【正文】 常行為表現(xiàn)，研究分析是否存在政治立場不堅定、道德品行不優(yōu)、精神狀態(tài)差、不擔當、不作為、亂作為等突出問題。要注重區(qū)分“干事”和“不干事”的干部，畫好“正面特征”和“反面特征”，對存在突出問題干部的應記錄歸檔，作為接下來干 部教育提升和考核懲處的重要參考依據(jù)。 分析研判綜合能力表現(xiàn)，為干部“細筆勾線”。要加強干部的綜合素質(zhì)能力的考核。這就要求我們要結(jié)合日?？己?、專項考核了解情況，對干部的個人經(jīng)歷、專業(yè)素質(zhì)能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合治理能力和創(chuàng)新思維能力等進行全面分析研判，建立干部綜合能力數(shù)據(jù)庫信息，充分收集掌握干部的突出特點和個人特長，切實將干部的特點和長處“描實”“畫準”，完成畫像的“整體繪制”。要始終堅持人崗相適、人盡其才的原則，及時將專業(yè)契合、能力契合的干部充實到相關(guān)部門，不斷提升各領(lǐng)域干部隊伍戰(zhàn)斗力量。 分析研判亮點業(yè)績表現(xiàn)，為干部“添彩著色”。一名優(yōu)秀的干部，除了要確保政治過硬、專業(yè)素質(zhì)能力過硬、作風過硬外，還要具備“能干事、干成事”的本領(lǐng)。對干部的業(yè)績考核，既要考核常規(guī)性工作完成情況，還要著重考核亮點工作和創(chuàng)造性工作的完成質(zhì)量。要充分結(jié)合上級評價和干部群眾口碑評價，對干部的亮點業(yè)績進行分析研判。既要看“顯績”，也要看“隱績”，既要看“當前利益”，也要看“長遠利益”。要認真區(qū)分“表面工程”“形式主義”和“損害群眾長遠利益”等“偽業(yè)績”，對損害群眾的“偽業(yè)績”要堅決予以制止，對實實在在的“真業(yè)績”要重點關(guān)注 ，大膽為干部“添彩著色”，并大力推薦提拔使用，進一步激勵干部大膽干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當作為，樹立鮮明的正確選人用人導向。 干部考核工作是一項系統(tǒng)工程，各級組織部門要建好建優(yōu)干部考核隊伍，通過多維度的考核、經(jīng)常性的信息收集、綜合性的分析研判，對各類細節(jié)精準“繪制”，對突出表現(xiàn)“添色增彩”，考核考準干部的真實情況，為高質(zhì)量科學選人用人提供堅強組織保障。 第五篇：學習《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》心得感悟 學習《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》心得感悟三篇 【篇一】 日前，組織部門深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》電視電話會議在京召開。中共中央政治局委員、中組部部長陳希強調(diào)，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)。 如今世界正處于百年之未有大變局，突如其來的新冠肺炎疫情更是加劇局勢的不確定性。新的變局帶來未知挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)與機遇總是“相伴而生”。只要危中尋機，化危為機，就能在變局中率先突圍。這過程離不開廣大干部的擔當、智慧以及奉獻。同時，搏擊時代潮流的歷史重任，對干部提出了諸多新要求，尤其是領(lǐng)導干部必須具備過硬的綜合 實力。 既要能著眼當下，又要立足長遠，始終牢牢把握住經(jīng)濟發(fā)展的脈象。并且要穿針引線，做好民生就業(yè)、環(huán)保治理、脫貧攻堅等大大小小的工作。干部在不斷磨煉中，定會催生新“猛將”。為了發(fā)掘、啟用新時代實干有為、勇于創(chuàng)新、能干出一片新天地的好干部，考核手段也應緊跟時代步伐，力求科學精準，為把握歷史機遇篩選出“領(lǐng)路人”。 緊跟時代，用好方式考核。當下干部考核好比水上行舟，唯有讓船槳順水劃動，才能駛向遠方。根據(jù)時代變化，細化完善考核方式，就是“順水而行”之舉。因而干部考核不僅要采用個別談話、民主推薦、民主 測評等傳統(tǒng)方式，還要做好方式創(chuàng)新，真正發(fā)掘德才兼?zhèn)涞母刹?。方式?chuàng)新則在于要多重考核，檢驗干部的“內(nèi)外功”。內(nèi)功要用考試、文章發(fā)表的形式考查干部理論水平，觀干部是否牢記初心使命，有能力書寫新的理論篇章。外功要在關(guān)鍵時刻，檢驗干部的應變能力，識別干部能否臨陣不懼，將自身所學所知轉(zhuǎn)化為正確決斷。 緊跟時代，用好群眾考核。群眾評價一直是干部考核的基礎(chǔ)之一，也是干部最大的實績。黨的十九大報告指出：中國特色社會主義進入了新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。 當下干部考核工作，就要抓住“主要矛盾”這個關(guān)鍵點作為群眾評價的核心。建立健全群眾對干部的評價機制，引導培養(yǎng)群眾知評價、懂評價、愿評價，讓那些群眾的“知心人”能夠通過考核脫穎而出，更好地為人民服務(wù)，貢獻干部攻堅力量。 緊跟時代，用好信息考核。讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑路。這是新時代下，政務(wù)信息化的最大變化之一。干部考核的信息化，亦能發(fā)揮數(shù)據(jù)高效、便捷、打破時空界限的大作用，讓考核愈加精準科學。為此，要加大組織系統(tǒng)信息化建設(shè)，搭建干部考核的信息化平臺，實現(xiàn)考核標準、群眾評價、干部信息等數(shù)據(jù)，均能被組織隨時 錄入、查閱、增刪，讓信息多跑路，讓考核少費時，打破干部信息孤島。此外，要用大數(shù)據(jù)分析淘洗出干部隊伍里的“真金”，不漏任何實干者，真正發(fā)掘新時代下的“真猛將”。 【篇二】 近日，陳希同志在組織部門深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)。 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風向標、助推器作用。要打造干部考核“無塵車間”，確保干部考核高質(zhì)量推進，考核方案科學有效、考 核過程精準真實、考核結(jié)果客觀公正是重要前提。 考核方案要科學、有效。考核方案是組織部門進行干部考核的重要依據(jù)和行動指南，其是否科學有效，直接關(guān)系著干部考核結(jié)果是否真實客觀公正。這就要求組織部門在制定考核方案時，一方面，本著對干部負責、對工作負責、對組織負責的態(tài)度，吃透中央和上級政策精神，并結(jié)合本地實際，制定適合本地干部考核的細化方案；另一方面，還需進行大量的調(diào)查研究、歸納總結(jié)，針對本地干部的共性和個性，結(jié)合多年來干部考核工作的實踐和積累，制定多元化的考核方案，確保干部考核工作始終科學有效。 考核過程要精準、真實。在考核方案的指引下，要管控好考核過程，確保整個過程精準指導、正中靶心，如實反映干部政治表現(xiàn)和工作表現(xiàn)。因此，要強化日常考核、分類考核、近距離考核，善于從干部的一言一行之中捕捉有效信息，從干部的正面?zhèn)让嫒鐚崱爱嬒瘛?，從干部的八小時之內(nèi)和八小時之外全方位掌握“干部行蹤”；落實好考核、平時考核、專項考核等，從紛繁復雜的信息中剝離刪減最能直接反映干部真實表現(xiàn)的線索，為綜合研判干部提供重要的依據(jù)；堅持干部考核考察進家庭、進小區(qū)、進物業(yè)，近距離了解干部在家庭、小區(qū)的現(xiàn)實表現(xiàn)、人格稟性。 考 核結(jié)果要客觀、公正。考核的最終目的是選拔優(yōu)秀的干部，激勵更多的干部牢記初心使命、勇于擔當作為，為實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。這就要求組織部門加強綜合分析研判，精準掌握干部在德能勤績廉方面的表現(xiàn)，以及干部身邊人和群眾對干部的評價，并結(jié)合干部的優(yōu)缺點、正反面等進行綜合研判，確保結(jié)果客觀公正，并把考核結(jié)果運用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵關(guān)愛工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。完善干部信息檔案庫， 將干部綜合研判的結(jié)果及時輸入干部電子檔案庫中，并注重平時對干部表現(xiàn)的收集、輸入工作，真正實現(xiàn)“一人一策”“一人一檔”，確保隨時能調(diào)用、一鍵出結(jié)果。 【篇三】 近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核激勵擔當作為促進事業(yè)發(fā)展。激勵干部擔當作為，關(guān)鍵是要樹起干部考核的“硬杠桿”，突出考核結(jié)果運用，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，不斷激勵廣大干部心無旁騖、一門心 思干事創(chuàng)業(yè)。 要多方面激勵，讓有為者“有味”。對于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專項工作、急難險重任務(wù)、應對和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔當、敢于奉獻、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號、宣傳表彰等形式及時獎勵，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次等，鼓勵干部持續(xù)擔當作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；要優(yōu)先調(diào)學調(diào)訓、安排實踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長才干”中體會到成長的濃濃“醇味”；要建立完善容錯糾錯機制， **幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實現(xiàn)個人價值和國家利益中享受到關(guān)愛關(guān)心的“暖味”。 要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時考核、考核、專項考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評定。對于在脫貧攻堅、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級晉升所需要的任職年限，在上級遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)領(lǐng)導干部 時，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺。 要多形式嚴管，讓無為者“有畏”。要建立考核負面清單，對于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機面前畏畏縮縮、歪風邪氣面前不敢斗爭的干部，要取消評先評優(yōu)資格。對于知行不一、不求實效，脫離群眾、脫離實際，敷衍塞責、玩忽職守，違反政治紀律和政治規(guī)矩的干部，考核應當確定不稱職等次。對于在重大任務(wù)中不擔當、不作為、不盡責的，特別是因工作失職導致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴重的，要移交司法機關(guān)依法處理。對于責任心差、能力水平低，經(jīng)批評教育、培訓鍛煉后仍不能勝任崗位職責的，要及時進行組織調(diào)整，堅決糾正“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干差一個樣”的不正之風。