【導讀】華智計算機管理信息系統(tǒng)。編寫陳萬云、謝秋波2020年8月20日。校對孫延明2020年8月21日。開發(fā)單位華南信息產(chǎn)業(yè)集團華智微控制分公司設(shè)計部軟件組。華智微控制分公司第2頁共37頁

　　

【正文】 的應用，與這些應用聯(lián)接，是 Intra 一項極其重要而繁重的任務。缺乏對動態(tài)頁面的支持能力，沒有集成有效的數(shù)據(jù)庫處理功能， 系統(tǒng)的擴展能力差，安全性難以控制，好集成工具不足等等，都讓我們應慎重行事。 采用 B/S 模式是當前 MIS 的一種趨勢。 B/S 模式是一種以 Web 技術(shù)為基礎(chǔ)的新型的 MIS 系統(tǒng)平臺模式。盡管 B/S 相對于 C/S 來說，存在客戶端“零”維護、開發(fā)成本低、移植性好等許多先進性，但目前由于 B/S 技術(shù)不成熟，存在安全性差、擴展能力差、響應速度慢、缺乏友好的交互界面等不足。另外，企業(yè)是一個有結(jié)構(gòu)、有管理、有確定任務的有序?qū)嶓w，而 B/S 基于 Inter 技術(shù)，面向的卻是一個無序的集合， B/S 必須適應并迎合企業(yè)的有序需求方式，才能 充當 MIS的主角。 B/S 系統(tǒng)是以上系統(tǒng)中速度最慢的一種結(jié)構(gòu)形式，它主要適合移動的客戶，即系統(tǒng)終端在地域上分布廣而又經(jīng)常變動。華智公司是一個企業(yè)局域網(wǎng)，大部分的管理運作范圍都在公司內(nèi)部，這些內(nèi)部業(yè)務管理沒必要采用 B/S 結(jié)構(gòu)。 綜上所述， HZMIS 不考慮單獨采用 B/S 模式。 C/S方式 C/S，指在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務器上安放系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫，在系統(tǒng)的每個客戶終端安裝相應的系統(tǒng)軟件，客戶終端軟件通過網(wǎng)絡(luò)線路和通信協(xié)議與系統(tǒng)服務器進行通華智計算機管理信息系統(tǒng) (HZMIS)可行性研究報告 華智微控制分公司 第 29頁 共 37頁 信，通過開放式數(shù)據(jù)連接（ ODBC）接口訪問 系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫。 C/S 與 B/S 結(jié)合的數(shù)據(jù)庫應用管理信息系統(tǒng)是指系統(tǒng)的日常業(yè)務處理、數(shù)據(jù)交換采取 C/S 方式，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在線處理功能（ OLDP）；在系統(tǒng)信息發(fā)布部分、少量數(shù)據(jù)處理部分、需要通過 Inter 進行業(yè)務處理部分采用 B/S 方式，使系統(tǒng)漸向 Web Server 新技術(shù)方向發(fā)展。 MIS 在我國已有 20 多年的發(fā)展歷程，但真正普及應用還是近十年來的事。由于負責企業(yè)龐大而復雜的數(shù)據(jù)信息的管理 ,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用， C/S 本身也是屬于發(fā)展到 90 年代的較為先進的結(jié)構(gòu)。這種模式將應用一分為二，服務 器負責數(shù)據(jù)管理，客戶機完成與用戶的交互任務。 C/S 具有強壯的數(shù)據(jù)操縱和事務處理能力，以及數(shù)據(jù)的安全性和完整性約束。但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大 ,應用程序的復雜程度不斷提高，逐漸也暴露了以下幾點： 。 C/S 結(jié)構(gòu)對客戶端軟硬件要求較高，尤其是軟件的不斷升級，對硬件要求不斷提高，增加了整個系統(tǒng)的成本，客戶端越來越臃腫。 。不同開發(fā)工具開發(fā)的應用程序，一般來說互不兼容，不能搬到其它平臺上運行。 ,使用繁雜 ,不利于推廣使用。 ，升級麻煩。如果應用程序要升級， 必須到現(xiàn)場為客戶機一一升級，每個客戶機上的應用程序都需維護。 ，因為傳統(tǒng) MIS 一般為事務處理，界面基本遵循數(shù)據(jù)庫的字段解釋，開發(fā)之初就已確定，而且不能隨時截取辦公信息和檔案等外部信息，用戶獲得的只是單純的字符和數(shù)字，既枯燥又死板。 6. 不利于新技術(shù)的推廣應用。因為一個軟件平臺及開發(fā)工具一旦選定，不可能輕易更改。 采用 C/S 模式發(fā)展至今已有二十多年，技術(shù)比較成熟、也相對落后。雖然C/S 具有強壯的數(shù)據(jù)操縱和事務處理能力，以及數(shù)據(jù)的安全性和完整性約束。但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大 ,應用程 序的復雜程度不斷提高， 應用程序的復雜程度不斷提高， C/S 的缺點也越來越明顯，尤其是在如辦公自動化等方面更加暴露出其局限性。 華智計算機管理信息系統(tǒng) (HZMIS)可行性研究報告 華智微控制分公司 第 30頁 共 37頁 為了克服 C/S 的不足，當今傳統(tǒng)的 C/S 系統(tǒng)都在向三層結(jié)構(gòu)過渡。三層結(jié)構(gòu)無論在運算速度、安全性、可移植性等性能方面都超過 C/S 系統(tǒng)，只是目前開發(fā)技術(shù)有一定難度，對硬件要求相對來說高一些。 HZMIS 是一個準備從頭開始開發(fā)的新系統(tǒng)，并且要以此為藍本向商品化軟件方向發(fā)展，對系統(tǒng)的可移植性要求特別高，故不采用 C/S，而是以三層結(jié)構(gòu)為主。 華智計算機管理信息系統(tǒng) (HZMIS)可行性研究報告 華智微控制分公司 第 31頁 共 37頁 6 投資和效益分析 支出 整個項目的 投資包括硬件設(shè)備、開發(fā)用軟件的購買以及開發(fā)費用、市場調(diào)研費一次性投入大約需要 60 萬元，系統(tǒng)維護每年約需要 10 萬元的開支。 以下為項目費用預算單： 硬件設(shè)備投資 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 單位 單價（元） 總價（元） 1 LH3000 服務器 2 臺 60000 120200 2 PC 終端 20 臺 6000 120200 3 交換機 1 臺 11000 11000 4 網(wǎng)卡 60 塊 250 15000 5 網(wǎng)線 5 箱 600 3000 6 信息模塊 100 個 30 3000 7 3KVA UPS 2 臺 13000 26000 8 網(wǎng)絡(luò)施工（含耗材一批） 50000 合 計 ￥ 348000 軟件開支 序號 軟件名稱 數(shù)量 單位 單價（元） 總價（元） 1 Windows NT Server 中文版（含10 用戶） 1 套 9000 9000 2 Windows NT 客戶端許可證 50 個 198 9900 3 SQL Server 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) (含 10 用戶 ) 1 套 13500 13500 4 SQL Server 客戶端許可證 50 個 720 36000 5 Visual Basic 1 套 2500 2500 6 Exchange Server 郵件服務器（含 25用戶） 1 套 12500 12500 7 Exchange Server 客戶端許可證 35 個 320 11200 8 Proxy Server 代理服務器 1 套 7100 7100 9 ERWIN 系統(tǒng)分析軟件 1 套 12020 12020 10 財務軟件 1 套 30000 30000 11 市場調(diào)研和開發(fā)費用 100000 合 計 ￥ 243700 華智計算機管理信息系統(tǒng) (HZMIS)可行性研究報告 華智微控制分公司 第 32頁 共 37頁 系統(tǒng)運行費用 系統(tǒng)建成后需要增加一名系統(tǒng)維護人員，每年的開支約 4 萬元。另外，由于系統(tǒng)增加的設(shè)備每天需要增加用電量約 240KWH，每年約需增加電費約 6 萬元。 收益 HZMIS 的實施可以實現(xiàn)公司經(jīng)營管理科學化，縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)周期，減少庫存量，合理組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而使公司資源配置優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營過程合理化，產(chǎn)品質(zhì)量提高和市場競爭力的加強。 每年降低生產(chǎn)成本約 50 萬元。其中： ? 全面成本管理的實施可降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的 3%，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益約 10萬元； ? 庫存量減 少 30% ，每年降低生產(chǎn)成本約 10 萬元； ? 拖期交貨減少 80%，彌補造成的經(jīng)濟損失約 10 萬元； ? 采購提前期縮短 50%，預計降低財務成本 5 萬元； ? 在現(xiàn)有的質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量控制。按保守估計，每塊板節(jié)約 元的損失，每年按 60 萬塊板計算便可節(jié)約 6 萬元 ? 生產(chǎn)效率提高 10— 15%，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益約 10 萬元 ? 由于采用了聯(lián)網(wǎng)方式，內(nèi)部文檔資料、報表的傳遞采用電子文檔通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，節(jié)約軟盤、墨盒、紙張等耗材約 1 萬元。 另外，在整個項目完成后，系統(tǒng)將作為一個產(chǎn)品走向市場。單個系統(tǒng)預計平均 50 萬元市場價，如果一年能 有 100 個用戶，產(chǎn)值可達 5000 萬元。 中國即將加入 WTO，國際國內(nèi)環(huán)境的變化給中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。中小企業(yè)只有迎難而上，迎接來自各方面的挑戰(zhàn)，在當今的信息社會中，主動迎接信息化的浪潮，才能有利于改造自己，提升這些企業(yè)的競爭力。 HZMIS 的建立將加快信息處理與傳遞過程，有利促進管理體制合理化，促進華智計算機管理信息系統(tǒng) (HZMIS)可行性研究報告 華智微控制分公司 第 33頁 共 37頁 數(shù)據(jù)的科學化和標準化，有利于決策工作的改善，使管理勞動的質(zhì)發(fā)生變化，進而提高企業(yè)的競爭力。 投資收益比 系統(tǒng)生命周期按 5 年計算，在整個生命周期內(nèi)總收益為 250 萬元，投資 60萬元，投資收益比為 1： 4。 投資回收周期 單純從公司實施以后所產(chǎn)生的效益來說，考慮物價變動等因素，保守一點兩年可收回投資。 敏感性分析 由于公司機構(gòu)、業(yè)務的不斷變化，管理系統(tǒng)也應作不斷的調(diào)整。如需要增加一些硬件設(shè)備，軟件也需要作相應的功能調(diào)整。這些都可能增加投資，但是隨著公司業(yè)務量的增加，系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益也相應增加。 華智計算機管理信息系統(tǒng) (HZMIS)可行性研究報告 華智微控制分公司 第 34頁 共 37頁 7 社會因素方面的可行性 法律方面可行性 本項目主要由公司內(nèi)部員工為本公司開發(fā)使用，不存在合同責任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等問題。 使用方面可行性 各部門的重視 和公司領(lǐng)導的支持，具體表現(xiàn)在： 每個部門專門指定一名聯(lián)絡(luò)員，負責為項目組提供業(yè)務流程、需求等信息。而且各部門對使用電腦來支持本部門業(yè)務工作，減輕工作人員負擔表示了興趣。一致認為把電腦引入管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展的必由之路，部門的需要是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)。 公司由主管生產(chǎn)的經(jīng)理親自抓該項目。系統(tǒng)的實現(xiàn)涉及當前以手工為主的管理體制和業(yè)務流程的相應變動。 HZMIS 是電腦系統(tǒng)和管理人員相互配合的一個統(tǒng)一體。各級領(lǐng)導的支持是系統(tǒng)成功的重要保證 由此來看，從華智微控制 公司的行政管理、工作制度等方面來看，該軟件系統(tǒng)能夠被使用； 從華智微控制公司各部門的工作人員素質(zhì)來看，經(jīng)過簡單的培訓，能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求。 華智計算機管理信息系統(tǒng) (HZMIS)可行性研究報告 華智微控制分公司 第 35頁 共 37頁 8 結(jié)論 華智微控制公司建立一個 基于三層 C/S 和 B/S 相結(jié)合的 管理信息系統(tǒng)（ HZMIS）不僅是必要的，而且是可行的。建議立即組織人員著手開發(fā)。 華智微控制公司集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，信息管理軟件要求覆蓋設(shè)計部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、市場部、綜合部、物資部六個部門和公司領(lǐng)導、財務的業(yè)務。根據(jù)我們初步的調(diào)查，國內(nèi)軟件公司現(xiàn)有的企業(yè)管理軟件大多數(shù)是財務管理再加進銷存 管理。在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理方面，大多數(shù)軟件都沒有涉及，有這方面功能的也都過于簡單，很難滿足我公司的實際需求。國外一些公司的軟件（如 SAP、 ORACLE 等公司的產(chǎn)品），雖然功能很全面，能滿足要求，但相當昂貴，起碼要幾百萬元人民幣。基于這種情況，我們選擇了組織自己的技術(shù)力量進行自行開發(fā)。另外，我們之所以自行開發(fā)的重要原因是我公司有意在軟件行業(yè)發(fā)展，這次開發(fā)的結(jié)果不只是在我公司內(nèi)部使用，同時也希望將來能作為一個產(chǎn)品銷售給其他企業(yè)，與此同時也發(fā)展我公司的技術(shù)開發(fā)力量。 企業(yè)管理信息化是一項大的工程，要在幾個 月或半年、一年內(nèi)全面實現(xiàn)信息化是不太可能的，必須分階段逐步實施，因此，需要有明確的階段性目標。確定企業(yè)管理信息化的目標應由企業(yè)主要領(lǐng)導人主持制定，由企業(yè)綜合部門的企業(yè)管理人員負責研究提出。目標確定后，要由企業(yè)主要領(lǐng)導人負責組織領(lǐng)導，由企業(yè)管理人員具體組織實施。 我國許多企業(yè)的管理信息化一般都先從會計核算電算化開始，首先應用商品化的會計軟件，管理帳務、應收和應付帳款、固定資產(chǎn)核算。在會計核算電算化的基礎(chǔ)上，完成財務管理電算化，運用計算機幫助完成財務分析和編制財務計劃工作。然后將信息化的范圍擴展到采購、銷售、庫 存和人事管理，運用計算機實現(xiàn)財務管理與這些管理在數(shù)據(jù)上的一體化處理，使企業(yè)管理的效率大大提高。最后再將信息化擴大到生產(chǎn)管理，運用計算機實現(xiàn)生產(chǎn)計劃編制和生產(chǎn)指揮調(diào)度信息化。 結(jié)合公司的實際情況，我們制定了“總體規(guī)劃，分步實施”的總方針。為了使將來的系統(tǒng)能成為一個整體，各功能模塊之間能無縫連接，對于需求分析、功能設(shè)計等統(tǒng)一規(guī)劃，再考慮公司的急需程度和實施的難易等因素，確定實施的先后順序，分階段、分步驟實施。第一階段，實施的主要內(nèi)容包括物料管理、市場華智計算機管理信息系統(tǒng) (HZMIS)可行性研究報告 華智微控制分公司