一創(chuàng)建 ” “四無(wú)”即：無(wú)重傷事故、無(wú)交通事故、無(wú)火災(zāi)洪災(zāi)事故、無(wú)行車事故；“一杜絕”即：杜絕死亡事故。施工安全工作貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，“一創(chuàng)建”為創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。 安全工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，確保施工安全及運(yùn)營(yíng)和行車安全，避免 事故發(fā)生，是參加施工的全體職工的重要任務(wù)，正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系，建立安全責(zé)任制，開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，在督促安全的前提下，全面完成項(xiàng)目施工任務(wù)。 一、建立安全保證體系 建立安全保證體系 建立項(xiàng)目部和施工隊(duì)兩級(jí)安全保證體系。項(xiàng)目部設(shè)專職安全長(zhǎng)和安全檢查科，隊(duì)和班組設(shè)專職安全員，主抓安全工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理小組，設(shè)專職安全長(zhǎng)，班組設(shè)兼職安全員。安全長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全工作，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的安全管理，保證安全工作貫徹穿于施工全過(guò)程。充分發(fā)揮各專職安全人員的監(jiān)督作用。 安全保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全保證體系框圖 安全保證體系 思想保證 安全教育 項(xiàng)目經(jīng)理 組織保證 控制兩率 措施保證 制度保證 經(jīng)濟(jì)保證 包保責(zé)任制 二級(jí)檢查 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 安全第一預(yù)防為主 宣傳勞動(dòng)法和勞動(dòng)保護(hù)政策 三工教育 安全和產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí) 安 全 委員會(huì) 施工隊(duì)安全小組 班組安全小組 死亡率 0% 負(fù)傷率 1.2‰ 人身安全檔案 定期檢查 工資掛鉤 安全設(shè)施檔案 經(jīng)常檢查 安全獎(jiǎng)金掛鉤 安全勞動(dòng)競(jìng)賽 抓好兩個(gè)重點(diǎn) 總結(jié)評(píng)比 現(xiàn)場(chǎng)臨電 機(jī)械車輛 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 提高安全意識(shí) 全員 安全無(wú)事故 五防 措施得力 措施得力 安全年 安全信息反饋 下步規(guī)劃 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 二、安全施工管理措施 建立安全施工責(zé)任制度。建立各級(jí)安全施工責(zé)任制，各級(jí)人員必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。 在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全技 術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人員在布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置安全工作，根據(jù)工程和施工特點(diǎn)編制安全交底。班組在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全施工制度，并組織班前班后的安全監(jiān)查。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)；強(qiáng)化公路行車安全和施工安全項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目長(zhǎng)、安全長(zhǎng) 隊(duì)專職安全員 隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組 土石方施工隊(duì) 片石砌筑施工隊(duì) 管道安裝施工隊(duì) 路面 基層施工隊(duì) 機(jī)械化施工隊(duì) 砌筑施工隊(duì) 路面面層施工隊(duì) 綜合施工隊(duì) 意識(shí)；安全基本知識(shí)和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育；文明施工的教育。同時(shí)開(kāi)展創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，進(jìn)行安全檢查評(píng)比，激發(fā)全