內(nèi)部管理工作計劃5篇-資料下載頁
2025-04-01 07:07本頁面
【正文】 和經(jīng)濟責(zé)任意識。 二、運用審計成果，加強對審計發(fā)現(xiàn)問題的督促整改 科學(xué)分析和梳理審計結(jié)果，有效發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)職能，立足發(fā)展，著眼整改，充分運用好審計結(jié)果。加大審計后續(xù)跟蹤力度，及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善財務(wù)管理制度，確保內(nèi)部管理規(guī)范有序。同時督促未被審計的單位對照其它被審計單位暴露出的問題，組織自查整改。 三、推動內(nèi)部審計交流，提升內(nèi)部審計效率 加大對本系統(tǒng)內(nèi)審工作的力度，深入進行調(diào)查研究，總結(jié)交流經(jīng)驗，促 進內(nèi)審工作的深入開展和審計工作水平的提高。加強單位之間相互學(xué)習(xí)和交流，不斷提高本系統(tǒng)內(nèi)部審計的能力。 加強與審計機關(guān)之間的溝通與交流，創(chuàng)新審計思路，改進審計方法，努力提高衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作效率。今年計劃請審計部門對公立醫(yī)院進行內(nèi)部審計工作。 四、強化內(nèi)審隊伍建設(shè)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高審計人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 加強審計人員政治思想教育，提高審計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。組織審計人員認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力；提高審計人員職業(yè)道德，樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極而公正地履行審計職責(zé) 。 第五篇：質(zhì)量部內(nèi)部管理改善計劃 質(zhì)量部內(nèi)部管理改善計劃 針對目前存在的問題，制定了相應(yīng)的改進措施，爭取三個月內(nèi)實施完成。 一、人員能力不均衡；培訓(xùn)不到位；過程審核沒有經(jīng)過實戰(zhàn)演練 采取的措施 1）按照當(dāng)前 APQP 工程師的實際能力及工作性質(zhì)的局限性，請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)將檢具設(shè)計和制作的職能轉(zhuǎn)交研發(fā)部，安排專人負責(zé)。 檢具設(shè)計要求的輸入可以通過項目組討論確定，由 APQP 工程師負責(zé)提出，研發(fā)檢具設(shè)計工程師負責(zé)設(shè)計、評審和采購， APQP 負責(zé)組織計量室對檢具的檢 測和驗收。 2）外購件的檢具由 SQE 負責(zé)供應(yīng)商的檢具設(shè)計方案提出，項目組teamleader 組織評審。 3）人員崗位技能提升：組織內(nèi)部的五大工具、過程審核培訓(xùn)；必要時請外部的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)；并組織人人過關(guān)的實戰(zhàn)演練。 4）針對每個項目客戶的特殊要求，請分管的 APQP 負責(zé)介紹給同項目組的同事。 二、工資待遇較低，提高 APQP 工程師和 SQE 工程師的自主的工作積極性采取的措施 1）提請批準 APQP 工程師、 SQE 工程師工資提升，人均再調(diào) 5%。 2）每人有一次機會可自 選 SQE 和 APQP 工作；如一旦確定，需做好內(nèi)部的交接，并且不再更換。 3）提請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮提高質(zhì)量部手機話費總額。（ APQP4 人 +SQE7人） 三、技術(shù)文件和質(zhì)量控制文件混亂； PPAP 文件常年未更新，不利于新項目開發(fā)；網(wǎng)上信息內(nèi)容混亂。 采取的措施： 1。確定需保留的文件內(nèi)容； 2．技術(shù)文件整理 1）老項目的圖紙。 2）技術(shù)通知書；經(jīng)過過程審核確定已作為長久方案實施的 項目，要求研發(fā)部更改圖紙和作業(yè)文件；請現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)完成。 3）清理所有總成和零件的 PPAP 文件；更新后的文件簽字， 掃描后存檔。注意在 PPAP 文件存檔時，每個新項目要保存 OTS 和PPAP 的所有檢驗報告和性能試驗報告。（紙質(zhì)文件保存在檔案室；電子文檔保存在網(wǎng)上）。 3．網(wǎng)上質(zhì)量部文件夾整理； 4．整理每個項目 /每個產(chǎn)品的歷史問題清單，應(yīng)包含零件。 四、產(chǎn)品的檢驗方法不統(tǒng)一 采取措施：質(zhì)量部組織編制零件和總成的檢驗標準。 五、改善辦公環(huán)境 5S差的狀況 采取措施： 1）計量室設(shè)立檢具陳列柜和樣品陳列室； 2）所有紙質(zhì)文件清理，首先確定需保存的文件，對沒有保存價值的文件和記錄進行清理； 3）文件柜清點，除保留出公用柜子以外，其余柜子進行均分，兩個人或幾個人共用一個柜子，用于臨時存放個人用品； 4）改善合作的氛圍，加強 APQP 工程師和 SQE 工程師的團結(jié)，不允許相互指責(zé)和謾罵，有 不同意見時用商量的口吻進行討論，討論不下去或執(zhí)行不順利，上交到各部門經(jīng)理進行處理； 5）打電話或討論問題時，盡量小聲，不要影響其他人工作。 六、未關(guān)閉的供應(yīng)商 PPAP 采取措施：對于長期以來，沒有批準的外協(xié)件，在內(nèi)部組織五大工具培訓(xùn)時，請供應(yīng)商派人參加，將文件完善，并實施， SQE 推進直至達到批準。從而以此逐步提升供應(yīng)商的能力。 提請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的一項建議： 建議公司成立樣件展示室，由商務(wù)部項目管理室負責(zé)組織，存放所有總成的 PPAP 樣件，掛銘牌，標明該產(chǎn)品的客戶信息和性能參數(shù)。在展示室內(nèi)擺放公司的榮譽證書和各類證書。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1