【正文】 列主題活動，組織青年突擊隊等積極應(yīng)對企業(yè)急難 險重任務(wù)，充分發(fā)揮了黨的后備軍作用。 三、黨建工作中存在的問題及原因分析 隨著現(xiàn)行體制機制以及政策調(diào)控對國有企業(yè)的影響，我市國有企業(yè)普遍面臨競爭力不強，經(jīng)營不景氣，效益不好的現(xiàn)狀，也給國有企業(yè)黨建工作帶來了很大的壓力，我市國有企業(yè)黨建普遍存在以下問題： 基層黨建工作開展不夠平衡。經(jīng)營現(xiàn)狀好的單位，黨組織開展工作比較正常，停破產(chǎn)企業(yè)面臨黨建工作普遍不正常的問題。 黨組織作用發(fā)揮不夠明顯。隨著國有企業(yè)的改制重組和關(guān)停破產(chǎn)，黨組織在部分改制企業(yè)的作用和定位變得模糊，在停破產(chǎn)企業(yè)不發(fā)揮作用或發(fā)揮作用不明顯。 黨員隊伍教育管理不夠規(guī)范。主要體現(xiàn)在 ：破產(chǎn)企業(yè)黨組織撤銷和黨員關(guān)系轉(zhuǎn)移工作難，停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨員絕大多數(shù)黨員外出打工或自謀職業(yè)，組織黨員參加活動難，有的甚至無法過正常組織活動；黨費收繳工作難，部分企業(yè)沒有按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費，有的困難企業(yè)，黨員連最起碼的生活都難以得到保障，收繳黨費更顯困難。 黨建工作方法創(chuàng)新不夠強。總體看，目前國有企業(yè)黨建的工作機制、方式方法、評價體系、隊伍建設(shè)等，繼承的多，創(chuàng)新的少，局限于維持現(xiàn)狀，理論思考、實踐經(jīng)驗都不足，不 善于把現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理的方法、手段引入到黨建工作中來。 四、進 一步加強和改進國有企業(yè)黨建工作的意見建議 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。要建立健全企業(yè)黨組織工作機構(gòu)，加強黨務(wù)政工隊伍建設(shè)。要建立定期召開改制重組、關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)黨建工作聯(lián)系會議制度，及時研究和解決改制重組、關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)黨建工作中的新情況、新問題。要明確責(zé)任，地方黨委要抓全盤協(xié)調(diào)，企業(yè)主管單位黨組織、企業(yè)黨組織要具體抓落實，企業(yè)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委要做好配合工作。要加強輿論宣傳和引導(dǎo)，加大對企業(yè)黨建工作成效、經(jīng)驗和先進典型的宣傳力度，為開展企業(yè)黨建工作營造良好的輿論氛圍。 規(guī)范組織設(shè)置， 理順隸屬關(guān)系。隨著國有企業(yè)的改制破產(chǎn)，企業(yè)黨組織的隸屬出現(xiàn)了一些新情況新問題，過去按行政歸屬維系的黨組織隸屬關(guān)系和條塊管理格局被逐漸打破?？缧袠I(yè)、跨部門、跨地區(qū)和跨所有制企業(yè)的出現(xiàn)，對企業(yè)黨組織的設(shè)臵提出了新的要求，因此，我們要根據(jù)實際情況，及時調(diào)整黨組織設(shè)臵，理順隸屬關(guān)系。 加強教育管理，發(fā)揮黨員作用。要及時妥善地做好黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作，任何單位都不得輕視、排擠改制重組、關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)的黨員，不得以任何借口拒絕接納或安臵這些黨員。要加強流動黨員的教育管理，建立健全流動黨員教育管理、篇五：國有 企業(yè)調(diào)查報告 關(guān)于我市國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)情況的 調(diào)查報告 市房地產(chǎn)管理局 為進一步了解和掌握中房集團荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司和市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司兩家國有企業(yè)的現(xiàn)狀，切實解決其有關(guān)問題，促其健康發(fā)展， 9 月上中旬，我局對兩家國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)情況進行了調(diào)研，現(xiàn)報告如下： 一、基本情況我市國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅有中房集團荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司和市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司。中房集團荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司于1984 年由市政府報請中國房地產(chǎn)開發(fā)總公司批準(zhǔn)成立，成立之初為副縣級事業(yè)單位，隸屬于原市城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護委員會，房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。 1989 年 8 月，經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)，明確為正縣級事業(yè)單位。在 1992 年原市建委系統(tǒng)機構(gòu)改革中轉(zhuǎn)型為企業(yè)，但干部職工的身份管理仍參照自收自支事業(yè)單位執(zhí)行。 2021 年機構(gòu)改革劃歸市房管局管理。公司注冊資本 2200 萬元，主要從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、房屋租賃、物業(yè)管理 、建筑工程施工等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有干部職工 107 人，其中退休干部職工 28 人（含 2 名副縣級公司領(lǐng)導(dǎo)）、內(nèi)退人員 15 人、在崗職工 42 人、招聘人員 19 人、臨時工 3 人。共有黨員 40 人，設(shè)黨委 1 個，黨支部 4個。內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、工程部等 4 個部室和 1 個房管所，下轄荊門市金茂建設(shè)有限公司、荊門市金盛物業(yè)管理有限公司、荊門市物資供應(yīng)公司 3 個二級單位。其中荊門市金茂建設(shè)有限公司和荊門市金盛物業(yè)管理有限公司是獨立核算、自負(fù)盈虧的二級法人企業(yè)。截止 2021 年 12 月 31 日，實際資產(chǎn)總額 萬元，負(fù)債總額 萬 元，所有權(quán)益 萬元，其中實收資本 萬元， 2021 實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 萬元，利潤總額 萬元。 市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司于 1990 年 6 月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立（ [荊編機（ 1990） 51 號 ]），隸屬于市房管局，機構(gòu)級別為正科級。 1992 年 12月，原市建委系統(tǒng)整體轉(zhuǎn)型，公司隸屬于原市建委。 1998 年 5 月，根據(jù)荊建 [1998]37 號文件，該公司又劃歸市房管局管理。該公司為房地產(chǎn)二級開發(fā)資質(zhì)，注冊資本 2021 萬元，主要從事房屋土地開發(fā)、商品房銷售、出租、物業(yè)管理、建筑工程、預(yù)制 構(gòu)件生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有職工 56 人，其中在崗職工 31 人，內(nèi)退職工 13 人（軍轉(zhuǎn)干部 2 人），離退休人員 12 人。黨員 20 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 33 人（退休人員除外）。公司內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)科、銷售科、工程科 4 個科室，下轄荊門市名大建設(shè)有限公司、荊門市荊發(fā)物業(yè)管理有限公司 2 個獨立法人公司。截止 2021 年 12 月 31日，實際資產(chǎn)總額 萬元，負(fù)債 總額 萬元，所有者權(quán)益 萬元，其中實收資本 1000萬元， 2021 實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 萬元，利潤總額 萬元。 二 、經(jīng)營狀況 （一）積極投身項目開發(fā)。 2021 年至 2021 年，中房集團荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司先后開發(fā)了中房〃康居苑、中房〃樟香園、中房〃風(fēng)順苑等項目。建筑總規(guī)模約 10 萬平方米，工程總投資近 6000 萬，完成銷售收入 1 億元。與前 5 年的開發(fā)量相比，建筑規(guī)模增漲了 100%，工程總投資增漲了 175%，銷售收入增漲了 220%，上繳稅金 1000 萬元，增長了 5 倍。今年上半年，完成銷售收入 1200 萬元，完成建安產(chǎn)值 3500萬元，物業(yè)小區(qū)水、電回收率分別達(dá)到 80%和 87%，收取物業(yè)管理費 15萬元，房租收入 18 萬元。目前，正在 開工建設(shè)中房〃君臨家園項目，項目建筑面積 萬平方米，工程投資近 3600 萬元，預(yù)計明年 10 月竣工，如果房地產(chǎn)市場不出現(xiàn)大的波動，該項目預(yù)計可取得 2021 多萬元的收益。 市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司自成立以來，相繼完成了市農(nóng)行大廈、工行大廈建設(shè)以及團結(jié)街、工商街舊城改造建設(shè)任務(wù)，開發(fā)建設(shè)了園丁小區(qū)分項工程、金蝦路 49 號、瀏河灣 48 號、金蝦路３號、?；勐?22號商住樓、土門園小區(qū)、塔影新村、象山科苑等項目。累計完成開發(fā)建設(shè)面積近 37 萬平方米，完成產(chǎn)值近 3 億元 ,工程合格率 100%。目前，主要開發(fā)項目 是大 漢龍城住宅小區(qū)，擬建商品房 萬平方米，計劃總投資 億元，于 2021 年 10 月份開工，截止 2021 年 8 月，完成建筑面積約 萬平方米，完成投資 4000 萬元。大漢龍城計劃今年年底工程主體施工至 20 層， 2021 年 3 月份開盤預(yù)售。 （二）積極履行社會責(zé)任。近 5 年來，中房集團荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司承擔(dān)了許多社會責(zé)任。 2021 年，我市舉辦“八藝節(jié)”，市政府將該公司位于虎牙關(guān)的 98 畝土地用于“八藝節(jié)”場館建設(shè)，僅支付土地款1500 萬元。同年，市政府為緩解中低收入家庭住房困難，向市民承諾興建經(jīng)濟適用住房。很多企 業(yè)緣于經(jīng)濟利益上的考慮，不愿做經(jīng)濟適用住房項目。而該公司自行籌資 765 萬元購買了 51 畝出讓地，建設(shè)“中房〃康居苑”經(jīng)濟適用住房小區(qū)。 2021 年，該公司積極參加新農(nóng)村建設(shè)，先后在荊門南橋村修建公共廁所，在鐘祥冷水鎮(zhèn)修建村級公路，在沙洋亞南村修建水渠和道路。 2021 年，援助了牌坊居委會的社區(qū)辦公樓建設(shè)。 2021 年，參與廉租住房建設(shè)，將中房〃康居苑小區(qū)中 14 套比較好的戶型改造成 42 套廉租房，在中房〃龍錦花園建設(shè)了 96 套廉租房。今年，承建了宜家小區(qū)廉租住房大部分建安工程，預(yù)計年內(nèi)竣工；在中房〃龍錦花園開工建設(shè)廉租住 房 200 套。積極組織支援汶川、玉樹災(zāi)區(qū)以及各種捐款活動。市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司堅持“以質(zhì)量贏得市場，用信譽打造品牌，用服務(wù)創(chuàng)造效益”為宗旨服務(wù)社會，熱心公益事業(yè)，參與康居苑經(jīng)濟適用住房項目建設(shè)，多次組織捐款、獻(xiàn)愛心活動，樹立了良好社會形象。 （三）積極維護企業(yè)穩(wěn)定。一是堅持為職工辦實事。兩家企業(yè)無論怎樣困難，沒有讓一名職工下崗，兩家企業(yè)共接收軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人 30 人，解決了他們的就業(yè)問題。二是堅持維護公司穩(wěn)定。兩家企業(yè)積極克服各種困難，始終把保穩(wěn)定放在首位，維護正常的工作秩序，極力保證職工工資福利待遇 ，沒有出現(xiàn)非正常上訪事件。三是堅持維護民工利益。農(nóng)民工是弱勢群體，兩家企業(yè)在長期的開發(fā)建設(shè)過程中，未發(fā)生過一起拖欠農(nóng)民工工資的事件。 三、主要問題 （一）歷史遺留問題較多。一是土地證的辦理問題。兩家企業(yè)開發(fā)的項目涉及劃撥土地、舊城改造、聯(lián)合開發(fā)等情況，主要有瀏河苑小區(qū)、中房〃瀏河名居、月亮湖小區(qū)、中房〃樟香園、科技樓、工商小巷、團結(jié)街、?；?22 號商住樓等項目，由于歷史原因， 1949 戶業(yè)主當(dāng)時沒有辦理土地使用權(quán)證，現(xiàn)在，要求辦理土地使用證的愈來愈多，多次上訪市政府和有關(guān)部門，到公司鬧事的情況也 經(jīng)常發(fā)生。二是房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理問題。 第三篇：國企改革調(diào)研報告 國企改革調(diào)研報告 ————— 中國工商銀行改革調(diào)研中國工商銀行誕生于中國改革開放的初春，是我國金融改革的產(chǎn)物。 25 年來，伴隨中國經(jīng)濟金融改革發(fā)展的大潮，在黨和國家的關(guān)懷指導(dǎo)下，工商銀行經(jīng)歷了由一家國家專業(yè)銀行到國有商業(yè)銀行再到國家控股股份制銀行的深刻轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成長為國內(nèi)領(lǐng)先、國際市值排名第一的大銀行，各項主要經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)進入國際優(yōu)秀大銀行之列。作為中國最大的一家銀行，工商銀行的發(fā)展史就是中國銀行業(yè)改革發(fā)展史的縮影，工商銀行的歷史見證了中國銀行業(yè)改革的主要過程和主要成績。 恰好在今年的寒假，我參加了由學(xué)校產(chǎn)權(quán)合作 中心與工商銀行之間舉行的實習(xí)活動。讓我有機會進入一家工商銀行，在實習(xí)體驗的同時，也能了解到中國工商銀行作為中國最大的國有獨資商業(yè)銀行。在這些年中所進行的戰(zhàn)略改革和發(fā)展規(guī)劃。 在本次的調(diào)研實習(xí)中，松江區(qū)泗涇支行的楊行長對于我的調(diào)研實習(xí)活動給了很大的幫助。知道了我需要調(diào)研國企改革的任務(wù)后，主動幫助提供了我許多的關(guān)于中國工商銀行的資料。讓我在調(diào)研的過程中，少走了許多彎路，起到了好大的幫助。 中國工商銀行是中國最大的國有獨資商業(yè)銀行，基本任務(wù)是依據(jù)國家的法律和法規(guī)，通過國內(nèi)外開展融資活動籌集社會資金 ，加強信貸資金管理，支持企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)改造，為我國經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。 中國工商銀行有著雄厚的資金實力，其總資產(chǎn)已超過 35,000 億人民幣。美國《財富》雜志 1999 年以營業(yè)收入排序，工商銀行列世界大企業(yè) 500 強第 160 位。《歐洲貨幣》和英國的《銀行家》雜志以所有權(quán)益排序，工商銀行列為全球 1,000 家大銀行第 6 位。 中國工商銀行在國內(nèi)有 30,000 多個分支機構(gòu)，與境外 50 多個國家和地區(qū)的 410 家銀行總行建立了代理行關(guān)系；與 4 萬多戶國有大中型企業(yè)、中外合資企業(yè)、跨國公司等保持著良好的合作關(guān)系。牡丹卡是 中國發(fā)卡量最大的銀行卡，發(fā)卡量已達(dá)到 5,800 多萬張。 黨的十五大和十五屆一中全會提出，用三年左右的時間，使大多數(shù)國有大中 型虧損企業(yè)擺脫困境，力爭到本世紀(jì)末大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，首先要盡最大努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。要從不同行業(yè)和地區(qū)的實際出發(fā)，根據(jù)不平衡發(fā)展的客觀進程，著力抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)和老工業(yè)基地，把解決當(dāng)前的突出問題與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，為國有企業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 到 2021 年，國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是：適應(yīng)經(jīng)濟體制與經(jīng) 濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變和擴大對外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟效益明顯提高，科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力明顯增強，使國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。 中國工商銀行作為中國最大的國有獨資商業(yè)銀行，更是要在國有企業(yè)改革的這一場攻堅戰(zhàn)中挺身而出，做出自己的榜樣。克服社會自身存在的突出矛盾問題和自身發(fā)展的問題，在國有企業(yè)改革的這一條道路上，做好先鋒排頭兵的角色。 近些年來，為推進現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)，加速股份 制改革步伐，中國工商銀行在勞動用工制度和工資分配制度改革方面做出了一些嘗試與探索。其中包括： 一、深化勞動用工制度改革，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍 （一）合理確定工作崗位，有效配置人力資源 為有效地調(diào)控全行人員規(guī)模，合理配置人力資源，中國工商銀行根據(jù)分支機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和崗位需求情況制定全行人員發(fā)展規(guī)劃，確定各分支機構(gòu)人員調(diào)控目標(biāo)。通過加強崗位分析和崗位評估，科學(xué)確定崗位職責(zé)、任職資格條件和考核指標(biāo)，逐步建立管理類、專業(yè)類、營銷類、操作類等崗位分類體系。在此基礎(chǔ)上，按照管理幅度、機構(gòu)數(shù)量 、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)量等因素合理確定分支機構(gòu)的