【正文】 本 7 萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為 14 萬元，除去成本，獲利 7 萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。 社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有 利于提高土壤肥力和害蟲防 1，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。 生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。 養(yǎng)殖與環(huán)境的互利 在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值 .據(jù)調查一只雞一到兩個月可排糞 公斤，而雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。 三、項目計劃 近期計劃 在 一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進 1000 只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。 遠期計劃 在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。 四、成本預算 薪資預算 飼養(yǎng)員 2 名，技術員 1 名，月薪 1000 元。 投資預算 說明：投資預算按一年的時間計算。 （ 1）場地建設費： 5000 元 （ 2）值班室、飼料間： 6000 元 （ 3）運輸車一輛： 20210 元 （ 4）按月飼養(yǎng)土雞 1000 只計算：雞苗 3000 元，玉米，糠麩等飼料 1 萬，水電費 2021 元 （ 5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費 3000 元 綜所上述，一年的投入資金需要 萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要 萬。按雞苗， 1 苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要 萬元 ，前期投入資金約為 5萬，雞場總投入為 萬，另有 2 萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。） 經(jīng)營成本預算 年飼養(yǎng)土雞 12021 只，總成本為 萬元。 五、風險預測 經(jīng)營風險 （ 1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理； （ 2）蛇鼠等害物的侵襲； （ 3）雞苗是否高數(shù)量存活； （ 4）疾病的防治是否到位； （ 5）銷路是否暢通； （ 6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算； （ 7）管理制度是否完善。 控制辦法 （ 1）選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。 （ 2）雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。 （ 3）采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。 （ 4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。 （ 6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。 （ 7）采取先進的管理制度，合作社 — 農(nóng)戶 — 雇員相結合的 模式。 六、市場營銷 營銷策略 大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。 營銷方式 （ 1）熟人推薦：利用熟人介紹。 （ 2）公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。 （ 3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。 （ 4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。 （ 5）人員推銷：直接推銷。 （ 6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷 售。 經(jīng)營計劃 （ 1）將養(yǎng)殖林地發(fā)展成 2 個，形成輪換放養(yǎng)模式。 （ 2）聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。 （ 3）成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。 （ 4）設立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。 （ 5）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。 （ 6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。 第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書提綱模板 附件 2： 創(chuàng)業(yè)計劃書提綱模板 為方便大家制作創(chuàng)業(yè)計劃書提綱，現(xiàn)將有關要求列舉如下： （一）篇幅： 10000 字以上。 （二）內容： 公司的名稱 公司的背景和結構 產(chǎn)品的服務 簡要介紹公司的技術或產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢，應用領域，市場前景，可以在這里加上產(chǎn)品或服務的照片。 市場分析 簡要描述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。簡要描述行業(yè)發(fā)展趨勢、目標市場，分析是否有新生市場，以及你如何發(fā)展這個新生市場。 競爭分析 根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、特征及財務力量分析主要競爭者，分析你進入市場 的主要困難和障礙。 營銷戰(zhàn)略 附錄 A 團隊人員簡歷 B 公司宣傳品 C 相關詞匯 第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)計劃書模板 安徽科技學院《大學生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計劃書 公司（團隊）名稱： ________________________ 公司（團隊）主營： ________________________ 負 責 人： ________________________ ______年 ______月 說 明 本創(chuàng)業(yè)計劃書為《大學生創(chuàng)業(yè)教育》考核課程論文，請在計劃書前加封面。封面中姓名、學號、得分為負責人的姓名、學號、得分，其他隊員的姓名、得分由教師寫在教師評語后，考核方式為課程論文，考核項目為計劃書中的公司（團隊）名稱。內容摘要為計劃書摘要。封面要求鋼筆手工填寫。 本創(chuàng)業(yè)計劃書以創(chuàng)業(yè)團隊形式分工撰寫，團隊成員以 5 人為宜，請在計劃書最后寫明每位團隊成員所撰寫的內容條目。 本創(chuàng)業(yè)計劃書字數(shù)為 3 萬字左右。 文本規(guī)格為 A4 開，封面格式不變，正文一律 用小四號宋體，一級標題用四號宋體加黑，二級標題用小四號宋體加黑。行間距為多倍行距 。如： 一、計劃書摘要（四號宋體加黑） 公司介紹（小四號宋體加黑） 正文（小四號宋體） 一、計劃書摘要 計劃書摘列在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的最前面，是濃縮了的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書。計劃書摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃書并做出判斷。 計劃書摘要一般包括以下內容： (1)公司介紹； (2)主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍； (3)市場概貌； (4)營銷策略； (5)銷售計劃； (6)生產(chǎn)管理計劃； (7)管理者及其組織； (8)財務計劃； (9)資金需求狀況等。 二、公司介紹 介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。已創(chuàng)辦企業(yè)要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍，在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 四、創(chuàng)業(yè)組織結構 創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 五、產(chǎn)品服務 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品 (服務 )能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容： (1)產(chǎn)品的概念、性能及 特性； (2)主要產(chǎn)品介紹； (3)產(chǎn)品的市場競爭力； (4)產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程； (5)發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析； (6)產(chǎn)品的市場前景預測； (7)產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品 (服務 )介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務 )做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 六、市場預測 當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求 ?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益 ?新的市場規(guī)模有多大 ?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何 ?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況 —— 企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些 ?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔 ?本企業(yè)預計的市 場占有率是多少 ?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響 ?等等。 在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，市場預測應包括以下內容： (1)市場現(xiàn)狀綜述； (2)競爭廠商概覽； (3)目標顧客和目標市場； (4)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位； (5)市場區(qū)隔和特征等等。 七、營銷計劃 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： (1)消費者的特點； (2)產(chǎn)品的特性； (3)企業(yè)自身的狀況； (4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中 ，營銷策略應包括以下內容： A、市場機構和營銷渠道的選擇； B、營銷隊伍和管理； C、促銷計劃和廣告策略； D、價格決策。 八、生產(chǎn)計劃 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： (1)產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀； (2)新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； (3)技術提升和設備更新的要求； (4)質量控制和質量改進計劃。 九、財務規(guī)劃 財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制作。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周 詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 財務規(guī)劃一般要包括以下內容： (1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的條件假設； (2)預計的資產(chǎn)負債表； (3)預計的損益表； (4)現(xiàn)金收支分析； (5)資金的來源和使用。 十、風險與退出 不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，注意當風險來臨時如何應 對。面臨企業(yè)的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。 附：團隊成員撰寫內容條目