【正文】 方面 1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。 在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力 。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 . 為了方面管理 ,我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì) .車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡 機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對(duì)我們公司實(shí)行 12 小時(shí)兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6 點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很 ,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受 。上夜班時(shí) ,夜里沒(méi)有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑 ,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方 ,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè) ,讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái) ,以廠為家 ??我建議在 06 年 ,公司能在 這方面有所改善及提高 . 本文章共 2 頁(yè)，當(dāng)前在第 2 頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 第五篇：車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 (精選多 篇 ) 2021年車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花落去 ,梅雪冬陽(yáng) .自從 200x 年 09 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職 ,回首也有四個(gè)月了 ,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶 .在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,機(jī)器設(shè)備的增加 。人員的穩(wěn)定 。在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶 體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 ，直通率由 10月份 %到 12 月份達(dá)到 %,提高了 %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 ，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 三、人員管 理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流動(dòng)性比較大。 11 月、 12 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比 較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通 率。 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2021 年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 性，人工上架在 10 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 ，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安 全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花落去 ,梅雪冬陽(yáng) .自從 2021 年 09 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任 一職 ,回首也有四個(gè)月了 ,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶 .在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方 面 產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 2．客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 三、人員管理方面 四、物耗方面 1．主要原材料 車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ,但 少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2．主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2021 年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、（跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對(duì)操作工藝進(jìn) 行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情 況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 一、產(chǎn)量方面 1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技 能，提高一次性合格率； 2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。 在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福 利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力 。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 . 為了方面管理 ,我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì) .車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對(duì)我們公司實(shí)行 12 小時(shí)兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6 點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很 ,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受 。上夜班時(shí) ,夜里沒(méi)有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑 ,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方 ,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè) ,讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái) ,以廠 為家 ??我建議在 06 年 ,公司能在這方面有所改善及提高 . 本文章共 2 頁(yè)，當(dāng)前在第 2 頁(yè)