【正文】 優(yōu)質(zhì)工程活動； 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任； 掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故； 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部 門，以得到妥善解決。 （ 2） 技術(shù)負責人 職責 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生； 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事故及質(zhì)量事故報告； 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任； 主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準工作。及時 掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工； 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項，分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。 （ 3）施工技術(shù)科職責 對項目工地的施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負責，負責編制和實施月度施工計劃，負責施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責項目工地文件管理和竣工資料的管理工作； 負責作技術(shù)要求質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī) 程的班組和個人有權(quán)糾正和制止； 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、砼、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時完成將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)； 督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。 （ 4）質(zhì)量檢查科職責 認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作， 并對其工作質(zhì)量負責；負責施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。 對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理； 負責隱蔽工程的檢查驗收，與監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)； 及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，制止使用不合格材料； 負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等； 及時上報月、周工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。 （ 5）保障科主要職責 負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責； 負責工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用； （ 6）試驗室主要責任 對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責； 負 責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程實驗，及時按施工技術(shù)：規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)科和 技術(shù)負責人 匯報： 負責項目工地計量管理工作；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 十、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施 創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 杜絕質(zhì)量事故，確保用戶本標段所有材料均為合格材料。確保工程質(zhì)量全部達到國家或交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗 收合格率達 100％，優(yōu)良率達 98％以上，各單位工程質(zhì)量優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，并 滿足全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃的要求。 創(chuàng)優(yōu)的相應(yīng)措施 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項目總工任副組長，各個部門負責人參加，負責制定詳細的規(guī)劃，將各項工程的分項質(zhì)量目標分解到各部門及各類人員，并進行實施、檢查和評審。 制定一套系統(tǒng)完整質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗收制度。項目部及施工隊實行質(zhì)量保證金制度，指定嚴格可行的獎懲制度，逐月兌現(xiàn)。 廣泛開展 QC 小組活動，針對施工過程中路基填筑、砼外觀等課題進行攻關(guān)。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和應(yīng)用計算機軟件進行施工適時管理， 提高辦公自動化，提高勞動生產(chǎn)率。采用全站儀對全線進行測量控制。 堅持樣板引路，以點帶面，開工必優(yōu)，確保本標段工程標準一次成優(yōu)。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理分解圖 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理體系圖 各項管理點，由技術(shù)室負責 施工全過程控制點由工程部負責 單位工程檢驗評定由總工程師主持，各項目隊技術(shù)主管、隊長及各部門負責人參加 單位工程檢驗評定由總工程師主持、各項目隊技術(shù)主管、隊長及各部門負責人參加 質(zhì)量控制及 QC 小組活動由領(lǐng)工作業(yè)班長主持 創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負責質(zhì)量監(jiān)查 監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副指揮長、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加 自檢 、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責 質(zhì)量保證 安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊 安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達 檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負責 安全生產(chǎn)保證 成本控制保證 目標成本管理：由指揮長主持，工程物資、機電、定額、財務(wù)執(zhí)行 工料機消耗臺帳：由調(diào)度、材料、機電提供，財務(wù)匯總 經(jīng)營活動分析由指揮長主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加 創(chuàng)優(yōu)總負責人 施工人員保證 施工保證 施工設(shè)備保證 施工保證 擇優(yōu)定點供應(yīng) 按標驗收保證 優(yōu)質(zhì)管理保證 施工平面圖布置圖 及文明施工要點由工程 部門提供 具體保證實施條款及督促落實。副指揮負責 程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境 流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進行制度 文明施工保證 工期保證 科學性、可操作性、實施性施組 關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖 技術(shù)資料保證 各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供 可靠性 系統(tǒng)性 系統(tǒng)性 第九章 工期保證措施 本工程的工期合同工期為 45 天，我公司工期目標為：總工期 45 天，各分項工程的的施工進度滿足業(yè)主的要求。 一、組織、勞動保證措施 成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面管理。 根據(jù)工程情況和工期要求，進場施工的各工程隊，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)：發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和作風，群策群力開展好目標管理；制定詳細而又科學合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。 全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要。常備可機動的施工機械設(shè)備，可根據(jù)工程 進展情況，適時組織進場施工；加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 加強用工的計劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面的可能性，實現(xiàn)定額用工；加強勞動定額管理，確保定額水平的完成；關(guān)鍵工程要特別加強組織指揮工作，做到各工序的連續(xù)施工；領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 二、技術(shù)保證措施 優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。 組織好流水化，程序化的施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)的施工程序。 發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用 ,細審核、嚴交底 、勤檢查、抓落實。當遇到 難度較大或一時解決不了的技術(shù)問題，積極會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。 專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 加強項目 技術(shù)負責人 技術(shù)崗位責任制，對技術(shù)負責并行使技術(shù)否決權(quán)確保技術(shù)可靠、工藝先進、工序合理，從而保證施工的順利進行。 三、物資、設(shè)備保障措施 加強物資采購人員的選配：材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保按時到位。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場；把握材料市場的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng) 情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適當準備。 設(shè)備管理人員，要選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責任感強的員工擔任。加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。 加強現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)度工作；根據(jù)工程進度，需購置新設(shè)備時，應(yīng)提前考慮，提前定貨，做到隨用隨上，不誤時間。 四、處理外部關(guān)系，與兄弟單位協(xié)調(diào)合作，爭取良好施工環(huán)境 與當?shù)卣?、群眾密切?lián)系，理順關(guān)系，搞好團結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保施工順利進行。 第十章 安全保證措施 本工程的安全目標為：“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建 ” “四無”即：無重傷事故、無交通事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故、無行車事故；“一杜絕”即：杜絕死亡事故。施工安全工作貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，“一創(chuàng)建”為創(chuàng)建安全標準工地。 安全工作是項目管理的重要內(nèi)容，確保施工安全及運營和行車安全，避免 事故發(fā)生，是參加施工的全體職工的重要任務(wù)，正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系，建立安全責任制，開展安全教育，強化安全意識，加強安全監(jiān)督檢查，在督促安全的前提下，全面完成項目施工任務(wù)。 一、建立安全保證體系 建立安全保證體系 建立項目部和施工隊兩級安全保證體系。項目部設(shè)專職安全長和安全檢查科，隊和班組設(shè)專職安全員，主抓安全工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊成立以隊長為組長的安全管理小組，設(shè)專職安全長，班組設(shè)兼職安全員。安全長具體負責安全工作，組織實施對項目的安全管理，保證安全工作貫徹穿于施工全過程。充分發(fā)揮各專職安全人員的監(jiān)督作用。 安全保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全保證體系框圖 安全保證體系 思想保證 安全教育 項目經(jīng)理 組織保證 控制兩率 措施保證 制度保證 經(jīng)濟保證 包保責任制 二級檢查 經(jīng)濟責任制 安全第一預(yù)防為主 宣傳勞動法和勞動保護政策 三工教育 安全和產(chǎn)知識學習 安 全 委員會 施工隊安全小組 班組安全小組 死亡率 0% 負傷率 1.2‰ 人身安全檔案 定期檢查 工資掛鉤 安全設(shè)施檔案 經(jīng)常檢查 安全獎金掛鉤 安全勞動競賽 抓好兩個重點 總結(jié)評比 現(xiàn)場臨電 機械車輛 獎罰兌現(xiàn) 提高安全意識 全員 安全無事故 五防 措施得力 措施得力 安全年 安全信息反饋 下步規(guī)劃 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 二、安全施工管理措施 建立安全施工責任制度。建立各級安全施工責任制，各級人員必須執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確分工，責任到人。 在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時編制安全技 術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負責人員在布置施工任務(wù)時，必須同時布置安全工作，根據(jù)工程和施工特點編制安全交底。班組在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下，負責本班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度，并組織班前班后的安全監(jiān)查。 加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識；強化公路行車安全和施工安全項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項目長、安全長 隊專職安全員 隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組 土石方施工隊 片石砌筑施工隊 管道安裝施工隊 路面 基層施工隊 機械化施工隊 砌筑施工隊 路面面層施工隊 綜合施工隊 意識；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育；文明施工的教育。同時開展創(chuàng)安全標準工地活動，進行安全檢查評比，激發(fā)全