【導(dǎo)讀】KAB教育時間：2020-2020學(xué)年第一學(xué)期。作品名稱服裝出租項目可行性研究報告。姓名性別聯(lián)系方式年級、專業(yè)備注。李付輝男550201國貿(mào)092班（負責(zé)人）。戚森棋男554022金融091班。劉淑云女52660710工程管理。施姣姣女527355金融101班。任熒熒女522700會計102班。莊鑫坤女64570210市場營銷。楊文奇男522869工商管理101班。張黎睿女56482408人文教育

　　

【正文】 元 年 份 各年的凈現(xiàn)金流量 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)（ 5％） 現(xiàn)值 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 初始投資額 4000 凈現(xiàn)值（ NPV） 從投資 NPV表分析可知， NPV=＞ 0， 因此，該投資方案可行。 內(nèi)含報酬率法 內(nèi)含報酬率計算表 單位：元 各年的凈現(xiàn)金流量 初始投資 4000 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第 三學(xué)期 第四學(xué)期 IRR＝ %（學(xué)期） 獲利指數(shù)法 20 / 24 獲利指數(shù)計算表 單位：元 年 份 各年的凈現(xiàn)金流量 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 現(xiàn)值 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 初始投資額 4000 獲利指數(shù)（ PI） 年內(nèi)含報酬率 IRR=%*2=%,遠超過預(yù)期 10％的最低報酬率，且獲利指數(shù)＝ ，說明該項目的內(nèi)在獲利水平高，能夠為投資者帶來較高的投資效率。 投資回收期法 靜態(tài)投資回收期表 單位：元 年 份 各學(xué)期的凈現(xiàn)金流量 學(xué)期末累計 NCF 學(xué)期末尚未回收的投資余額 原始投資 4000 第一學(xué)期 第 二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 預(yù)計回收期 = 投資回收期 PP=2+，即將于 2020 年 10月份收回投資。該項目投資回收期較短，是一項不可多得的風(fēng)險投資。 21 / 24 ROI = EBIT / TI * 100% = 四、 經(jīng)濟 評價 從凈現(xiàn)值法、內(nèi)含 報酬率法、獲利指數(shù)法以及折現(xiàn)回收期法具體討論分析了該投資項目的可行性。認為該項目，啟動成本低，回報率高， 投資回收期較短，適合大多數(shù)有志創(chuàng)業(yè)，積累商業(yè)經(jīng)驗的大學(xué)生嘗試。 第 九 部分 風(fēng)險分析 一、外部風(fēng)險 資源風(fēng)險 我們的客戶對象是以寧大學(xué)生為主，其他北高校學(xué)生為輔，很多問題都依靠學(xué)生自己解決，沒有專業(yè)人士指導(dǎo)。還存在很大的風(fēng)險，解決問題能力資源還有待提升。 市場風(fēng)險 為了使項目的市場占有份額最大化，我們對現(xiàn)有的市場及已有的幾家租賃商家進行了具體的優(yōu)勢，劣勢分析，也對項目本身的優(yōu)勢，劣勢進行了充分的，具體的分析，了解了市場形勢的同時，也對項目的市場定位比較有利，降低了項目進入市場的盲目性。 競爭風(fēng)險 我們推出新款服裝，雖然短期內(nèi)占有很大優(yōu)勢，但是隨著其他出租者紛紛更新產(chǎn)品，推出更多的種類和式樣，我們的市場份額必將被取代，從而面臨很大的競爭。 營銷風(fēng)險 我們的產(chǎn)品不同與面向全體師生的零售行業(yè)，而是針對有這方面需要的學(xué) 22 / 24 生，著力像各院校文藝部部長積極班級班長做好做好聯(lián)系宣傳工作。但是這需要較強的人脈關(guān)系，對于我們幾個學(xué)生來說操作起來比較困難。 二、內(nèi)部風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 項目在運營過程中，面臨著一系列 財務(wù)風(fēng)險，比如應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險、由于網(wǎng)絡(luò)的不完善引起的網(wǎng)上供貨資金損失等。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信用體系、相關(guān)技術(shù)及法律法規(guī)還不是很健全，要想擁有一個安全的網(wǎng)絡(luò)供貨渠道風(fēng)險還是很大的。所以我們必須多方考察，選擇信譽度高的網(wǎng)上供貨商合作，同時完善的財務(wù)控制體系，組內(nèi)成員分工明確，權(quán)責(zé)分明。對于每類或者每個客戶的應(yīng)收賬款變動情況都建立專門的賬戶進行管理，定期或不定期進行檢查，針對異常情況進行跟蹤，及時催收，努力提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少壞賬風(fēng)險；對于及時付款的客戶給予一定的優(yōu)惠措施。 對于租賃服裝，以需定求，將存貨跌價 可能造成的損失降到最低。 管理風(fēng)險 項目開展過程中的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程要進行修改、完善；加強項目的安全性策略，挑選有經(jīng)驗的人員做該項目的決策者，挖掘成員內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才。 三． 其他風(fēng)險 不可抗拒和不可預(yù)測事件的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致項目 的經(jīng)營損失 第 十 部分 結(jié)論與建議 一．總結(jié)評價 通過從背景，市場，產(chǎn)品，資金，收益等方面對該項目進行了全面細致的可 23 / 24 行性研究，我們看到服裝租賃的目標(biāo)市場開闊，供不應(yīng)求的局面可以預(yù)見，這正是項目得以生存和發(fā)展的一大動力來源，此項目不用投入大量經(jīng)費，也不用受制于一家或 幾家供應(yīng)商的產(chǎn)品，直接面向海量市場，一旦市場打開，市場份額很大，市場占有率高，穩(wěn)定性強，具有投資潛力，值得投資開發(fā)。 二．建議： 宣傳力度需要較大，與各高校接洽花費大，推廣成本高，服飾一旦租出去，愛護程度與是否及時歸還主要依靠顧客的信用程度，所以控制好這方面的成本是至關(guān)重要的一部分。 因循環(huán)使用，所以同一牌子款式的進貨需求量較小，長期穩(wěn)定的供應(yīng)商較難找，我們需要與供應(yīng)商及時溝通，建立人脈，盡量與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。 在公司的導(dǎo)入期，一切屬于剛剛上手的階段，不可否認資金有限，經(jīng)驗不足，人員有限，規(guī)模有限， 公司運營過程中會因此使得在一些管理模式上難以把握一個正確的方向，前期利潤可能較低。這就要求我們能夠靈活得處理問題，隨即應(yīng)變，積極溝通，共同使公司在一個良好的狀態(tài)下運營。 第十 一 部分 附 件 問卷設(shè)計 你擁有自己的正裝或禮服嗎？ A．有 B..沒有 你認為我們大學(xué)生在下面那些場合需要正裝出席？ 你參加學(xué)生組織的數(shù)量 24 / 24 ~1 ~3 個以上 你曾經(jīng)向朋友、老師、同學(xué)借過正裝嗎？ B,沒有 向朋友、老師、同學(xué)等借正裝曾遇到下列那些問題？ 、不方便 、顏色、款式等不合適 、統(tǒng)一、成套借正裝困難 你希望學(xué)校有正裝租賃的機構(gòu)嗎？ B,不希望 你覺得租衣服的時候你受什么因素的影響？ 你愿意正裝租賃機構(gòu)提供哪些服務(wù)？ 、西褲、套裙、襯衣等服裝的租賃 、高跟鞋等鞋類的租賃 、配飾等配件的租賃 、化妝等造型 你覺得正裝租賃的租賃價格在以下哪個范圍內(nèi)能接受？ 以下 B,30~40 ~50 ~60 以上 你更愿意選擇租賃生命品 牌的服裝？ ，但質(zhì)量、款式等各方面都很好的服裝 1 如果租賃過程你感覺很喜歡的正裝，你可能購買或者在以后愿意購買嗎？